《裂变式创业》读书笔记01

最近跟读书会的伙伴一起组织了共读活动，推荐了这本宗毅老师的《裂变式创业》，对于互联网创业和商业模式的设计都有了很多新的认识和启发，分享一下记录的笔记。

1. 一生一定要做一件很酷的事情。

2.对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资。

3.?一家公司绝不仅仅是把产品放在网上就成为互联网公司，而是应该把互联网的平等、自由、开放、分享融入自己公司的文化。

4.希腊有则寓言：一只狮子追兔子没追上，狐狸笑话它，狮子自我解嘲说：“跑的动机不对称，人家是为了命在跑，而我是为了一顿午餐在跑。

5.企业内部结构的稳定不在于组织方式，而取决于制定何种机制。马云说，有一套好的制度，平凡的人在一起可以干伟大的事；一套坏的制度，好人也会变坏。

我的思考和启发：

1.一定要保持好奇心，这是你不断创造和进步的源泉。

2. 互联网的优势不仅体现在产品的形式和交付方式，更重要的是它的平等自由开放的文化，可以极大限度的激发成员的动力。

3.一个好的组织结构和裂变机制，是团队持续发展的基础，每个人都能从中获得利益，组织才能平稳地发展迭代。

4. 合伙人制的优势能不能发挥出来，创始人是否舍得分利是很重要的一环。

5.做一件事的动机，决定你的行动的状态，当你为生死而奋斗时，你的潜力是可以极大可能的激发，甚至会到达惊人的地步。

谢谢~

坐在特斯拉上洞穿时代的人

2000年摆摊儿如果算创业的话，那么迄今已经十九年了。注册公司算正式创业的话，04年算到现在也已经有15年。07年邂逅身心灵的学问，仿佛打开另外一个殿堂，12年忍不住跨行，从卖手机的民工到身心灵传播者，也算我向这个行业最深情的表白。这一次劈腿，也有七年了。

事业里也有七年之痒，虽说在外界眼里做的还可以，也能抵挡两下小风小雨小浪，但心里总有一份遗憾，总觉得还可以更好。

忘了给大家介绍下，我做的事业是心理学应用的传播，公司名称：秋文心理。用心理学改变世界一直是我和伙伴们的梦想。现在一年也能做到7000多万了，数字不重要，数字的背后是我们影响了多少人，从这个角度来说，数字又很重要，因为我们想影响更多人！

问题就在这儿，就像玻璃罩里的苍蝇，前途光明无出路。直到朋友推荐给我这本书：裂变式创业，如醍醐灌顶。很有些郭靖看着天上繁星点点悟出九阴真经秘诀的感觉，企业经营，很多时候，就是无法戳破那一层窗户纸。

我先把那些过去没有看清晰的窗户纸那边的世界摘录如下，因为我的成长史，也是所有小人物在大时代里成长的缩影，我有感觉的地方，一定也能给更多人带来启迪。

***企业为什么留不住人？

传统企业组织形态很有些江湖聚义的土匪结构，土匪的激励是大块吃肉大碗喝酒大秤分金银，简单粗暴。用感情来维系利益线，整个团队的结构就变得很脆弱，一经冲击，要么倒戈要么政变。现代管理提出来不要捆绑兄弟情感去创业，而要用共同事业来成为兄弟就是这个意思。

用感情维系，小恩小惠式管理会造成一个现象，也就是所有的手下都不太能干，真正能干的人都出去当老板了，创业型员工早晚都要出去创业，平台小了是根本留不住的。

这两天也一直在追剧长征电视剧，感慨万千，我们党的事业为什么能胜利？

一是组织成员思想高度统一，打土豪分田地，解放天下所有穷人，北上抗日，尤其是有着强烈的使命驱动力，为了心中的理想国，献出生命是最大的荣誉和骄傲。二是将星璀璨，朱毛、彭德怀、林彪、聂荣臻、徐向前。。。。他们是如何凝聚在这样一个伟大的旗帜下面呢？我想应该还有一个足够大的平台和舞台，即将在15年后成立的新中国。三是对制度的敬畏和遵守，这一点往往是大多数人所忽略的，我们党的几次权利变更，从来都是在制度下，毛主席从被排挤到遵义会议重新进入到权利中央，一切都是在党的制度下完成的。张国焘最大的问题，就是逾越了党的制度边界。

对于私营企业来说，互联网发展是传统集权方式的警戒线，合伙人制、平台制终究会成为我们新的最具效率的组织方式。

（待续）

"人生一定要做一件很酷的事"---宗毅

而以此作为人生信条的宗毅，在现实中却做了远不止一件酷事。狂热于汽车、宗毅大观自媒体、终极极客、贯穿神州南北充电之路、裂变创业、自我洞穿等关键词都汇聚在这位看似儒雅但行事却充满匪气的男子身上。这就是坐在特斯拉上洞穿时代的宗毅。

在这个分分钟都充满着科技创新、自我突变的时代里，宗毅恰逢其时。今年44岁的他，像极了中国科技创新腾飞的一个符号式的见证。1992年中国科技创新浪潮的开端。当时宗毅担任知名企业华宝空调技术部门负责人的工作，这为他未来开启一系列技术创新产业奠定了基础。2002年，经济全球化席卷中国。宗毅在那一年里，创办了芬尼克兹（PHNIX）。企业创立初期芬尼克兹专注于热泵产品，在市场经济的茂盛蓬勃里。宗毅和芬尼克兹共同经历过对外贸易大开放、互联网大繁荣以及本土企业大昌盛的时代浪潮。在每一个时代浪潮中顺应市场的需求，成长为一家年净销量上亿美元、泳池专用热泵销量全球第一的明星企业。

随着特斯拉在地球的另一端横空创世。埃隆·马斯克(ElonMusk)成为在谷歌搜索中关联特斯拉最为重要的人物之一。而这些与特斯拉紧密关联的重要人物中，宗毅也必然占有一席之位。

当下电动车方兴未艾，特斯拉仍然只是追逐新鲜科技的富翁手上的玩具。电动车需要定时续航充电，其所崇尚的环保理念能否在一个新市场普及因，取决于能否铺设大范围的充电桩网络。特斯拉进入中国后，自主建立的充电桩寥寥。按照传统方式，建立充电站需要买地、铺电缆、建配套，投资大、要多方审批，确实不易。

就在宗毅决定将订购的特斯拉从北京开回广州时，他又产生了一个疯狂的念头：捐建充电桩。

谁创世第一条贯穿神州南北的环保之路

"我下半生的公益事业之一，就是推广电动环保汽车。"---宗毅

借助互联网的草根力量，宗毅开始试图打通一条遍布全国的免费充电网络。在他的计划里，他打算在北京提车，之后开着特斯拉，沿着自己建成的充电桩线路，自驾回到广州。

这个听起来燃烧肾上腺素、几乎充满行为艺术感的点子，在当时成为了一条新闻。2014年5月，宗毅拔营北上。在前往北京的一路上，宗毅持续通过微博、微信等社交媒体，发布他的"免费充电桩求包养"计划：每300公里捐建一个充电桩，安装在交通方便的酒店、饭店等场所，受捐场所需为车主提供免费充电服务。

这一次，宗毅成了新互联网众包时代的绝好代言人。依靠民间的力量，他让充电成为了酒店、饭店的增值服务。短短几天里，宗毅收到了近四百个捐建申请，5月28日，宗毅自己在北京798捐建了第一个充电桩。连同余下的充电桩，这个令人印象深刻的计划，花费了宗毅近400万。

而这一次贯穿中国南北的特斯拉充电桩公益之旅，仅仅是一个开始。为了推广一款互联世界的产品及一种科技环保的生活理念。宗毅打造了一次购入20台特斯拉的创举。以此奖励给了自己公司的优秀员工，还在新的公司工业园里规划了60个充电桩。

谁与宗毅共赴裂变创业之路

"在我的企业里，能力是基础。成为企业家的企图心意识才是我选择人才的根本。"---宗毅

既然选择了有企图心的人才，就该为每一个有企图的年轻人创造机会。于是一场公司创新管理实验，正在宗毅的脑海里成形。

芬尼克兹迎来了一个以开拓、创造为其精神内核的时代。他开始为自己创办的芬尼克兹集团设计一个前所未有的模式：裂变创业。

这个在后来被中欧商学院选为经典案例的创举，在宗毅的口中，变成了一组可以拆分、容易理解的"四部曲"：

第一部曲，通过让员工企业内部创业的方式，留住骨干；第二部曲，建立全新家居品牌时，采用互联网众包模式。在公司内部搞"裂变创业"大赛，满足有企图心的员工担任新公司总经理的创业追求，让每一个员工有机会带团队成为老板、股东；第三部曲，在公司内部推行选举准则：每一个通过自主裂变创业的总经理五年面临一次大选，最多连任一届，以保证裂变创业中必须的创新活力；第四部曲，开展芬尼的Idealab规划，链接外脑、知识社群，选择合适的团队、合适的项目提供创业辅导、公共服务，承接芬尼项目的支持，让更多聪明人在一起，共享资源、共同获益。

"裂变式创业"的概念从2006年起逐步在芬尼克兹内部实施。在宗毅的带领下，公司员工内部裂变出了整整七间盈利状况良好的新公司。这样的好成绩，让罗振宇的逻辑思维破格为其背书，称其为"所见过的中国传统企业转型互联网最成功的案例"。

谁将一个产业逼向了洞穿之路

"我们的产品不仅仅有别与市场上常规产品，更要有意义的产品。这是一种责任"---宗毅

此刻的宗毅，再一次站在了时代的路口。

这一次，他再次成为健康生活方式的布道者。这个浑身干劲的公益粉正在试图带来一场关于空气的革命：他带来了具备品类迭代意义的空气净化器--"活空气净化器"。眼下这一款经过了3次内部自我洞穿的产品即将面世，必将会引领空气净化器产品进入全新的篇章。

2014年9月23日，芬尼克兹集团主办的芬尼"Alive，ALife"活空气净化器新品上市发布会将在北京竹语间文化艺术中心拉开帷幕。届时亮相的活空气净化器，将承载着全民健康呼吸的使命！一场可以洞穿时代的革命，就要打响了！

"9月23日，从此自由呼吸！让空气活起来！向雾霾宣战！"---宗毅