郭广昌4天赚100亿

修身，齐家，立业，济世。

来源:复星投资的第一家外企丘处机。

2010年，复星认购了其7.1%的股份。在此之前，地中海俱乐部已经连续五年亏损。

在复星的帮助下，club med开始落户中国。同年，第一家滑雪场在中国黑龙江亚布力开业。在接下来的几年里，随着扩张的继续，中国成为地中海俱乐部在法国以外的第二大市场。

同时，随着对旅游行业的深入了解，2013年复星向地中海俱乐部提出私有化，并于2015年顺利完成。

通过复星的管理输出和资源赋能，地中海俱乐部在私有化后成功扭亏为盈，随后几年利润年复合增长率达到26%。后来，地中海俱乐部成为复星旅游文化集团的核心资产。

对于复星的投资模式，郭广昌后来在接受媒体采访时提到:

“我投资的基本思路是先做试探性的投资，研究一个行业，学习经验，培养人才，然后再加大投入，然后才能深度运营，制定长期战略。在这个成功的基础上，加大整合，利用复星的资本能力运作整个项目。”

在这种思路下，除了地中海俱乐部，复星在那些年先后投资了36家公司，包括加拿大太阳马戏团、豪华度假酒店卡萨库克、英国旅游集团托马斯·库克、德国HNA私人银行、新一代潮流度假酒店库克俱乐部、亚特兰蒂斯酒店等。

截至2015年，复星对外投资超过150亿美元，拥有股份和控股的海外公司市值近8000亿元。

有一段时间，郭广昌在资本市场上风头正劲，不少海外媒体甚至把他誉为“中国的巴菲特”。

07

王业

为全球10亿家庭用户提供服务

复星作为资本市场长袖善舞的投资控股集团，在快速发展的过程中，难免会遇到别人的质疑和动作。2004年德隆倒闭时的情景至今历历在目。

市场上曾经有郭广昌被带走调查的传闻，但这个传闻在2015年12月10日成为事实。

那一天，郭广昌在上海机场被司法机关带走协助调查，三天后又重新出现在复星集团的年度工作会议上。

有人说他可能涉嫌行贿、非法证券操作、向海外转移资产，但复星集团官方并未给出具体解释。

我们只知道，此后，郭广昌一改高调的“海外投资论”。在终止两项海外金融收购计划的同时，他表示未来两年将重点消化收购的资产。

与此同时，当年像复星一样高举海外投资大旗的万达也开始偃旗息鼓，不断出售海外资产，将投资重心转回国内。

在央视《遇见大咖》中，郭广昌提到:“你不能在一定程度上阻止一个企业。不进则退。”

于是在休息了两年之后，资本大亨郭广昌再次伸出了上帝之手。

2017年12月，复星集团斥资66亿港元收购青岛啤酒18%的股权，接手日本朝日集团，成为青岛啤酒第二大股东。

在入股青岛啤酒后不久，郭广昌发表了《我和青岛啤酒的故事》。文章深深怀念当年他第一次喝青岛啤酒的故事。内容真挚感人。

但现在复星对青岛啤酒的投资应该是财务投资。

2019年以来，复星陆续减持青岛啤酒股份。截至目前，已全部清仓，累计套现120亿港元。

不过，郭广昌对葡萄酒投资并非不感兴趣，更多的是对白酒的喜爱和看好。

早年投资海外庆功宴时，经常带外国人品尝茅台。有人劝他入乡随俗用红酒，但他就是不听:“我认为饮酒文化不会影响我们的生意。我的地盘我做主！”

所以青岛啤酒套现的钱大部分被他用来投资白酒了。

2020年10月9日，复星通过所持豫园股份斥资25.52亿元，正式成为甘肃白酒品牌“金辉酒”的实际控制人。没过多久，豫园股份以45.3亿元的价格拿下了“川酒六朵金花”之一的舍得酒业70%的股权。

至此，复星旗下豫园的白酒赛道布局浮出水面。

除了酒类，复星近年来围绕“健康、幸福、繁荣、智造”四大业务板块进行了大量投资和运营。这源于复星对自身定位的改变:

“从一家投资控股集团发展成为一家全球家庭消费产业集团，为全球10亿家庭客户提供高品质的产品和服务。”

截至2021年底，复星集团总资产8064亿元，年营收1612亿元，年净利润100.9亿元。其控股或参股的上市公司超过100家，成为横跨珠宝时尚、餐饮、食品、葡萄酒、医疗健康、房地产、文旅、金融、钢铁、科技创新等领域的多元化产业集团。

08

人员的使用

能者上，弱者下。

作为这样一个复杂的有机体，复星的发展离不开各级人才的大力支持。

“复星有两类资产，一类是有形资产，一类是人，但人是复星最重要的资产”。郭广昌曾在多个场合表示过对人才的重视。

早在创业之初，郭广昌就深刻认识到个人英雄主义的局限性和组织建设的重要性。所以后来除了梁信军，还拉了几个同学朋友一起创业。

1994年，复星转型为医药研发用PCR乙肝诊断试剂，在汪群斌的带领下研发成功；1998年，魏凡率先进行房地产开发。

据梁信军介绍，复星五剑客中，郭广昌胆子大，善于制定战略；王群斌、魏凡、平键兢兢业业，执行力强，更适合行业。而他本人在人脉资源和融资渠道上有很大优势。

正是这种互补组合，让复星高歌猛进，书写了一个关于创业的故事。

然而天下没有不散的宴席，这个曾经受宠的组合终于解体了。

“我们五个人都走在高速公路上，但是如果其中一个人的车出了问题，明显减速了，你总不能一直占着快车道吧。”梁信军在接受媒体采访时说。

言下之意，在郭广昌狼性的带领下，几个合伙人慢慢适应不了他的节奏，开始陆续“退休”。

2013年5月，44岁的魏凡辞去复星国际联席总裁一职，理由是官方“出于身体健康的考虑”。

4年后，复星集团副董事长梁信军也选择辞去董事会和管理层职务，并以官方“身体原因”退居新加坡生活。

至于覃健，她此前曾表示，因为与郭广昌离婚，她早已淡出复星管理层，现在负责集团边缘的软件体育产业。

所以复星五剑客中，只有汪群斌还留在郭广昌身边。

对于创始团队的相继离开，郭广昌也很难过。他也反思了自己的缺点和苛刻:“我没有想到我的同伴们需要喘口气和休息。”

但是商场不相信眼泪，也不同情弱者。郭广昌一直认为，如果你觉得自己可以享受，那可能是你在退步，因为修屋顶最好的时间是晴天。

因此，为了适应复星发展的需要，2016年，郭广昌在复星推出了“全球合伙人”制度，张开双臂吸引全球人才与复星共同成长。

截至目前，复星全球合作伙伴超过110家，其中15家来自美国、英国、葡萄牙等海外国家。

郭广昌在一次内部会议上说:“全球伙伴不仅仅是在某个熟悉的领域和轨道攻城略地的将军，更是具有高瞻远瞩的全局眼光和全球领导力的指挥官。”

此外，在全球合伙人下，复星还拥有305位各产业板块指定的合伙人，220位职能线合伙人，38位科技、大师等不同维度的创新合伙人。

正是这些合作伙伴的选择和加入，才使得复星这个庞大的产业集团行稳致远。

郭广昌热爱足球。他曾笑称，“虽然我不会踢球，但这并不妨碍我成为一名优秀的足球产业经营者。关键是要找到好的球员，好的教练，好的选拔体系。”

郭广昌是如何管理他的复星团队的？

首先，是建立全员竞争的动态机制。

郭广昌认为，全体员工的合作是保持组织长期活力的重要途径。复星最早实行这种机制可以追溯到十几年前。

当时复星在全球有50多个投资团队，每个团队的轨迹都有一定程度的“灰度”。郭广昌还鼓励每个投资团队“赛跑”。

截至目前，复星的投资团队经过多次优化、合并、重组，涌现出以复星创富、复星睿正为代表的十余支精品投资团队。

从2019年下半年开始，郭广昌在复星集团开始设置“271竞合”机制，即通过科学测评，选拔20%的优秀员工增加奖励，70%的普通员工快速培训，最后10%的员工快速淘汰。

这一制度的实施是由汪群斌亲自推动的，他在接受媒体采访时提到:

“这就像我们投资的狼队，起步于英冠，但我们不断在比赛中对球员进行排名，鼓励优秀的球员，优化能力一般的球员，这样我们就进了英超。”

到2021年，这种竞争机制也将适用于全球合作伙伴。郭广昌在一次合伙人会议上说:

“复星的合作伙伴不是终身制或资历导向的，我们希望有更多符合我们标准的年轻新鲜血液加入进来。

希望每一个全球合伙人都能有自己的方式带领团队发展，用最好的机制，让更多的复星学子加入到我们合伙人的队伍中来，实现大兵团作战。"

其次，遵循价值导向的激励原则。

在复星，激励机制始终遵循一个原则:价值导向。即鼓励员工为复星创造价值，复星会为创造价值的员工提供足够的激励。

复星薪酬的固定部分在市场上并不是最高的，但如果再加上完善的价值分享激励和长期激励，就很可观了。

具体来说，复星有一套多元化的价值分享机制，短期销售奖金、战役激励、中期投资套利激励、产业运营超额利润分配、长期员工持股和孵化企业后续投资。

以内部孵化企业为例。鼓励复星孵化器核心管理团队投资持股，倡导以企业家精神和企业家身份参与企业运营。同时，复星还通过授予期权的方式鼓励为企业做出重要贡献的员工。

郭广昌在内部讲话中多次表示:“希望复星成为创业者的舞台，所有有创业精神、创造价值的复星学子都能在这里实现人生目标和财务自由。”

09

写在最后

从3.8万到8000亿，从市场咨询到医药、地产、金融、出海、消费、科技，郭广昌似乎每次都能踩准时代的潮流，进而打造一个庞大的复星帝国。

这和郭广昌学习好有关系。

他从巴菲特那里学到了价值投资理念，从通用电气那里学到了人才培养和文化建设，从李嘉诚那里学到了全球管理，从凯雷那里学到了资产管理，从保诚那里学到了企业风险控制。

不过，郭广昌在邯郸也不完全是个蹒跚学步的孩子。根据战略需要和企业基因，他形成了自己独特的体系。

比如，与巴菲特的纯财务投资不同，复星主要着眼于投资和产业运营的双轮驱动模式，郭广昌希望通过内生增长创造更大的价值。

一路走来，复星的成长其实并不容易，但多年的磨砺早已让郭广昌成为一个硬汉:

“一个企业能出来就没有脸皮不厚的。皮肤很嫩，怎么把刺割透？生意就是这么做的，一路玩出来的。”

近两年，受疫情影响，复星集团各业务板块也受到或正或负的影响。然而，得益于世界的多元化布局，这个生态系统正以惊人的自我调节能力苦苦挣扎。

风长的时候就要注意了。面对未来的不确定性，郭广昌依然坚定。这种信心正如他在复星集团2022年新年贺词中所说:

“在水流湍急的水道中，轮渡比赛者浮沉不定。只有植根于大地的不可动摇的礁石，才能长久地保持在潮流的前沿，成为中流砥柱。”

*声明:本文为作者独立观点，不代表企业家立场。