管理者应该管理什么

情况

员工之间如何沟通信息？

表象:员工信息共享不够，每个员工都像一个信息孤岛。

只看外表就行动，可能会走弯路。

根据公司情况，需要分析本质:解决员工的有效管理问题。

解决有效管理员工的方法有很多。结合公司情况，发现公司领导管理的人太多了。首先要解决“一个管理者适合管理多少人”的问题这个“管理宽度”问题。

管理范围

管理范围，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理者能够直接管理或控制的下属数量。这个数量是有限的，超过这个限度，管理的效率就会降低。所以，为了有效地领导下属，高管必须认真考虑自己能直接管辖多少下属，也就是管理范围。

管理范围是企业管理中的一个关键管理概念。在设计和制定企业的组织结构时，管理范围是一个需要考虑的非常重要的指标。

影响管理者管理范围的主要因素有三个:

性格、知识、才能、精力、经验、习惯、年龄、动机、风格等。管理者和被管理者；

组织的正式规定，如规则、制度、规划、纪律、责任、待遇、惯例、技术装备、氛围、人际关系、权力集中等。;

社会发展的整体水平、社会对组织的需求、社会道德和意识形态、与组织相关的家庭或家族意志等。

适当的数量

为了有效地管理员工，必须对管理范围做出合理的安排。古今中外都有记载。

摩西从以色列人中拣选了有才能的人，立他们为百姓的领袖，作千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长。他们随时审判百姓，把疑难案件呈到摩西面前，但每一件小事他们都自己审判。

杜佑《将军典官》卷三十三曰:“秦制大率十里一亭，亭长；亭十一乡，乡有三长老，秩、吝啬鬼、游子，三长老教，吝啬鬼的工作是听官司和收税...乡小，县有守财奴，都知道百姓的善恶，知道富人和穷人付出多少，才能把他们的劣质产品削平...宋代五大家族，吴昌洙，二吴之，石昌洙，石昌洙

有多少？目前，关于管理的范围有不同的结论。

建议:高级管理人员3-8人；5-10名中层管理人员；8-15名基层管理人员。

建议:根据组织动力学原理，最好最多6人，6人以内。

管理范围是影响管理成本和管理效果的重要因素。必须认真研究和分析，精心设计和制定。从根本上说，管理范围的复杂性是由组织、业务，尤其是人的复杂性决定的。

现在推荐的是“X5”原则。

5乘法原理

五人以上的，设经理一名；如果有五个以上的经理，将设立一个管理部门。

第一阶段

比如刚创业的小公司，往往只有五六个人。这个时候老板管理这些人，可以高效的带领团队努力工作。

第二阶段

随着企业的逐渐扩大，人员规模膨胀到5乘5，也就是20-30人，老板能直接管理这些人吗？恐怕很难！

他需要设置中层管理人员，但他仍然只管理5个左右的中层管理人员，每个中层管理人员管理5个左右的基层员工。这就形成了著名的管理金字塔。

第三阶段

当企业进一步扩大，员工规模达到5乘5乘5，即100多人时，如何管理100多人的团队？

很明显，老板没有精力管理25个中层干部，每个中层干部也没有精力管理25个基层员工。此时，合理的选择是建立另一个管理层。如果老板是一级经理，他下面大概有五个二级经理。每个二级经理管理大约五个三级经理，每个三级经理管理大约五个基层员工。随着企业规模的不断扩大，“乘以5”的规则将继续适用。

非乘法5题

如果管理金字塔中“乘以5”的规则不是“乘以2”的规则，整个团队会怎么样？小夜曲里会有更多的官员。大量的人坐在领导岗位上，每个人创造的管理价值很少，而基层员工累得要死，工资却很微薄，因为上面的各级管理者占据了太多的企业利润“蛋糕”。

如果管理金字塔里没有“乘以5”的规则，而是“乘以10”的规则，那么整个团队会是什么样子？要照顾每个下属的工作，管理层总是疲于奔命，关心这关心那；下属容易懈怠放松，因为领导很少管自己。即使管理者和被管理者都很敬业，仍然会存在信息不能及时上传和发布的问题，不利于事业的发展。