创业，合伙人去哪里找？
招聘，如何选择人才？
找高管，问神容易送神难？
空降兵大概率死的很惨？
平平，不适合任何公司？
三国时，诸葛亮在刘备“三顾茅庐”后出山，最终成就了他的蜀汉争霸，赢得天下三分之一。
在阿里巴巴最困难的时候毅然加入的关，成为马云口中“帮助阿里度过第一个冬天”的人。
濒临破产的郭士纳通过一系列强有力的变革带领IBM起死回生...
众所周知，只有找到对的人，才能做对的事。
但是，关于人才的“选”和“用”，每一个管理者和职业者都经历过许多爱与痛的故事。
a，英雄，踌躇满志的创业，却和合伙人闹翻到了一发不可收拾的地步。
同学B，应聘传说中的公司，却想不通面试官想要什么。
老板c，高价介绍空一个兵，但是对方在公司被排挤，没有起到任何作用，最后带着遗憾离开。
d、创业公司有三个领导。世界上最遥远的距离是CEO不能在我面前汇报。
解药在哪里？
BOSS创始人赵鹏，资深互联网营销专家，人力资源及雇主品牌专家，资深职业规划师。作为嘉宾大学的第一届校友，赵鹏在短短五年的时间里，翻山越岭，带领企业奋进。截至2018年9月，BOSS直聘注册用户已达6372万，市场份额10%，位居招聘行业第一。从成立至今，BOSS直聘员工人数已经接近1000人。
成为赵鹏客大当之无愧的“人才生意”王。嘉宾们也认为赵鹏是《才华》这门课最合适的主讲人。
说到合伙人的选择，赵鹏回忆了自己选择合伙人的故事。在他看来，创业初期，合伙创业不一定要先集结圆桌骑士，合伙人最好的出现方式是“成长出来”。也许再过一两年，大家一路走来，自然会“成长”出一个合适的合伙人团队。
那么，什么样的合伙制人才最靠谱呢？比如最好能和创始人的能力项互补，取长补短；同时可以有个人代言，得到权威人士或机构的大力认可和推荐；最后，在“成长”的过程中，有过功勋，既有满满的军功章，也有苦难后留下的伤痕。
论人才选拔，这是你不能错过的案例课。
通过本案例，您还将了解到:
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