和朋友合伙创业要注意些什么？

盘子：
我最近和朋友打算合伙创业开禅意护肤品创业工作室，但是我们都没有合伙经营过，想了解一些关于合伙创业的注意事项，还望给予指教，谢谢。

（一）

这个问题蛮好玩的，我也不只一次听到好多朋友说合伙做生意什么的。我想说说我身边的故事。

六年前记得我们开公司的时候，刚开始做浙江市场，有经验的员工很难招到，而且初期到处都要花钱，人力成本也跟不上。当时愿意投资我们的有前公司老板，还有一个是非常有钱的朋友。

资金重要不？前期真的非常重要，为什么不选非常有钱的这位朋友，而是选择我们的前老板呢？

创业不只资金问题，还要后期持续投入，能介绍开拓客户，自带市场。合伙进来是为了做事情，而不是一开始就想着拿高薪，斤斤计较得失，想着发财，这样子很难的。

只选了我们前老板，一来我们是同行业资源互补，二来是因为三观比较合得来。

说到合伙要注意的事项，就是你从一开始选择创业，一定要提前做好心理准备。因为你会碰到各种各样的状况，会让你很心塞。

不要对员工抱太大的期望值，因为你不可能要求你的员工比你还要敬业，别人也没有义务给你加班。

不要对合伙人抱太多幻想，要是碰到一个猪一样的队友，刚开始和你说打遍天下无敌手，能帮的忙可多了，朋友资源可多了，关健时刻，人影都见不到！

公司刚创业的时候，我几乎是一个人做了半年多网络运营。整理资料、管理网站、做报价、发货、开发票。虽然很累，并不感觉辛苦和难。

常常会这样子想，即便我一个人，也会做下去。直到现在，这个信念一直是做销售最坚实的底子。

创业前要问自己的三个问题。

1、如果这件事别人告诉你赚不了多少钱，你还做不做？

2、如果有人告诉你，有另外一件事儿比它还赚钱你会不会换？

3、如果这件事儿让你做5年都不变，不考虑任何的诱惑，你还做不做？

如果这3个问题，你都说YES的话，那么问下你的合伙人，她是怎样认为的呢？

（二）

另外就是要拎得清！亲兄弟明算账。因为合伙，然后到最后撒逼的事情还看得少么？

比如近一段时间，薛之谦陷入各种人设崩塌事件中。我们且不说这件事谁对谁错。而是从他和李雨桐在2012年开了一间淘宝店，签了10年的合约，各占百分之50的股份，到后来的各种撒。

比如张雨绮老公袁巴元欠下的千万赌债，张雨绮也是要共同负担的。这个性感漂亮的山东妹子估计要拍大腿了。

第一任老公王安全一点都不安全，嫖娼被抓，第二任老公在她怀孕数月的时候欠下千万赌债。

反而看下她的情敌大S，反倒是个界限分明的女子。不管是在俏江南开店，还是需要她出面做宣传，她都会安排律师准备合同，和王小菲坐下来把字签了才行。

见过了太多美女的王小菲为什么选择大S，看着这几年来，就明了。有脑子，界限分明，精神独立，知道自己想要什么。

就是有明确的界限，其实这个不会让我们的关系疏远，反而明确彼此权利义务下，知道底线在哪里，更好的相处。

可以坦然的谈钱了，才能坦荡的相处，夫妻是，朋友合伙亦是。

不占人便宜，但是也不能让人沾自己便宜，各自安分守己，大家一起把事情做起来。

这个是合伙人的必备！

（三）

芳姐，今年是公司成立的8周年了，她公司做得还好，很厉害的一位姐姐。2015年入了两个股东，然后经历了很多不愉快的事情。

她说，合伙人说好了全职干，几年了都没有辞职，经营不好的时候，他最先撤走。关健经营好的时候，跟他的努力半毛线关系也没有啊。时间长了不说，关健是占股份多，必要时还要花大钱回购，说多了都是泪。还好这两年调整过来了，算是走上正轨了。

说白了，合作做生意，重要的就是价值观要一致。这个怎样去考核？这个太抽象了。我们换成具体问题，总结出来知道了。

1、做这件事情的初心是什么？

2、我们是打算做大做强扩张呢，还是小而美赚点钱？

3、如果暂时没有赚钱，但是要持续的投入，钱是怎么出？各出多少？

4、如果运营的时候有困难，暂时没有营利，止损线是多少？

5、如果要牺牲一些家庭时间与生活品质，能不能克服？

6、我们是按规则办事的人，还是强调人情？

7、如果赚到钱了，是先给股东分了，还是用这个钱再投入扩大？

8、如果退股，这个退出的规则是怎样的？

价值观一点都不虚，就是谈钱，谈运营思路，赚钱亏钱怎么办？如何对待自己的员工？如何对待客户？如何看待市场机遇？

很多人，或者只适合做朋友，一起去泡泡吧，聊聊人生。

可以好好聊下，比如人生观，事业观，婚姻观，要是三观一致，臭味相投。那么就去干吧。毕竟路是走出来的，而不是想出来的。你不上路，你怎知道对不对呢？

只看到有市场，热情高涨去做事，和合伙人彼此之间以为很了解，很熟悉，但根本没有进行关于公司运营价值观层面交流。这样子就很难，三观不合，很难做合伙。

当碰到好的合伙人，那真是一种缘份。

几个朋友合伙创业,选择何种形式的公司形式比较适合？

合伙创业要注意七大要点

1了解选择合作的原因

一定要明确自己选择合作的原因，因为如果不了解状况，仓促上马，合作还不如单干。合作可以使项目很好的实施，合作可以使合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大。同时合作有多种形式，可以采取的包括项目与项目的合作、项目与人的合作、项目与技术的合作、项目与资金的合作、项目与社会资源的合作等。一定要找到最适合自己的合作渠道。

2明确合作目的与目标

商业合作需要相同的目的`和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键。当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。

3细分合作伙伴的职责

在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，许多的创业合作中出现问题，就是因为责任细分不够。

4预定合作过程的投入比例及利润分配

合作投入比例是合作开始，双方根据各自的合作资源作价而产生。因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润。

5设立合作方的退出机制

合作之前要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担这些要提前书面明晰，记录在合同里，在项目的后期合作双方都能顺利地结束不必要的瓜葛。

6合作过程摩擦的预防

合作双方之间的摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦，良好的合作心态是解决摩擦的方法。

7合作之间建立商业信任

由于合作者初期的重情感的原因，一些合作细节很模糊，这种做法是不正确的，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!朋友和亲人之间的合作应建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰，一切合同化，创造一个良好的合作的平台。

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合伙创业如何效益最大化

企业最常见的组织形式包括：
1、有限公司、
2、股份公司、
3、个人独资企业、
4、合伙制等等。
由于每种企业组织形式都有自身的优点和缺点，因此创业者必须考虑企业组织形式的法律规定及相互之间的对比，在此基础上甄选出最合适的企业组织形式。

如果你是几个人合伙合伙创业，分工明确了，我建议注册有限责任公司。这种公司形式只承担有限责任，而个人独资、合伙企业都是承担无限责任。

合伙创业如何效益最大化

合伙创业，选择合伙人是关键。好的伙伴可以使整个团队创业富有激情，事业蒸蒸日上；而差的伙伴，便可能导致整个公司业绩下滑，甚至血本无归。那怎样才能打造一个优秀的创业团队呢？

1、创业团队必须要有一个核心人物或领袖。分庭抗礼不是激情，而是内耗。领袖指挥，大家执行。过多的争论每一战略的对错反而耽误时间。前进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。领袖自有其高人之处。nba关键球总会交给球队领袖。同学或者家人共同创业，不是错误。但一方一定要屈从并信赖另一方。

2、核心搭档最重要的是人品。值得信赖和托付，可以减少内耗，避免心累。能者可以做为好的员工，但核心伙伴必须是贤者。核心搭档最好能志趣相投，这样合作起来会快乐些。搭档最重要的意义是支持，精神上的理解和信赖，而不仅仅是做事。我有个正在创业的朋友，正被他的`搭档弄的心力交瘁，原因正是因为不支持不理解。

3、创业搭档必须具备激情和信心，必须在利益上攸关，方能全心投入。在股东投入上，每个合伙人都有必要投入资金，并且是对他比较重大的资金。利益和风险结合的更紧密，才能驱动他的主动性。否则创始人全力以赴，合伙人却是投机心理进则受益退则放弃，双方在心理上都不属于同一等级。就如王先生，期待网络创业的暴富，又挂念他自己的贸易公司，始终处于摇摆状态，一遇困难就考虑退缩，甚至影响到公司员工的信心。

搭档对于创业公司，一定要宁缺勿滥。引进不合适的成员，会导致1+1<1的局面；而优秀的团队便能达到1+1>2的效果。因此，如何构建团队，是创业中最首要的问题。 ;

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