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夸马是中国最成功的投资人，没有一个；周把他比作大海中的一条鲨鱼，虎视眈眈的投资机会就像一条鲨鱼闻到血腥味，不顾一切地冲上来。
#红杉资本#
他带领的红杉资本团队字节跳动是短视频平台抖音的中方所有人；拼多多是一家中国电子商务网站，在纳斯达克上市。从一个成功的企业家转型为世界顶级投资者的沈南鹏，注定是一个不可回避的名字。
钟灵郁秀的“天才”少年
1967年，沈南鹏出生于浙江海宁。海宁面积虽小，但自古以钱江涌潮闻名天下。这里名人辈出:国学大师王国维，现代诗人徐志摩，军事家蒋百里，武侠小说大师金庸，都诞生在这里。
也许是钟灵毓秀的土地，同样出生在海宁的沈南鹏，从小就有数学神童的称号。与其他孩子不同，沈南鹏小时候最喜欢的游戏是在少年宫做数学题。从初一到初三，每周日的数学训练成了他最期待的活动。
15岁时，沈南鹏参加了当时第一届全国中学生计算机竞赛，正是在那次竞赛中，他认识了比他小一岁的梁建章。命运总是在不经意间重叠，两位获奖的数学神童可能从来没有想到，多年以后，他们也会成为彼此创业路上的忠实伙伴。
1985年，沈南鹏在上海交通大学的第一次面试中成为试点班的学生，四年后，他去了美国哥伦比亚大学学习数学。
那时，沈南鹏的梦想是成为像陈景润那样的数学家。但到了哥大，他还不知道什么叫“人外有人，天外有天。”沮丧之余，他也悟出了一个道理:“中国人往往把熟练误认为天才。”
经过一段痛苦的时间后，沈南鹏决定转学到另一所学校，在耶鲁大学攻读MBA。“因为学MBA和数学有关系，所以也可以用你以前的知识。如果你去当医生或者律师，那根本就无所谓。”
上世纪90年代初，商学院远没有现在这么受欢迎。沈南鹏告诉他妈妈他想转学的想法。没想到，她妈妈以开放的态度同意了。
沈南鹏的母亲是当地一家造纸厂的厂长，她努力工作，大刀阔斧地进行改革，不仅把工厂从破产的边缘挽救了回来，而且逐渐发展成为县里的先进企业。母亲的性格也在一定程度上影响着沈南鹏。谈到儿子，这位母亲谦虚地说:“我比他差远了，但我们都很努力，这是真的。”
1992年，沈南鹏从耶鲁大学毕业。我以为我的耶鲁大学MBA工作会很顺利，但事实上它充满了困难。沈南鹏回忆道，“美国人从小就在资本市场中长大。他们可能十五六岁就炒股票了，20岁就自己开公司了。中国学生大多从小学到大学，毕业后再来美国留学。几乎没有什么市场经验，所以真的很难说服美国人雇佣你。”
最终，沈南鹏利用自己出色的数学能力，在十分钟内成功解决了花旗银行的面试问题，赢得了进入花旗银行的机会。
1994年，沈南鹏加入雷曼兄弟亚洲公司，负责其在中国的投资银行项目。后来，由于工作出色，他被猎头公司聘用到德意志银行，成为该行历史上最年轻的董事总经理。
从此，世界上少了一个平庸的数学家，却多了一个顶尖的投资人。
从企业家到投资者
正如沈南鹏在外国投资银行公司方面取得长足进步一样，国内互联网创业也如火如荼。......
网易成立于1997年，搜狐于1998年2月上线，新浪于同年12月进入市场，三大门户成为站起来的趋势。1998年，马创立了QQ的前身:OICQ。次年，36岁的马云将阿里巴巴带上了舞台...
此时，沈南鹏也动心了，但放弃华尔街精英的高薪和安逸，成为一名从零到一的企业家，是需要勇气的。不满足于在投行做“陪练”，沈南鹏决定亲自下场，在国内互联网的创业大潮中掀起了一股浪潮。
艾文人了解到，当沈南鹏在美国学习时，他看到了在线旅游公司Expedia的巨大成功。他坚信，中国的酒店机票在线预订行业也将有一个美好的未来。回国后，沈南鹏和他年轻的朋友梁建章、戚迹和范敏共同创立了携程旅行网。沈南鹏担任公司总裁兼首席财务官，携程于2003年底在纳斯达克上市。
沈南鹏的第二次创业是受一次出国出差的启发。从达拉斯机场到市区短短三分钟的路程，他就看到了几十家不同的经济型酒店。考虑到中国还没有大型的本土经济型酒店品牌，他和合伙人成立了中国第一家快捷连锁酒店——如家快捷酒店，并于2006年再次在纳斯达克注册。
总结两次创业的经验，可以发现沈南鹏总能利用海外国家的先进经验，然后根据中国本土市场的情况做出改变，创造出符合本土市场的产品。
当时的美国投资人也很乐意听美国版的中国故事，比如中国的谷歌、中国的亚马逊……2004年，硅谷银行组织了一个为期6天的北京、上海考察团，其中有美国红杉资本、凯鹏华盈等顶级投资机构的负责人，目的是探寻中国市场的投资增长点。
无独有偶，在两次创业成功后，面对中国市场的巨大机遇，沈南鹏开始思考如何参与更多企业的发展。再加上之前的投行经历，积累了大量的人脉资源，携程和如家的成立也让他能够站在管理者的角度判断一个企业的前景。
红杉资本的橄榄枝就这样被抛到了沈南鹏面前。
红杉是世界上最成功的风险投资基金之一。其投资公司包括思科、苹果、甲骨文、雅虎、谷歌等著名公司。
事实上，在红杉资本找到沈南鹏之前，已经从他以前的同事和竞争对手那里做了详细的描述，他们形容他是“一个思维敏捷的人，一个精明的战略家，一个无情的交易者，一个没有时间聊天，很少表露自己情绪的人。”
面对红杉资本的邀请，沈南鹏欣然接受。就像乔布斯说的“我们无法把寻找文字的点点滴滴连接起来，只能把寻找背单词的点点滴滴连接起来”。在沈南鹏看来，这一职业转型很好地继承了他之前的所有经历。“一个人最幸运的就是他的事业有延续性，你之前的工作为未来打下了良好的基础。”
2005年，沈南鹏和红杉资本共同创立了红杉资本中国。阿里巴巴董事长蔡崇信曾评价:“红杉从第一天起就有合适的模式。他们选择了沈南鹏——他能够找到适合中国的创始人和产品——并给他完全的自主权。”
红杉在美国创造了很多投资奇迹，包括苹果、雅虎、谷歌等。，这让沈南鹏感到兴奋，同时也感到压力。整个红杉中国投资团队都萌发了一种使命感:我们也要推动一批中国顶尖的高成长新经济企业成功。
一年后，红杉中国的第一个项目启动:奇虎360。360前后共融资700万美元，红杉中国持股8.51%。2011年，360上市，沈南鹏获得了48倍的投资回报，其股票价值高达3.37亿美元。
红杉的中国“处女投资”是360，但沈南鹏印象最深刻的投资案例是美团。
财经作家吴晓波曾问沈南鹏，“你会梦到哪个投资案例？”沈南鹏答道，“美团。王兴是产品偏执，在实战中不断学习。美团是我印象最深的投资案例，让我跌宕起伏。”
2010年3月，王兴创办美团。我很快接到红杉中国的电话，就在那时，他第一次见到了沈南鹏。
“我第一次见沈南鹏，在互相简单介绍之后，他其实并没有让我详细阐述商业计划书或者商业数据，因为他做了很多功课，对这个商业模式有着清晰的看法，甚至比创业者更清晰的判断。”在王兴看来，这是一个真正有实力的投资人。
中国红杉成为美团A轮唯一投资方。随后几年，红杉中国依然为美团发展的不同阶段提供融资支持。王兴后来回忆说:“在美团发展的每一个重要节点，红杉都坚定地和我们站在一起，不仅仅是为了注资。关键业务点的判断和人才的整合给了我们很大的帮助。”
爱问人认为，美团已经成为中国市值排名前三的新经济巨头。过去十年，红杉不仅加持了美团的每一轮融资，还在很多困难时期扮演了“关键先生”的角色。到目前为止，它没有出售任何美团股票。
跨越商业周期的“红杉之道”
2008年金融危机爆发，对整个资本市场来说是充满挑战的一年。福布斯中国当年首次公布了最佳风险投资家50强榜单，沈南鹏榜上有名。
在危机下，沈南鹏选择了聚焦。不抱怨，不放弃。“当时红杉只想着一件事，就是如何帮助其成员公司尽快摆脱困境。我们鼓励首席执行官专注于自己的业务，继续做他们应该做的事情。这个时候，坚持就显得尤为重要。不管结果如何，努力是不可或缺的。”
红杉并没有因为环境影响而放慢投资步伐。沈南鹏仍然坚信自己的投资方向，并看好中国的新经济。和他们一起，他期待着走出寒冷的冬天，等待即将到来的春天。
沈南鹏不仅工作努力，而且很谦虚。当一位外界媒体记者问沈南鹏:如何应对商业周期？
沈南鹏提出了红杉资本的三大投资策略:想得长远、梦想远大、行动决策。沈南鹏说，“因为我们生在这个时代，长在这片热土上。我和很多国内外同行交流过，大家都有一个强烈的共识，就是要在中国做得更多。”
沈南鹏无愧于穿越资本市场周期，切换时代动能，做“金手”的美誉。
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