创业与就业担当的角色分别有哪些

就业者希望过一种安安分分的生活，即使已经看到自己退休的样子，也不愿意现在就开始改变，他们更关注眼前的利益，首先考虑的还是安全感，如何保住自己的铁饭碗、工资高不高、生活安不安逸，很少有人能换位思考，站在老板的角度去考虑问题。创业者拥有自己的理想和目标，不愿意墨守成规，循规蹈矩。想要通过更长的时间来规划自己的远景目标。

以下是创业的

扩展资料：

一、创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

二、根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry_._immons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New_enture_reation)的定义:创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

三、创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。

四、以农民工为例的务工者:由于不具备很强的个人能力，也缺少资源，没有多少资本，各方面的能力和条件都较差，在激烈的市场竞争中很快会被淘汰，一般以学习和掌握各类技能，找寻固定工资的工作，或是回到农村返乡从事较高附加值的经济作物的种植和养殖工作。

五、这是创业的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

千万不要无视自己角色变化，要积极调整过来，要不然你会给自己创立企业带来灾难！

孔广林

现在自主创业在社会上是一个很流行的话题，自主创业也确实很多年青人实现自生梦想，实现人生价值最大化的一条最好的途径之一，我个人觉得有二种人比较容易创业，一种技术型人才，二各市场型人才，而这种人在创业以后会不约而同的把新公司打上自己特点烙印。

技术型的人才创业的公司喜欢走技术道路，大部分技术型人才创业以后在公司自生技术研发这边比较注重，但对面整个市场的变化不太敏感，可能不善于接交外面信息，很容易死在创业前半年，而市场型人才往往对市场这块是他的强项，对技术研发这块可能不如市场这块重视到位，对新技术投入力度不会比市场投入力度，因为研发投入是一长期的，也许不象做一个客户，搞一个广告，马上能看到客户，看到订单来的这么直接，往往前一二年能抓到机会，后续二三年新产品和新项目继承性不够，产品老化，这样创业型公司很容易死在一二年以后。

当然这二种创业型的公司都有他天然的短板，我今天要讲并不是这二种创业型公司自生发展的脉络，而是我发现一个奇怪的现象，大量这二种类型的创业者，由于前期在各自领域的积累，由于某个机会的原因有机会创立一小公司的时候，也有正常的业务的时候，这些创业者还是扮演创业之前的角色，很难转变过来，也可能是由于一种思维惯性的作用，让他们始终不能转化自己的角色，不能从原来一个单纯的研发人员，或者市场人员的角色，转变成一个企业管理者，用全局的全度来审视企业的发展，很多人还是重复他原来的工作，市场型的创业一直会从到一线，找客户，谈订单，从来不管现在角色已变，也不管后面公司供应链流程，财务流程，研发流程，而研发型创业者也是一样，也是在办公室搞的开发，也走出，也不去尝试去一线，去市场，从全局角色来审试的项目或者公司发展。我在深圳商业圈子里面就看 到大型这二种类型的创业者，结果公司是越干越小，自己是越干越累。

市场型人领导公司可能天天忙于各地攻城拔寨，往往不在意公司内部的管理和竞争力提升，对风险把控也不利，很多时候不是出在市场原因导致公司竞争力下降，后续新产品推出力度大大降低，最终还是一个永远长不大公司或者收摊结局，。

研发型人领导公司思维比较保守，不喜欢从一线市场体验，很多时候做出的产品并不会得市场的认同，也不太注重公司风险管理和对市场投入。

其实我分析这样很多案例公司，很多时候是因为创业者不知不觉得进入一个自己的思维怪圈，就好象一个电视剧演员一样，所表演戏已经结束，但始终不能回到现实生活中，如果一个专业演员很容易做到一点。

这也许是一种人的思维惯性，往往不能从一个角色转变成另一角色，始终在从前一个角色的工作，我想说的是创业一定要注意这个角色的变化，不管你做市场还是研发或者管理出生的人，走上创业道路，而且目前正在率领一个企业向前发展，千万要注意角色的转化，要从全局的角色来审视自己行为。