户外运动创业计划书

户外运动创业计划书范文

创业计划书?探路者户外运动

　随着我国人均收入的增长，人们生活水平的提高，越来越多的人喜欢上登山、露营、滑雪之类的户外旅游项目，这些户外游项目有着很大的挑战性和刺激性，因此对装备的要求也比较专业。户外运动已经从小众化、专业化，发展成全民性的休闲娱乐活动，与之相适应的，是户外运动产业的蓬勃发展。一家能为他们提供旅游用品的地方一定会吸引许多驴友的眼球。

　一.户外用品店创业优势

　1.创业优势之一：市场空间较大

　根据著名旅游网站?携程网?的调查，我国旅游人数正以每年26%的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的?背包一族?;旅游用品市场需求则每年增长17%。与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。

　2.创业优势之二：投资收益看好

　据了解，专业装备是目前户外运动的.主要开销之一，有些登山?发烧友?的装备在万元以上，即使是中低挡的装备也要2000多元。此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客多次购买的需求较强。

　3.创业优势之三：入行门槛不高

　开户外旅游用品店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，因此选在大中专院校附近可近水楼台先得月。在广告宣传上也很省力，自助游特别是野外生存体验，是时下都市年轻人追求的一种时尚，虽然在我国才刚刚兴起，但人气剧增。

　二.市场分析调查与定位

　一项有关户外运动人群调查显示，在经常从事户外运动的人群中，60.2%具有大学或同等学历，27.4%的人有大学以上学历，由此可见高学历的人群占了近九成;从事户外运动的人群有其高收入、高学历、年轻化的特点，这部分人群对于这种在欧美国家颇为普及的休闲方式更容易接受，户外运动本身所蕴涵的挑战自我精神也与年轻人积极向上的特质相吻合。

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而目前在我国，户外用品店大多集中在少数的几个大城市，一般中小型城市几乎很少甚至没有专业的户外用品店，根本无法满足社会巨大的需求和供应短缺的矛盾。

　选择适合的品牌，即定位。前期在资金方面先做老百姓能消费的起的高性价比品牌，高端品牌的消费毕竟是金字塔尖的少部分人。

　三.主要经营产品

　户外用品包括很多种类，有包类、户外服装、鞋袜类、帐篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀岩、防护药品、工具/仪器/眼镜、书刊/音像、野外睡具等。

　1.产品描述：本店主要代理经营国外品牌户外运动所有用品，同时兼顾经营些其他品牌和外贸的东西。

　2.产品结构：以下几大类是必不可少的：

　1.背包。2.帐篷。3.睡袋。4.登山鞋。5.服装。6.攀登装备。

　7.其它装备;指南针,水壶,防潮垫,军刀,工具铲,望远镜,旅游书籍,其他户外用品等

　1.联系好两到三家户外运动厂商或经销商，具体细节可参见经销商方面，或者参看一下其他户外用品店的代理方案。

　2.原从代理国内名牌户外运动品牌开始，走大众化模式，即卖别人认为好卖的东西，以便迅速入门和巩固创业成果。

　四.经营战略

　1.公司精神：诚信，敬业，团结，奋斗。

　2.经营理念：顾客就是上帝。

　3.战略目标：用一年时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合本地经济区域特点，探索适合自己发展的道路，为户外网站的运行做好基础建设工作。用二年时间顺利巩固自己店面的基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并初具自己特色，并初步做成自己的户外运动俱乐部。用三年做成本地具有一定规模的和一定竟争实力的综合户外用品店。

　4.营销方案：

　1.聚集人气最关键

　建议建立一个网上俱乐部，以会员制的形式吸纳旅游爱好者加入，提供免费的旅游路线、装备咨询服务，开设BBS供?驴友?交流心得，并定期策划、组织会员旅游活动。

　2.低价进货很重要

　由于走?群众路线?，户外用品小店大多采取平价策略，因此，控制商品进价非常重要。上海本地旅游用品厂商的价格明显偏高，因此去广州、北京等地进货。进货时最好多联系几家供货商，以便货比三家。

　3.宣传推广

　如今，体育用品生产大量采用高科技，设计出多种类型的专用户外旅行用品，大大提高户外活动的安全性和舒适度。但这些新产品、新消费理念需要通过不断的介绍、推广，才能被更多人认可和接受。建议创业者通过自己的网站或专业媒体进行宣传，也可联合有关部门举办攀岩、群众性登山等活动，在活动中推广产品。

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体育场馆总是很容易成为一个城市乃至国家的地标，无论是承办体育赛事还是娱乐活动，一次性容纳几万人甚至十几万人，这个最大的公共集散场所的价值再明显不过。所以，为体育场馆大兴土木不再是几个发达国家的游戏，也不只是发生在中国这样追求高速基建的土地上的场景，它应该是一个国际现象了。这股浪潮，带来的不仅仅是场馆本身及硬件的革新，还包括借助科技手段革新观众的体验和愿望。人物：Chip Bowers，NBA金州勇士队的CMO，此前担任过奥兰多魔术和西雅图超音速的高级副总裁David Kaval，美国职业足球联盟加州圣荷西地震队总裁Bill Crockett，AECOM建筑事务所体育建筑总监，参与过NBA，NFL(美国橄榄球联赛)，奥运会等体育场馆的建设Evan Owens，mobile应用Pogoseat的联合创始人兼CEO讨论：从球队方和场馆方的角度看科技创业公司的机会软件硬件提升观众场内体验Chip：“我们位于旧金山30到32号码头的金州勇士队体育馆(AECOM做设计)正在着手修建，预计在2017年赛季开始使用。我们最担心的问题是接下来的十几年甚至几十年这个场馆怎样持续地吸引观众，而不是开张迎客1年后就冷清了。这其中，带给观众更好的体验和更紧密的沟通互动尤为重要。我希望有办法解决场外拥挤排队的问题，解决场内组织和交流的问题，我们要做到让观众感觉进体育馆是种享受。比如Pogoseat那个应用就在尝试解决这样的问题，他们为观众提供选择座位的机会，为球队提高了入座率和场内秩序。”David：“我个人对于体育场馆在技术方面的期待其实只有一个，手机网络和WiFi访问的通畅和快速。说真的，我去过太多的体育馆信号被屏蔽，甚至在AT&T体育馆里无法使用AT&T的网络…这对于观众是件很糟糕的事情，他们本可以用mobile应用点几个热狗，叫上几杯啤酒，或者查一下附近洗手间的位置，甚至能对冷板凳上的球员吼上几句，没有网络可以使用观众的场内体验就是空谈。而且我的期望是你提供的技术是超前的，否则球队和场馆的损失会无法估量。记得以前有人跑来说他可以在场馆的每个座椅下面安装一个USB接口，结果6个月后WiFi技术出现了…所以你要注意让球队和场馆的投资不会打水漂。”创业公司，以第三方身份加入到体育产业中，并能说服球队和场馆方认可和投资是有挑战的，第一，你要真的把产品和服务做出来，并保证质量，第二，你做的东西的价值定位必须非常清晰，尤其是对于球迷观众来说。”