为什么坚持拒绝日本投资？如果当初接受了，不是能更好的拯救公司吗？
他回答道:
就算销量慢一点，利润低一点，也没关系。坚持做正确的事。
直到现在，姚忠良仍然坚持这一原则，始终拒绝日本的投资。但是今天与过去不同。这个牌子的方便面不再像以前那样受欢迎了。
就连各大超市也很少见到。
消费者偏爱的方便面品牌也将其排除在外。
直到2022年3月15日，因为一件事，再次高调进入大众视野。
“老坛酸菜”的制作过程被多家知名方便面厂商曝光。
现场脏乱差，工人操作粗暴肮脏。
第一，国内各大方便面生产企业应该道歉道歉，澄清澄清。
“土坑酸菜”也成了新的网络名人，把很多方便面品牌拉进了坑里。
而这款方便面的回应出乎意料，简洁而全面，获得了无数的好评:
“不配合就放心吃，也不怕影子。”
短短一句话，让它瞬间成为国货之光。
随后，这个品牌的创始人姚忠良也被大家注意到了。
当初公司很小，却负债几千万。
如果不是姚忠良力挽狂澜，这个品牌的方便面早就被时代的巨浪掀翻在茫茫商海中了。
姚忠良是如何偿还巨额债务并成为行业标杆的？
而这中间又发生了什么让这个品牌从云端坠落，逐渐默默无闻？
这一切还得从1996年说起。
1962年，姚忠良出生在河南平舆的一个普通家庭。
父亲在乡粮管所工作，母亲在粮店打杂。
在时代的影响下，姚忠良从小就知道“民以食为天”。
同时也养成了不怕吃苦的精神。
时光荏苒，姚忠良高中毕业时，正赶上刚刚恢复的全国高考。
考场上，有一大堆才华横溢的人，为改变命运的独木桥奋斗过。
而姚忠良的学习成绩并不拔尖，挤不出一条明路就有点悬了。
于是，经过一番深思熟虑和与父母认真讨论后，他决定另辟蹊径，参军。
一方面可以锻炼自己的生存能力；另一方面可以实现自己做人，为国家做贡献的志向。
父母在认同的同时，也不禁感慨“儿子长大了”。
虽然姚忠良已经做好了吃苦的准备，但是进入部队后，每天起早贪黑的体能训练还是让他有点吃不消。
夏天稍微好一点，但是到了冬天，他感觉自己一天天地在训练。
寒风呼啸，刺骨，他们一群新兵要一动不动地站几个小时。
姚忠良的耳朵被大风刮伤了，甚至他的手也被冻成了“猪脚”。
面对严格的训练，姚忠良没有喊苦和累，没有说一句懈怠和抱怨。
他告诉自己，只有咬牙坚持，才能成为铁打的中国英雄。
经过长时间的训练，士兵特有的血液逐渐植根于姚忠良的骨子里。
正是因为这种血性，他的人生才是独特而精彩的。
1983年，21岁的姚忠良从部队退伍，顺利进入平舆粮食局工作。
由于工作表现突出，姚忠良不久就被调到了河南粮食部。
因为努力，他尝到了甜头。他在工作中变得更有活力，在职位上也开始上升。
34岁时，姚忠良已经从基层工作人员到了科级干部。
当时，白象作为姚忠良所在单位的下属加工厂，只有4亩地，亏损1000多万元，产品滞销，债务缠身。
三个字，足以非常清晰的描述它的现状:一塌糊涂。
从1990年到1996年，这个小厂换了五任领导，但没有一个人能挽救它的衰败趋势。
上级部门不想看自己的厂子，就这么下去了，很可惜。
最终，在千挑万选之后，这个重担落在了姚忠良这个前途无量的中年男人身上。
当上级领导找姚忠良谈这件事情的时候，其实他心里并没有抱多大的希望。
毕竟整个食品部都知道这个加工厂是大家都避之不及的，那就不要谈上任了。
那不是干活累，跳火坑吗？
再加上，姚忠良正是大有作为的好年龄，而且已经官至副处级。
如果按照当时的方向继续发展，前途是光明的。
但出乎所有人意料的是，他没有异议，平静地接受了调动安排。
一时间，姚忠良成了大厅里最大的八卦人物。
同事一致认为这个加工厂是个养不起的傻逼。
即使姚忠良有能力坚持一段时间，它也一定会失败。
毕竟，在这么多领导人被转移到过去之前，他们一开始都像姚忠良一样自信。
但最后都是一蹶不振。
论资历、能力和官职，有许多人在姚忠良之上。
那么多有能力的人都背不了这个锅。姚忠良能扛得住吗？
其实在大家都觉得是烫手山芋的时候。
就像当初一样，姚忠良看清了自己的弱点，没有去高考，而是参军了。
他看到的是它未来的兴衰。
对他来说，这是他一生中前所未有的挑战。
与其他人不同，他是一个从不畏惧困难的人。即使看到困难，也有勇往直前的冲动。
所以，在姚忠良看来:
情况越困难，对你的成长越有利。
他毅然前往这家名为“白象”的加工厂，白象象征着吉祥和美好。
离开舒适的座椅和明亮的办公室，我在这个破旧的工厂开始了完全不同的生活。
创业难，重振千疮百孔的公司更难。
姚忠良一接手，就意识到公司面临的困难比他想象的要多。
长期负债经营，只有一条简单的生产线。
员工虽多，但人浮于事。都是在浪费时间，脚踏实地做实事的人很少。
有人上班钓鱼，有人明目张胆早退旷工。
至于出去做生意，就更难了，大家都躲着走。
俗话说，外面忙，里面一定要安静。
公司也是如此，内部千疮百孔，外部注定发展不起来。
要走出困境，唯一的办法就是内部改革，大换血。
于是，姚忠良首先以“带薪休假”为借口，询问了一群没有工作的老员工。
闲人都走了，自然有大量位置空空缺。
于是，他找到领导，提出要30个大学生。
对于这个时代来说，大学生是普通的。
但那时候大学生是烫手山芋，想要什么就能得到什么。
姚忠良通常保持沉默，做大事。
但有一张嘴是狮子的大嘴。这个要求马上被领导拒绝了。
但他下定了决心，怎么可能被领导几句话就打发回去？
反正他有事就去领导办公室喝茶汇报工作。
明面上是这个，但还是你要的东西。
领导不同意，我就天天来，我会努力的。不信你也不会烦。
果然，领导磨了没多久，似乎勉强答应了他的要求。
新鲜血液的输入，整个公司有了充满活力的基础。
与此同时，姚忠良安排了市场调查。
由此，国内方便面市场有着非常大的空的增长。
但是，自产方便面没有市场的原因不是质量问题，而是没有印上名字。
知名度太低，自然没有回头客。
找到问题的根源后，姚忠良感到乌云密布。
既然产品不出名，那就想办法让它出名。
但是过去不像现在，有一个全能的互联网。只要有足够的钱，就能迅速出名。
因此，姚忠良在品牌推广的前期吃了不少苦头。
首先，他安排了30名大学生参加为期两个月的封闭式培训。
之后，他们都跟随姚忠良到了一线企业。
当时工厂负债累累，连一辆带他们出去的车都没有。
我们骑着三轮车去各个市场、各家各户和其他人多的地方推销产品。
城市，乡镇，乡村，他们都不放过。只要有人群，就是他们卖自己产品的地方。
大学生太年轻，一般脸皮都特别薄。
一开始，我不好意思对着人群兜售喇叭，更不敢喊出来。
姚忠良没有指责他们，而是亲自上阵，大声疾呼，邀请人们免费品尝这些产品。
大家看老板的时候，他就是个无名小卒，谈不上面子。
在姚忠良的榜样下，渐渐地，每个人都不再害羞，而是跟着一起喊。
喊得越大声，人越多，喊得越起劲。
用这种最原始的方式，他们的产品开始在市场上流行起来。
接下来，姚忠良瞄准低价市场，迅速占领“高地”，成为第一个“吃螃蟹”的品牌。
一开始，姚忠良招聘的30名大学生成为了企业的支柱。
接手公司的第二年，公司的销售额就达到了1亿，取得了不可思议的成功。
但没想到，公司发展了，姚忠良却走了。
最初，随着公司发展得越来越好，姚忠良的领导层逐渐出现了分歧。
先是老板，然后是副总裁。
姚忠良明显感觉到自己的话语权在逐渐减少。
每次他做出决定，由于权力有限，都不能顺利执行。
因此，姚忠良变得非常痛苦，上班成了他最讨厌的事情。
既然无法融入，那就选择退出。
就这样，姚忠良向上司递交了辞职信，打算休息一下。
但事实上，辞职的姚忠良也没闲着。
通过自学，他顺利考上了中国人民大学。
38岁的他开始了全新的大学生活。
时光飞逝，四年过去了，姚忠良即将大学毕业。
他在想，毕业后做什么？
是继续创业，还是回到原单位，过安稳的生活？
直到遇到一个人，姚忠良的生活轨迹又回到了熟悉的原点。
当时白象虽然知名度很高，但也无法和同行的很多大牌竞争。
没过多久，我又陷入了岌岌可危的境地。
因此，河南食品部的领导主动找到姚忠良，希望他回到公司。
姚忠良非常惊讶。没想到自己去兜了一圈，还是离不开自己打下的江山。
他想了很久，答应了领导。
但是，姚忠良提出了一个要求:只要体制改革，他就会回去。
对方当即答应了他。
这一次，姚忠良像以前一样，再一次用企业挽救了他的生命。
但是他遇到了新的挑战，这是一个棘手的问题。
2003年，统一、康师傅、今麦郎已经发展并占领了大部分方便面市场。
但是，自有品牌已经错过了最关键的崛起时机，现在想获得一席之地已经比较难了。
看到与其他同龄人的差距越来越大，姚忠良不禁感到焦虑。
但他也知道，虽然眼前的困境很难解决，但光焦虑只会让它变得更糟。
于是，他日以继夜地投入产品研发，试图找到新的突破口。
为此他每天会工作十四五个小时，熬夜到半夜才回家睡觉。
期间还要吃不同口味的方便面，有的是自己研发的，有的是竞争对手的。
后来，由于吃得太多，姚忠良一看到方便面就想吐。
幸运的是，经过长时间的研究，姚忠良终于找到了忠实的妻子。
当时市场上流行健康的概念。
人们对方便面的态度从一开始的稀罕、喜爱，变成了厌恶、排斥。
于是，他把方便面和滋补大骨汤结合起来，生产出健康营养的大骨汤面。
这正好迎合了大众的需求，推翻了人们对方便面的认知偏见。
新产品一上市，就受到大量消费者的青睐。
仅仅8个月，就卖出了6000万个包。
2007年，仅这一根大骨面就使公司年产量达到74.3亿包，年销售额超过52亿元。
然而，在成为行业标杆的同时，该公司却被日本资本悄然盯上。
2000年后，国际资本看到了中国市场的潜在消费能力，闻到了这块大蛋糕诱人的香味。
他们涌入中国，开始投资方便面品牌。
其中，有几个大品牌接受了日本的投资。
毕竟大量的资金支持可以帮助企业在短时间内获得优势。
只有以姚忠良为首的方便面没有接受外资。
因此，日本资本关注姚忠良。
当他们满怀信心带着巨额资金主动来访时，他们被姚忠良拒绝了:
即使破产饿死，我们也绝不接受日资。
作为一名退伍军人，他有自己的考虑。在他看来，接受日本资本似乎是很大的好处。
但时间长了，随着外资的逐渐渗透，公司必然会失去话语权，甚至失去独立自主的能力。
看到姚忠良的强硬态度，日本资本带着挑衅的表情离开了。
此后，姚忠良一直遭到日本资本的怨恨，甚至被恶意排斥在资本市场之外。
在此期间，有记者采访姚忠良拒绝日本投资，他回答说:
我们是中国人，是中国企业，所以要给中国人做一碗正宗的中国面条。
他不仅这样说，而且也这样做了。2012年后，公司发展开始停滞，随后走下坡路。
2014年，公司公募失利，总部从北京迁至河南。
日资看到这么好的机会，又提出收购，但又被拒绝了。
姚忠良坚信，通过自我突破，他仍然可以作为绝地求生。
甚至有记者问姚忠良:
“你为什么坚持？接受日本投资合作不是更好地保护了公司吗？”
而他只是摇摇头，没有做出任何反应。老话:
“淋过雨的人，总想为别人撑一把伞。”
尽管公司的经营非常困难，姚忠良仍然以自己的方式回馈社会，甚至上了热搜。2022年3月15日，当其他大牌方便面品牌纷纷传出食品安全问题时，只有姚忠良手里的方便面敢炫耀。
而这件事只是他上热搜的因素之一。
有网友深度扒发现，姚忠良经营的方便面是残奥会的面食供应商。
同时还搜查了工厂的工作录像。
视频里的人，有的行动困难，有的手不方便，但还在努力。
这些人是以姚忠良为首的公司聘用的残疾员工，在公司内部被称为“自强员工”。
首先，姚忠良和他努力工作的方便面吸引了公众的注意。
在大多数人称赞其为良心公司的同时，也遭到了部分网友的质疑。
招残疾人要么是为了炒作，要么是为了逃避缴纳残保金。
诚然，国家对雇用残疾人的公司确实有减免剩余保险费的政策。但政策明确规定，只要公司残疾人比例超过1.5%，就可以享受这个优惠。
他们公司残疾员工的比例已经达到三分之一，比政策标准高出20倍。
可见他们不仅关注这个弱势群体，而且给予他们实实在在的支持和帮助。
不仅如此，姚忠良还去了许多贫困地区帮助农民致富。
通过亲自考察，他发现河南新郑有12个贫困村。
因此，我们迅速与当地政府合作，开展“菜篮子工程”，增加农民收入。
2021年河南郑州突发洪灾期间，他们不顾自身困难，捐出500万现金和大量救灾物资。
此外，姚忠良还带领公司参加了“春蕾计划”，帮助600名辍学女孩重返校园。
他还与河南宋庆龄基金会共同设立“大学生成长公益基金”，资助13个项目，帮助1600多名大学生实现就业。
期间有网友称之为“国货之光”。
面对如此高的评价，姚忠良很感激，但也变得惶恐不安。
并在企业内部发布要求:
不能为了宣传而做，帮忙也不用宣传。
虽然姚忠良很高调，但他太低调了。尤其是在流量为王的时代，他总是不愿意靠炒作来获取短期利益。
相反，他坚持走最艰难的路，用技术和口碑赢得人心和消费者的喜爱。
就像他的人生，早年明明可以在国家机关单位当干部，过安稳日子。
然而他选择了别人最不看好的道路，试图靠自己有所作为。
很明显，他可以靠日资走捷径，靠营销迅速成名，为公司带来更多的收益。
但他果断拒绝走捷径，而是脚踏实地，用心做良心产品。
现在的人都很浮躁，一天到晚想赚快钱的人太多了。
即使手段不光彩，也有人为了利益铤而走险。
但是，任何事情都离不开一句话:越容易越难。
事情越简单，他们冒的风险就越大。
而越是困难的事情，最后反而可以获得更多的回报。
人生漫漫，与其走捷径，享受成功，不如选择最正确的道路。
熬过来了，终于看到晴天了。
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