塞北寒地闯出稻兴强企富民之路

本文转自:黑龙江日报

□文/马本报记者摄影/周刘玉凤

盛夏，在查哈阳农场有限公司绵延的金街沟，满眼绿色。它用古老的身躯诉说着这片土地的沧桑，同时也见证了生长在这片土地上的坚韧。

北大荒集团查哈阳农场有限公司在诺敏河碧波荡漾的环抱中，以绿色为背景，将这个美丽的小镇铺满了稻田，显示出它的生机与活力。

5月初，一则新闻让这个地方成为关注的焦点:查哈阳大米通过了全球最严格的欧洲食品安全法规的747项检测指标，这也标志着查哈阳大米可以正式进入欧盟市场，拿到了走向世界的“通行证”。国际公认的粮食作物高产禁区取得这一成绩的秘诀是什么？从水稻种植到农业生产转型升级，再到提振企业家精神，查哈阳人用行动喊出了“查哈阳”二字，奏响了塞北寒区农作物高产优质的强音，闯出了一条“稻”兴、强企、富民的康庄大道。

打造“粥饭”品牌，推动“饭经济”转型升级

茶阳农场有限公司地处山地与平原交汇处，大兴安岭东麓嫩江右岸，属于第三积温带。是世界寒区最北的水稻种植地，总控制面积126万亩，耕地95.67万亩，其中水稻61.8万亩。在大自然的帮助下，查哈阳农场有限公司充分利用其资源，为“水稻”之路打下了坚实的基础。

这里水资源丰富，诺敏上游400公里范围内没有工业污染。尤其是雨季，大兴安岭生态保护区丰富的地表腐殖质随雨水流下，进入查哈阳农场境内后，为这里的水田提供了丰富的有机肥。茶阳灌区每年可为灌区输送优质水7.5亿立方米。

地处世界三大黑土带之一的松嫩平原核心腹地。黑土层厚度为40cm ~ 60cm，土壤肥沃。由于地处北纬48°的高寒地带，昼夜温差大，稻谷干物质积累较多，生产出来的大米看起来晶莹剔透，吃起来软软甜甜的。

集水稻种植的一切自然优势于一身的查哈阳，发展至今已有70多年，历届领导班子始终把环境保护和黑土工作放在首位，实现了全区整体生态、绿色、无公害，为推动绿色、优质水稻发展奠定了坚实基础。

种得好，应该卖得好。在查哈阳大米的营销上，查哈阳农场有限公司做得很好。加快向“大粮商”的华丽转身，是这个农场公司近年来一直追求的目标。公司与时俱进，多措并举，创新营销方式，为“饭”路拓展了广阔的空空间，使公司的合作伙伴越来越多，档次越来越高，“饭”路越来越宽。

据查哈阳农场有限公司党委书记、董事长邵介绍，公司整合了水稻营销资源，与北大荒食品集团有限公司的合作已进入实质性阶段。北大荒食品集团有限公司通过注资方式对查哈阳米业进行重组，占查哈阳米业51%的股份。目前已合作销售大米4668吨。同时与北大荒生活超市、卓迈等连锁机构签订营销合作协议，与扎龙湿地管理局达成协议，在扎龙和岳明岛设立“北大荒绿色智能厨房云上绿色食品店”，成为齐齐哈尔两大核心景区唯一商业品牌。下一步，公司支持该领域7家民营米业的内生动力自主规范全流程、提升产品质量，并带领其成立新的米业协会，力争实现米业协会年订单30万亩、年销售粥米15万吨的目标。

在推广查哈阳稻作文化中，“查哈阳故事社”是动员全场讲好查哈阳稻作故事的主要载体。《两个人的直播间》在Tik Tok平台上线，展现了查哈阳青年不屈不挠创业的励志故事，以及查哈阳大米从种植到加工的全过程。突出查哈阳大米核心优势，以打造中国粥米第一品牌为目标，公司注册了相关品牌，设计了超级IP形象，制作了IP表达包，完成了全粥米、弱碱性粥米、胚芽粥米三项企业标准的申报，并通过。打造了以稻作文化为主要内容的打卡墙5000多平方米，宣传点为“尝遍人间烟火，查哈阳稀饭好”，全面宣传查哈阳稻作文化。打卡墙已接待游客8000余人次，查哈阳粥饭效应开始显现。

它是种子农业的“芯片”，是水稻高产高效的前提。早在2005年，查哈阳农场有限公司就开始与袁隆平院士合作水稻种子研发。经过多年的“加代”育种，已选育出70多个优质、高产、抗倒伏、抗寒的优良品系，4个品种通过审定。

构建现代农业新格局迈向数字农业

在这样一个深耕希望的季节，对于如何构建现代农业新格局，让科技赋能现代农业，查哈阳农场有限公司用实际行动做出了自己的回答。

面对北大荒集团党委“把查哈阳打造成垦区西部最美名片”的战略构想，查哈阳农场有限责任公司党委把工作着力点定在“引领与超越并举，担当垦区西部大田地的使命与责任”上，围绕“让人民看到什么，我们就做什么”，在北纬48° 96万亩耕地、50万吨粮食、自流灌区、800

据介绍，农场探索创新了农业组织形式。以统分结合的经营体制为基础，尊重职工意愿和首创精神，探索多种形式的规模经营试点，以高质量的“双控一服务”为突破口，推进现代大农业发展。

金星管理区引导职工成立3个旱地合作社，水田管理区42个水田联合体试点实行土地规模经营。项目建成后，可在原有面积基础上增加耕地面积3%，农民收入可增加5%~7%。

春播期间，引进了100台国产高速插秧机。海洋管理试点区水稻种植工人王辉说:“有了水稻插秧机，预计每公顷可节约人工成本1500元左右，种植3公顷水田可节约人工成本4500元以上。”

农场还推广了“1212”水田联合体模式试点项目。通过实施这种模式，整个田地只需要800台高速插秧机和400台收割机，就可以在不雇佣外来人员的情况下完成水田生产，每年可为种植户节约成本上亿元。

以“双控一服务”为重点提高农业经营水平。成立了以公司副总经理、农业发展部总经理、水稻研究带头人命名的3个示范田间服务站和16个基层田间服务站。服务送到了田间地头，以服务改变了“民以种田”的现状，全面提升了种植技术能力和水平。

据查哈阳农场有限责任公司党委副书记、总经理王介绍，全场打造高产试验田97公顷，推广无膜浅埋滴灌水肥一体化技术1万亩。经过示范引导，具备水源条件的耕地全部实现了节水灌溉，正在向数字农业迈进。意向引进2家粮食烘干企业，计划10月完工，实现100%玉米籽粒丰收。同时，将强力打造“一田两收”的生态高效农业新模式。

打造全球沉浸式农业旅游，将查哈阳品牌植入游客心中。

有了美丽的太平湖，有了灌区宏伟的渠首，这种安静、悠闲、干净、生态的生活，在城市里是找不到的。推进一二三产业融合发展，发展现代农业是有力抓手，把遗址变成景区是重要途径。另一个带领查哈阳人走上致富路的思路，在邵的脑海里形成了——打造全域沉浸式农业旅游:以农场农业场景为空房间和舞台，以齐齐哈尔、甘南、讷河、扶余等开车距离在2小时以内的市县为目标群体，以打造双休日目的地为目标，打造大型现代农业沉浸式旅游项目。

据介绍，目前规划的沉浸式项目概括为“1+7”，即整合所有农庄体验项目的2天1夜沉浸式剧本；打造7大类空房间，2~48小时沉浸体验。利用旧厂房仓库打造工业风格的“时光故事”沉浸式体验室空，利用闲置的水库管理站打造民国风格的“渠首”和充满时尚感的“湖景”两个沉浸式度假房空，并设置集装箱酒店。利用接待中心建设“时尚旅行拍摄基地”和沉浸式粥饭体验馆。在稻田中修建玻璃栈道，打造“空中稻田”和“梦幻稻海”。片区内建设“南湖垂钓”和“北岸烧烤”，投放鱼苗2万尾，新建儿童游乐场和沙滩电影，划分餐饮区和休闲区，坚持设施市场化运作、养殖场设置、政策扶持、个人参与。依托现有民营旅游公司，根据外地漂流、农家乐、垂钓、射箭和赛马等项目，放开个人投资和经营，不断增强区域内旅游区的核心竞争力。同时在全市打造“会议”花海。花海里有10万株马鞭草和牡丹花。在接待中心打造沉浸式田野历史博物馆和冷饭文化中心。

通过沉浸式体验改变“逛一逛，拍一拍”的传统农业旅游业态，既能吸引人，又能留下他们的足迹，将查哈阳品牌植入游客心中，做大做强。

“官的行动”锤炼好作风，提振“精神”

变化正在悄然发生，一股向上的力量正在显现。哈阳人民发现，创业精神正在全面提振，而这些改变还得从“干事的行动”说起。

今年以来，查哈阳农场有限公司开始了“军官行动”。目的是通过“军官行动”中“能力看得见、成绩看得见、功过由人评判”的具体实践，把公司领导干部的能力和作风建设推向一个新的阶段。

茶阳农场有限公司把“军官行动”细化为:管理区域比发展快，看谁最好；部门比服务，看谁素质高效率高；米业比贡献，看谁销售利润大；党员胜于事迹，就看谁有创业能力了。这种比较，比动力，比能量。农业领先，米业公司追赶销售。米业管理层搞直播，去了Tik Tok，也涌现出很多销售骨干。半年时间，卖出了5382吨“粥饭”，比2021年的业绩翻了一倍多。

“军官行动”成为查哈阳农场有限公司干部提高能力、加强作风建设的一块磨刀石。354名管理人员都是“想事、找事、干事”，他们吃苦耐劳、兢兢业业的工作作风得到了锤炼和提高，从而在各行业树立了党员干部干事的形象。

通过“干事行动”，充分调动了台下干部干事创业的积极性。上半年全场管理干部6000多人。通过参加各分公司组织的半年生活会，农场包领导根据每个干事的日常记录，将干事的行动评定为优秀、良好、一般和合格。按照“旱地学九三，水田学三江，全面提升查哈阳”的学习目标，安排年轻干部挂职两地学习。在台下展开了学历达标三年行动计划，通过改变干部作风、提高干部能力来推动各项工作的落实。

诺敏的河流奔流不息，在这片神奇的土地上，浓墨重彩地书写着高质量发展的新篇章。