我经常说一句话:
CEO是企业的天花板，老板决定公司的天花板。
为什么？
因为随着公司的发展，需要做的决策越多，影响的区域越大，影响的未来越长。但是，要做出正确的决策并保证成功的概率是极其困难的。
这考验领导者的勇气、心和能力。
所以在很多公司，稍微发展了一下，很快就撞到天花板，被压死了。
作为个体，我们是一样的。
大多数人不知道他们的天花板在哪里。甚至，我不知道我的天花板有多低。不知道怎么改善。
我该怎么办？
别担心。我先讲两个故事。
—1—
两个故事
有一次，我在北京的一个集团成员的陪同下召开了一次私人董事会。
创业者不断向这个小组成员提问，他也不断回答。
过了一会儿，我忍不住打断了这个问答。对企业家说:
回答问题前思考5秒钟。然后回答。
为什么？
因为他太聪明了。身边很多人都太聪明了。他们很聪明，可以用一种反身性的方式回答每一个问题。
这是一种强大的能力。
但这种能力也导致嘴比脑快，脑比心快。
面对创业团队成员，大家都可以这样张口，面对员工就没问题了。
所以我跟他说，给自己5秒钟，让这个经过大脑，流进心里，然后回答。
这时候你的回答会包含更全面的思考。
你的同学和员工也能更多感受到你的真诚。
他愣住了。
智慧，尤其是居高临下的智慧，往往会帮助我们关上通往他人的大门。
留给自己的五秒钟，就是给这扇门留一条缝。
还有一次，也是私人董事会。
面对一个团友，大家问他:这个东西这么好，你为什么不做？你为什么不这么做？
他回答:我不想做这些事。我做了那么多事情，但是无论我想做什么，我都一定能做到。我只是不想。
这是很多人常说的。
但是，这句话往往是错的。
为什么？
私会的同学都是企业的领导。在帮助其他同学解决问题时，会花半天时间去采访这家公司的高管和员工，听听他们平时不敢说的话，获取更多真实的信息。
我也会调查这家公司的资源和能力，然后不断提问，希望能提出更好的建议。
在研究过程中，我们经常发现一件事:
很多人以为自己无所不能，其实无能为力。
什么意思?
因为你高高在上，所以很难发现企业的真正问题。即使发现了，有时候也很难承认。
所以为了认知协调，我告诉自己我做不到，但是我不想做。
扪心自问:你做到了，你做到了，你真的能做到吗？
每次十几个创业者坐在一起讨论问题，看着别人，看着自己，就像在看着镜子里的自己。
他们会突然发现看到了自己的另一面。被掩盖的那一面。
我们常常用一块布把盒子盖上，然后说这块布下面的盒子里装着智慧和宝藏。
但是，如果你愿意，打开布，打开盒子，看看里面是什么。
你会发现经常是空空。
然后，有些人会出一身冷汗，甚至哭出来。
—2—
盲点
为什么有些人会冻僵？为什么有些人会出一身冷汗？
因为他们看到了自己的“盲点”。
有一个著名的模型叫做“johari Window”。
什么是乔哈里之窗？
简单来说，就是一个有四个方框的桌子，代表了交际中的四种情况。
你知道的和别人知道的，叫做开放区。
你知道的，别人不知道的，叫做隐藏区。
你不知道的，别人知道的，叫做盲点。
你不知道的，别人不知道的，叫做未知领域。
每个人都有自己的“盲点”。
当有人指出你的盲点时，你应该心存感激。这往往意味着重新发现自己。
但是，面对这个过程，每个人的反应是完全不同的。
有些人会拒绝承认这不是我。你弄错了。
有人会大怒:胡说！你对我一无所知！
有人会哭:我就是这样。所以是我的错。
很难发现和承认盲点。所以我经常说，这是一个“破”的过程。
只是有些面红耳赤，有些心平气和。
但是当破碎的时候，如果你愿意捡起这些碎片，重建自己，你会发现自己又重新获得了新生。
每个人看似都有一副坚硬的盔甲，但盔甲下，往往是一颗需要继续历练的心。
提高天花板，其实就是看清盲点，认识事实，重建自己。
—3—
三点建议
那么，如何打开自己的盲区，抬高自己的天花板呢？
我有三个具体建议供你参考，
第一个建议:找出来。
为了向外寻求，我专门做了一个项目叫问中国，和24个企业家一起去拜访各个企业。一年四次，每次三天。
因为在这个世界上，一定有更成功的模式，更好的做法，更好的人。
我要去看看，去学习。
看的公司越多，看到的公司越多，越能发现自己的“局限”。
很多时候，成长不是关着门坐在房间里，而是要走出去看看真实的世界。
我也建议你每隔一段时间就去旅行和参观。视野决定格局。
第二个建议:找他要。
多读书，多交朋友。
很难找到自己的盲点。让别人帮助你。
每本书都能打开你的盲点。
你读的书越多，你理解的东西就越多。
建议你一年至少看20本书，做笔记。如果你有志向，可以考虑读50本以上的书。
然后，接触不同的人。
每个人都有自己看待世界和思考问题的方式。
你认识的人越多，你就越能理解不同的视角。
我也建议你不要一个人吃午饭。
一个人吃午饭是可耻的。只要名单上有一个人，就不要一个人吃午饭。
第三个建议:向内寻求。
向内寻求的形式是成立自己的“私人董事会”，帮助别人，反省自己。
你可以找到10个以上和你差不多，同规模，同阶段，没有竞争关系的朋友。
你们的问题差不多，你们互相理解，也可以说出来。
然后，一次讨论一个问题。
这个问题不是“如何应对瞬息万变的时代”这样的空一般性问题，而是“我的销售团队能力差，三个季度没完成目标。我该怎么办？”这么真实具体的问题。
每一次讨论，都像一个真正的创业者一样，研究，提问，提问，剥茧。
当你发现真正的问题时，分享一下自己的经验和建议。
最后，经过一段时间，我们会把解决问题的过程和结果反馈给大家，继续讨论，征求下一步的建议。
所以我建议你可以利用这个假期翻翻你的通讯录，找到那些值得拥有的人，请他们吃饭，邀请他们组成彼此的私人董事会。
当你真正向内看的时候，你的背可能会变冷，或者你可能会出汗，或者你可能会哭。
临终遗言
所以，回到第一个问题:如何提高自己的天花板？
就是不断看到自己的盲点，勇敢的打破和重建自己。
1.向外寻求:定期旅行和访问。
2.请他多读书，多交朋友。
3.向内寻求:建立自己的私人董事会。
这三条建议不仅是给老板的，也是给大家的。我常说，每个人都是自己的CEO。
打开布，打开盒子，看看里面是什么。少了什么？
你可能会吓一跳，甚至有点害怕。
然后，当你看到盲点，打破自我，重建自我，你还不满足于此，天花板就会越来越高。
这个过程可能是漫长的，甚至是痛苦的，但这个世界正在悄悄的回报那些不累不勉强的人。
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
