马斯戈尔尼是一位白手起家的企业家。他的生活经历了一个从赤贫到富有的转折点。他的经历可以激励任何有创业想法的创业者。
上世纪90年代,他离开波兰前往美国,当时他只有20岁。在美国的最初几年,说着蹩脚英语的戈尔尼不得不兼职做停车服务和地毯清洁。

如今,他已经成为许多企业的创始人,他掌管着三家不同的公司,包括专注于云电话服务的Nextiva。今年,公司的目标是盈利100万美元。
他卖掉了前两家创业公司,华平投资集团和高盛集团以近10亿美元收购了其中一家,耐力国际。Gorny在硅谷可能不是一个家喻户晓的名字,但他的故事仍然值得学习。戈尔尼在接受外媒采访时表示:“到目前为止我所收获的是,我明白了是什么激励我成就了现在的事业。”
Gorny 17岁时在欧洲从事计算机分销服务。有一次他去美国处理业务,然后加入了一家名为互联网通讯的虚拟主机公司,成为早期成员之一。Gorny说,当他在互联网通信领域就职时,他必须身兼数职,才能负担得起交通和租金。
仅仅两年后,互联网通信被一家名为Interliant的上市公司收购,22岁的Gorny成为百万富翁。
在资金充裕的情况下,Gorny开始投资其他公司来增加自己的净资产。然而,互联网行业的崩溃和911袭击等灾难接踵而至,摧毁了他的大部分资产,最终他只剩下一辆汽车,银行账户也不足1万美元。他的妻子也不得不成为兼职工人。他遗憾地说,“我是根据自己的净资产值定的目标,但这是一个错误,一切都在瞬间崩塌了。”

Gorny在web托管领域仍然有着强大的技术头脑和丰富的经验,因此他在2001年底创办了一家新的创业公司IPOWER。该公司为小型企业提供虚拟主机服务,因为服务成本低,打开网站的过程简单。不久之后,IPOWER成功了。Gorny说:“在我2001年失败后,我开始了自己的事业。这是我唯一要做的事情。”
2007年,IPOWER成为美国大型网络托管公司,后并入耐力国际。4年后,华平投资集团和高盛集团以近10亿美元收购耐力国际,Gorny成为最大的个人股东之一。Gorny现在是高富帅,收购耐力使他能够运营三家公司,即云电话服务公司Nextiva、创业孵化器United Web和网络安全公司Site Lock。这三家公司都没有外国投资者。戈尔尼自信地说:“我的故事很有趣,但主人公没有提到过去的勇气。我着眼于未来。”
Gorny说,在品尝了所有的酸甜苦辣之后,他获得了宝贵的人生经验,这些经验同样适用于任何企业。开公司的目的不是为了卖公司。相反,你应该专注于为他人创造真正的价值。卖掉公司不一定不行,但千万不要把它定为创业目标。2001年Gorny倾家荡产的时候,他彻底放弃了对资本净值的关注。企业的成功在于它创造的价值。
Gorny很早就自己创业了,但是他浓重的东欧口音让人不把他当回事。戈尔尼笑称,这样可以显示他的机智,他可以慢慢赢得那些人的心。别人看不起你,其实对公司不是坏事。鄙视可以带来巨大的动力,也可以让公司改变。

公司本身就够忙的了。不要浪费时间在错误的人身上给自己增加压力。你只能给公司运营施加压力,不能给人与人之间的关系施加压力。
这是在互联网行业崩溃期间投资其他初创企业的一次失败,Gorny表示,从那以后他对投资其他公司持谨慎态度。相反,他更愿意花更多的时间和更多的方式投资自己,这也是为什么他的三家公司都没有外国投资者的原因。
没有外国投资者,这意味着Gorny在创办公司时注入了大量私人资金。Gorny认为,增加个人的参与度有利于更好的决策,因为人们会以不同的态度对待自己的基金。为了降低风险,戈尔尼将采取更加谨慎的措施。
失败就像学费:我享受过很多成功,当然在Gorny的职业生涯中也经历过很多失败。而且他认为失败给他带来了很多教训,这也是为什么他很少在成功的时候庆祝,而在失败的时候不失望。“你可以通过自省和分析来避免重复同样的错误,这很容易做到,但如果你想从成功中学习改进方法,那就比较难了。”
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