近年来，华为集团凭借优秀的手机产品和先进的通信技术，在中国市场强势崛起，成为千亿级企业。但是，你可能不知道，华为集团成立的时候，处境非常艰难。
当时，创始人任因资金不足向银行申请贷款，但银行断然拒绝贷款。一个连银行都看不起的公司，最终也能成长到这样的地步。任是怎么做到的？
一，任的故事
像许多普通人一样，任并不是来自一个富裕的家庭。1944年，他出生在贵州省的一个贫困山村。他的父母虽然是乡村教师，但是收入很低。在这样动荡的年代，家里的生活条件自然很差，加上家里孩子多，经济条件也很拮据。
然而，任的父母并没有放弃对他的教育。在父母的肯定和支持下，任学习成绩优异，1963年考入重庆建筑工程学院。在大学期间，任学到了很多知识，积累了丰富的人生经验。
大学毕业后，任参了军，成了一名建筑工程师。而且，在他的军旅生涯中，任还参与了一家法国公司的项目，学到了非常先进的技术和经验。
然而，任的军旅生涯并没有持续多久。1983年，我国进行了军队改革，取消了基础设施的工程服务。这时，任要复员了，也正是这个时候，任来到了正在建设中的深圳。
然而，普通的工作无法满足任的抱负，于是1987年，任毅然选择辞职创业。任当时已经43岁，积累了很多知识和人生经验。他以为创业很简单，可谁能想到，他刚入行不久就面临创业的考验。
第二，华为创立，贷款被拒。
为了实现自己的创业梦想，任筹集了21000元人民币，最终创办了华为公司。而当时刚成立的华为没有任何招牌业务，只能通过代理香港公司的程控交换机来获取收入。
但是，代理其他公司的产品并不是长久之计。只有掌握了真正的技术，公司才能做大做强。因此，任决定将所有可用资金投入到CC08数字程控交换机的研发中。
尽管任的想法很好，但实际条件难以支撑，因为公司的可用资金显然不足以支持的工作。于是任来到银行评估贷款，以解决眼前的危机。
但是，大家都知道，银行对企业贷款的标准非常严格。那时候华为还是个小公司，开发实力不强，看起来根本没有什么前景。因此，银行职员拒绝了任的贷款请求。
由于缺乏研发资金和银行拒绝贷款，任的处境极为困难。然而，任并没有放弃。他想出了一个办法，就是组织内部员工拉投资。
为了鼓励员工，他还承诺改革公司的用工制度，实行所谓的合伙人分享制，让所有员工都能拿到公司的股份，让员工有为公司尽职的动力和决心。
第三，最后的成功。
这样的管理思想和用人制度改革确实使任获得了成功。华为集团得到赞助，成功研发了当时的数字远程数控机床，赚了一大笔财富。并且在后来的发展中，华为集团还在海外拓展了通信产业，获得了众多海外公司的一致好评。
随后国内智能手机市场开始兴起，华为集团也开发了自己的智能手机，获得了很多国内民众的青睐。今天，华为已经成为中国领先的手机制造商和通信公司。他们的业务几乎扩展到了全球所有国家，市值已经超过1000亿。
任的成功与他的思维方式和他对市场变化的独特看法是分不开的。如果当时华为延续传统的用人制度，可能不会有今天的成就。在林朝华的《任传·名无声如谜》中，任的创业经历和对人生的感悟都有详细的记载，对经营企业也有他独特的看法和思维模式。
在业余时间，我可以欣赏任的成功，把它运用到工作和生活中，收获自己的美。只有经历过无数挫折，能站起来往前跑的人，才称得上成功。
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