一起创业的合伙人不用心怎么办

我站在自己是创始人的角度上，我觉得至少要清楚以下几个关键问题：

1、我们要搞清楚我们自己——是不是想“拥有超越创始人应有的控制权”，从而招到了人合伙人的排斥——这是创始人与合伙人之间的利益和权力关系。

2、如何让你这个创始人与合伙人的利益保持一致？比起她“必须勤快得像一只小蜜蜂”更重要的是：你们必须建立真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成抱团取暖的信任。而不是听你的客户说什么，没准你的客户还和她说，离开的原因是因为你呢？ ?

3、我们现在来给你的合伙人打个分，大凡合伙人身上都应该有三个关键字：“契约精神（也包括了共担的能力）、业务能力、合作能力。”满分是100分，每个关键字35分，她能得多少分？ ?

4、你这个合伙人毕竟不是“身股”，是实实在在的现金入过股，和你一人一半，她最真实的想法是什么？你的业务水平是不是在她之上？也许，她认为她才是创始人，你才是合伙人？她内心真实的想法是什么，你知道吗？

5、你这个合伙人现在属于哪种形态？

第一种：股权激励公司控制权身份象征

第二种：身份象征为主

第三种：股权激励为主

第四种：公司控制权为主 （我直白一点说，她得到的好处是什么？是什么原因导致了她的“不用心”？她有没有同样认为你也是。）

我的建议是： 1、你再投入一部分资金，不是打发她走，而是争取到“创始人”的身份。 2、一起定一个“合伙人制度”。 3、实在不想和她一起共事，建议快刀斩乱麻，开诚布公，实话实说。只是你真的要确保：你抛弃她以后，你一个人玩得转。下一个合伙人会更好。

创办公司是为了开展业务吗？是先成立公司，然后融资才称为创业？创业实际上是一个相对宽泛的术语。我们在职场上工作叫创业，我说你当老板也好，打工也罢，开了一个奶茶店也叫创业，我做了个烧烤摊，叫创业，甚至我开了个养猪场，其实都是在创业创业，创业就是不断的拓宽自己的边界，不断的认知新事物的过程。

我觉得创业有三种渠道，第一种啊，就是自己独立的创业，也就是现在最多的一种创业的类型，可惜啊，已经有了完善的获客方式和渠道的人，也就是不到10%的吧，能够成功，其余90%的都会因为没有客户儿憋屈死。

第二种呢，就是抱团创业啊，温州人就是一个很好的抱团创业的例子，成功的几率在50%左右。

想创业首先我们得学会怎么赚钱，如果你不会赚钱，你闷着头就跑去说，我要创业啦，这风险真的很大，但如果你永远不创业，风险更大。所以最好的方法是你得学一下怎么创业，多学习，结合现实的情况，才能更好的运用。

创业精神使您的生活充满无限的可能性。创业是要让您知道，世界上比您强的人比您更努力。创业是要让您在半疲倦时起床一秒钟。因为它永远不会唤醒您的闹钟，而是您日夜追求的梦想。