工商注册：创业初期合伙人股权分配的问题

现在工商注册开公司的，有几种情况，有一个人开（有钱就是任性），有几个人合伙开（团结才是力量），对于几个人合伙开公司的，公司的股权要怎么的进行分配呢？毕竟谈钱伤感情，不谈又伤心，那么就让曼德企服教教你们到底应该怎么进行分配吧。

创业的合伙人往往是价值观一致而且对创业事业方向彼此认同的伙伴，创业伙伴之间通常能够在理念、性格、能力和资源等方面形成互补。团队和管理，产品和技术，业务和运营这三个角色正体现了这一点，擅长凝聚团队或融资的创始人可能需要技术合伙人，也有可能因技术并非壁垒而需要细分领域的业务和运营合伙人。

有些创始人容易混淆合伙人与骨干员工。大多数合伙创业的企业拥有一至两名联合创始人，如果一个创业公司号称除了领头的创始人还需要四名甚至更多联合创始人，很有可能是公司CEO没有勇敢地面对现实，而是基于面子或初创企业的劣势等考虑因素，给了早期核心员工一个联合创始人称号而已。

还有一个比较常见的问题是区分投资人与合伙人。现实中，我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权。我们通常的答复很简单，这些“合伙人”会像你一样全身心地扑到创业中来，并承担创业失败的风险吗？即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方，创始人也要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人，更遑论后续融资还会稀释创始人的股权。如果创始人的股比在早期阶段都被严重挤压，后期的投资人会怀疑创始人是否有足够的股权驱动力对创业事业全力以赴。

创始合伙人之间的股权划分是一门艺术，而非一门可以精准量化的科学。股权分配是创始人创业伊始面临的主要难题之一，这个难题确实困扰着很多创业者，因为牵涉到太多利益和人的因素。所以要合理友好的解决创始团队股权分配问题，达成公平合理的股权分配方案，那创始人就更有可能同舟共济地清除合伙创业道路上的后续难题，携手走向美好的明天。

创业公司的股权架构设计至少分为三个部分。第一、创始人股份;第二、投资人的股份;第三、新成员的预留股权。其中，团队新成员股权预留非常重要。股权是吸引人才的重要手段，如果创业团队初始股权分配时没有预留，就会影响人才招募和公司发展。

在进行股权分配时，不能只根据出资的额度来划定股权。因为，现代企业发展中，人才决定了企业的发展前途。我们不仅需要对钱定价，更需要对人定价。对钱定价是对股权历史贡献的认可，而对人的定价是对股东未来贡献的认可。

在创业的初始阶段，大家可能会认为只对钱定价的股权分配方案没有任何问题，因为一开始创始人不容易找到钱，有人愿意给更多的钱，是一件很幸运的事情。到了这个项目发展起来的时候，这个股权设置就出问题了：由于创始合伙人当初资金有限出资不多，当好不容易把公司干起来了，创始合伙人还只是一个小股东。

创业合伙人既出了钱，又出了力，而且他们出的钱跟投资人的股票价格是一模一样的。投资人是一块钱一股，他们也是一块钱一股进来的。但是投资人投完钱之后没有参与公司任何的运营。创始人既出了钱，又出了力，但始终是一个小股东。这势必会影响到公司日后的发展。

绝对控制权是指股权大于50%吗?考虑未来稀释的情况，是否比例数还要进一步增持?多少的额度相对来说比较合理?

对于公司控制权的占比多少，这个问题不能一概而论，要根据每个公司的具体情况而定。如果初始创始人只有2-3人，那带头大哥的股权可以达到67%，这是一个绝对控制线。但如果合伙人人数比较多，带头大哥的股权过半也是可以的，但需要其它必要的措施来配合实施。