如何管理好一个创业初期的三人合伙公司？

我坚信要想管理好企业，尤其是创业初期，一定要坚持十六字原则：高瞻远瞩、明确分工、凝心聚力、把控财务。分点来说就是创办企业要站得高看得远需要有人站出来对企业全局统筹兼顾。明确分工是指在有限的人员条件下不要做无效重复工作，尽量明确自己在公司的角色和任务。凝心聚力就是力气往一处使，创业初期人少但是优势明显，公司方便管理人心也齐。最后是控制财务节省开支，减少不必要浪费，奖罚分明，这样的公司肯定越来越好！

既然是创业初期就谈不上严格意义上的管理。何谓创业初期？要么就是新公司刚开张要么就是公司还处于摸索初期，说白了就是商业模式还不成熟，还没赚钱。正规军才要多花心思在管理，游击队先谈生存再考虑发展。既然是创业初期建团队，如果成员有能力还选择跟着你，要么是你有人格魅力要么是你画的饼不错，没有能力的人跟着你无非就混口饭吃。创业初期最好的管理方式就是负责人与团队一起战斗，以身作则，带头冲锋陷阵，让有能力的人得到锻炼，看到胜利的希望，并淘汰掉没有能力的人。