《心如菩提》是我最近几个月看的最有收获的一本书。
本书近400页，35万余字，是福耀集团创始人曹先生的自传。从曹的故事中，我对改革开放以来的中国企业家有了更加直观和深刻的认识。
这本书是一个企业家写的，没有任何花哨的写作手法，文笔简单平实。按照作者的时间顺序，逐一讲述自己的人生经历和创业故事。
然而，就是这样一本书，读起来却特别引人入胜。因为里面的故事太精彩了！读完整本书，给人很多思考和启发。
我最喜欢的部分是，早年曹从苗木推销员转行做实业，创办了一家山区异型玻璃厂，从生产水表玻璃转行生产汽车安全玻璃。经过精心经营和市场认可，他在长春、通辽、重庆等地设立分厂，直到福耀集团股票上市，打开国际市场。
上世纪八九十年代，一个农民出身的推销员白手起家创办了一家乡镇企业。他历尽艰辛，在残酷的市场竞争中奋力拼搏，直到赢得了自己的一席之地，慢慢发展并成功上市，最终成为全球最大的汽车玻璃供应商...这个创业故事和创始人本身就是传奇。
这个传奇怎么写？曹用自己大半辈子的经历给出了答案。这本书让我们有机会“陪伴”曹，再次走过福耀玻璃的创业历程。
作者亲自执笔，详细还原了事发第一现场、当事人及其思想感情。读起来非常真实可信。书中的情节似乎变成了商战的场景。主角曹带我经历了他所经历的动荡变化和艰难时刻。千变万化的市场，商场里的明争暗斗，人性的复杂与不可预测……每一个故事都扣人心弦。
有一场“战役”让我印象深刻，也展现了这位福建商人的商业智慧。
2003年，受当地政府委托，曹接管了濒临破产的长春四平双辽玻璃厂。经过深入的市场调研，他认为工厂连年亏损的根本原因并不是产能过剩、资金短缺、市场萧条等表象。，但当地玻璃制造商打价格战，以低于成本的价格销售，从而扰乱了市场定价权。扭曲的商业链条影响了行业上下游企业的发展，让工厂陷入恶性循环。
曹决心从这个根开始，把产品的定价权还给企业。在整顿工厂、严控成本、组织生产的同时，他召集东北地区经销商开会，呼吁他们停止恶性竞争，把定价权还给市场和企业，并宣布福耀玻璃每周根据市场报价。之后福耀从当年冬天到第二年春天停止卖货，把市场让给了其他厂家。
直到第二年春天市场断货，其他厂家没有库存的时候，福耀才开始攻占市场，经销商迫于形势接受了福耀的定价。经此一役，东北市场秩序重新建立，上下游企业也得到了良性发展的机会。次年秋，双辽玻璃厂一举扭亏为盈。
商场如战场。虽然看不到刀光剑影，但是危险重重，防不胜防。有时候，一个企业的兴衰，只是一念之间的事。
曹王德，福耀的掌舵人，总能在危机时刻以智慧、远见、勇气和气节转危为安。
比如1983年，高山玻璃厂刚扭亏为盈，合伙人就吵着要分钱。曹左右为难，为石柱山的前途担忧。
1986年玻璃厂年盈利百万，造福一方，曹德旺却被人诬告贪污，被层层
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