去年我在知乎开了一个音频专栏后，Keso大神曾经写过一篇文章给我推荐。当时他说我是在给自己挖坑，看能不能完成。结果我现在已经做了82期了，好像年底前都做不完。
其中一个主要原因是，我最近找到了一个对自己更有挑战性的事情，我找了一个老朋友一起搞定了App的主编李翔。
作为两个做了纸质杂志还在搞内容的“活化石”，感觉2020年就要到了，不想轻易放下最后的10年。于是，我们一起给自己挖了一个更大的坑——我们计划共同回顾过去10年的优秀公司，仔细分析这些罕见的“商业案例”，看看我们能从它们的成长和起伏中获得什么。
我和李翔的出发点其实并不那么“超前”。我们只是好奇——我们想看到故事中的真相和结果背后的规律。虽然中国的商业发展很快，但实际上“常识”的积累远未完成。于是，传奇太多，企业家总是容易被神话和妖魔化，一个组织的成败总是被“简单归结”为理所当然。我们太喜欢对复杂的问题做出简单的结论，却不喜欢对简单的常识进行深入的思考。
移动互联网和资本的大浪潮，推着、冲着、卷着我们，跌跌撞撞地到了一个10岁的尾巴，根本来不及停下来思考。如果这样“装懂”，20年后再提这10年，很多当事人都会“退休”。会有多少误解，或者说还剩下一些道理？
比如微信的持续繁荣是否从一开始就是理所当然的？致敬张小龙的时候，我们应该敬佩什么？
支付宝的成功是金勺子的命运，还是你一路走来做对了一些重要的事情？
拼多多看似偶然的崛起，只是因为幸运的来到了巨头集体失明的盲点？
字节跳动能拿出一系列爆款产品在科技公司中极为罕见，但这是因为它是“App工厂生产的”吗，还是这个组织有什么特别的DNA值得发现？
小米、OV、华为轮番出现，是因为“你”看到了“我”看不到的机会，还是每个公司都有其必然的战略和路径，每个战略都有其红利，但不也有其不可逾越的边界？
美团这个超级理性的公司，似乎做了很多正确的决定。是王兴的智慧还是组织算法？这个组织的算法到底是什么？
资本推动的在线叫车和自行车共享出行战争，同样的公式，但为什么是不同的结局？这部剧之后，创业者应该看到如何与资本共舞。
这些故事背后的很多企业家和当事人，现在都躲不了了。我们别无选择，只能私下探访，挖掘他们的故事和想法。在这个过程中，我们不断地还原、总结、思考……一层一层。这个过程让我们脱发，但对于做内容的人来说，却是一种幸福。
基于我们的好奇探索，收获颇丰，但似乎已经到了不能再往前走的关头，所以我们决定在距离2020年还有10天的极客公园创新大会上，给大家做一整天的“思想报告”。虽然我们说的并不总是对的，听到的人也不一定认同，但科学和真理不就是通过不断的“证实”和“证伪”发现的吗？成为证实或证伪的起点，已经离真相更近了一步。
事实上，研究这些案例后，我们发现最近十年确实留下了一些东西。在那些过去十年换了地方的企业背后，很多“更科学的商业”正在涌现，这是我们应该带入下一个十年的东西。忘了是谁说的“世界上唯一新的东西就是你不知道的历史”。所以不要轻易放下过去的十年。
当然，在极客公园创新大会的舞台上，大家会一如既往地看到很多公园的新老朋友。这一次，我和李翔一整天都没有自己说话，还有一堆党派和思想家来帮忙，应该挺有意思的。
除此之外，每年除了各种大众化、知识化的“科技咖”演讲之外，“彭友谈”的部分一直是我的私房话。我一坐在那张桌子后面，和这些企业家朋友聊天，就觉得特别放松，特别享受。今年我会和猎豹的傅盛，一加的刘，VIPKID的米聊聊他们最近的思考。哔哩哔哩有陈睿。他一直是个神秘的家伙，所以我很期待这次我会给他讲什么样的故事。
对了，还有刚刚回归大众舞台的老罗。虽然最近因为创业和还债失败，被允许坐飞机，但他说想有机会再和你聊聊。我认为他和以前相比变了很多。具体变化是什么？最好是在现场感受。
转眼间，这是极客公园创新大会的第10个年头，从清华大学第一报告厅到地坛边上的糖果俱乐部，再到奥运村边上的奥亚会展中心，再到751的大蓝锅。当年台上台下的年轻极客，很多都成了“六先生”；许多利基产品已经成为基础设施；极客这个词也从让人“不明所以”的东西变成了很酷的风格。
如果说有一点骄傲的话，那就是每年这个活动似乎都成了科技圈年终总结的例行“仪式”——看谁过去有值得学习的闪光点，未来有什么值得思考和投入的。
事情总是一年比一年更具挑战性。但我觉得，这个舞台上分享者的坦诚，以及真正创业后才能获得的重新审视、认知和方法论，是值得传承和记录的东西，值得极客公园一直认真做下去。
所以十年时间不长，以后还会有很长的时间。
12月20日-22日，老地方，我等你来。
极客公园
张鹏
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