可申请投资·经营签证投资·经营签证，顾名思义就是在日本进行投资和经营自己的企业时可以申请的一种签证。
找个日本的懂这个的行政书士问问吧。
以下是转来的。
例如，外国人在日本开办公司、外国人收购日本的公司、或者外国人获得公司的社长·取缔役·支店长·部长等经营者·管理者时，可以申请投资·经营签证。
为了获得在日本的投资·经营签证，需要符合日本入管法所规定的在工作活动上的该当性，以及适合日本法务省基准的适合性。一般在申请时，会主要针对这两项，入管局进行详细的调查与确认，下面就详细介绍一下该当性和适合性。
投资·经营签证的该当性
日本入管法上承认8种，外国人的经营者·管理者的投资·经营签证的资格，也就是所谓的该当性。
首先作为大前期，投资·经营签证的外国人，必须是以在日本开始事业经营起业，创业，或是向日本的事业内投资并且进行收购投资收购的两个大前提下，并且作为[经营者]或者经营者手下的进行管理业务的[管理者]，又出现了2个不同的组合。也就是说围绕起业投资收购经营者管理者这四个不同概念的组合
在日本开始事业经营（起业，创业）
①外国人创业者作为经营者
（社长、取缔役、监査役等）
②企业经营者是外国人，在经营者的领导下进行从事管理事务的外国人管理者 （工场长、支店长、部长等）
外国人对日本企业进行投资收购
③开始进行投资收购的外国人经营者
④在投资收购的外国人经营者的领导下，进行从事管理事务的外国人管理者
并且，对于已经起业、创业或者投资收购的前提情况下，作为外国人经营者的代理职责的[经营者]和[管理者]，也有4种组合。例如，第一代在日本创业后，在招人第二代外国人经营者、管理者时经常会出现此种情况。
在日本已经开始创业
⑤作为创业的外国人的代理事业的外国人经营者
⑥作为创业的外国人的代理，进行企业管理事务的外国人管理者
外国人已经投资收购过日本的企业
⑦作为已经进行投资收购的外国人的代理，经营事业的外国人经营者
⑧作为已经进行投资收购的外国人的代理，进行管理的外国人管理者
以上全部8种起业投资收购经营者管理者组合的情况，都能获得日本入管法所承认的投资·经营签证。 需要注意的是，以上全部都是外国人经营者，作为日本的经营者所指定的外国人管理者，不能获得投资·经营签证，这时次外国人的情况能可办理人文知识·国际业务（详细请阅读嘎嘎在东京的人文知识·国际业务文章）
日本人作为企业经营者，招募的外国人代理经营者
作为外国人的代理经营者、管理者并不属于投资·经营签证的范畴
办理人文知识·国际业务签证更加妥当
日本人作为企业经营者，招募的外国人管理者
投资·经营签证的适合性
具有上述所说的8种资格后，虽然符合了日本入管法规定的投资·经营签证的许可范围，但是并能说绝对能够获得签证。基于事业安定性·连续性等的考虑，日本入管局还要进行一定基准的适合性审查，之后才能发放投资·经营签证。
一定得基准是由日本法务省规定的一些条例，经营者的情况下必须要适合一下的基本基准，并且如果是管理者的情况，还需要有经营·管理的实际工作经验。
在留资格
法务省规定的一定基准
（必须全部符合）
经营者的情况
1）能够确保事业所需的所有设施
2）必须有2人以上的常勤正式员工的企业规模
注：常勤正式员工是指日本人，或者具有不受劳务限制的在留资格的外国人（永住者、日本人配偶、永住着配偶、定住者）
3）没有2人以上的常勤员工的情况下，必须有包括事务所租借费、工资、设备购入等的投资500万日元以上，并且能够有连续性。
管理者的情况下一些附加条件
1）有事业经营·管理3年以上的工作经营，这个期间包含作为研究生时的学习时间（必须是经营·管理专业）
2）必须能够获得与日本人管理者同样的工资
日本首富白手起家的创业故事
在《孙正义的头脑》中，腾讯科技总结出了孙正义最值得创业者学习的十大商业法则：
1、70%法则，预计成功率可达70%的事业就值得一做。
如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。如果成功率在50%，就市场的生命周期而言，可能时机尚早，同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位，业内第三方将无法判断应当追随哪一方。因此，70%的成功率是个重要的参考指标。
2、做出1000套商业计划后再来。
创业者做商业计划时通常会基于营业额数据做出乐观、平庸和悲观三套方案，但孙正义认为三套商业计划不够，需要?1000套?。这似乎是强人所难，但孙的背后含义其实是，制作出1000套方案的关键就在于，找出方案的主轴，即用户获得率、客单价、设备投资额、用户获得成本等前提数据。新兴市场没人知道竞争对手会采取什么样的商业战略，对方是采用低价策略，还是推出新服务提高客单价，可能性不胜枚举，只要找到方案主轴，才能摸索出正确的答案。
3、要做成一件事，必须用减法。
孙正义总是先设定好最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后才开始迈步。普通人制定计划通常是?首先做什么，其次做什么?，而孙正义的思考方式是反常规的：?要实现某项目标，在目标的前一阶段要做到什么，而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么。?比如，他希望最终涉足移动通信业务，但一开始却是先推出宽带业务，接着收购固定电话运营商，最后才收购日本沃达丰。若非如此，就算他开始就有心收购日本沃达丰，一是筹措不到数额庞大的资金，二是收购了也缺乏相关的管理人才。
4、公布目标鞭策自己。
公布目标并努力实现，风险虽更高，却值得一做。其他企业也可能默不作声闷头苦干，但人家的经营资源可能足够丰富。风险型企业却必须从聚合资源开始，公布目标有利于聚合人力、物力、资本、信息等经营资源，反而可能走得更远。难点在于，目标定到什么程度而不至于让外界根本不会相信。
5、创业之初先争取覆盖面，再进行深度挖掘
创业企业很难两者兼顾，成立之初，应先以争取用户和市场份额为首要考量。比如雅虎日本，一开始就是个按类别划分的门户网站，然后才又增加了购物、网上拍卖等业务。
6、和龙头企业合作
如果能与龙头企业达成合作，就算默不作声也会一路顺利。孙正义总是选择与龙头企业搭档，是因为可以借此享受到龙头企业的品牌号召力、价格竞争力等优势。和龙头企业合作并不简单，对软银而言，有时也会面临苛刻条件，但长远来看，这仍是成就事业最为可靠的方法。
7、问?为什么做不到?的人当不了领导者。
企业在扩张时，总会遇到各种各样的问题，此时，领导者不能问?为什么做不到?，而是必须不断向自己抛出问题，即?怎么样才能做到?。同时，领导者也不能疏远那些会解释?为什么做不到?的下属，如果公司里没人回答这个问题，公司就会在带?病?的状态下发展，导致问题越滚越大。
8、提供自己认可的产品。
自己骗不了自己，最难说服的对象就是自己。软银推出的手机，孙正义都会亲自了解一番，只有那些能被他认可的型号才会成为软银推出的产品。孙正义和他人谈判合作之前，都要先和公司内部人士充分探讨，制定双赢的方案。否则一味追求己方利益，缺乏令对方信服的理由，只会让自己心虚对方戒备。
9、10秒内想不清楚的事情继续想下去也是白费力气。
孙正义进行决策时，总会瞬间做出结论。不过有时他也会因一时?无法决定?而将相关事项暂时搁置，?无法决定?的因素要么是当时未掌握立刻决策所需要的.资料，要么是尚在洽谈中，还有继续洽谈的必要。经营者每天需要自己做出决策的事情数不胜数，如果思考良久依然无法得出结论，还是不要给出结论的好。
10、首先要采取行动。
未来是不确定的，比方说无法预测产品推出后竞争对手的反应、成本的变动等。只需要按照自己预定计划去做，就算做得不好，任何一件自己做过的事，也会为将来的自己积累经验。
孙正义经典语录
1.最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。
2.我在创建这个软银公司的时候，没钱也没有经验，同时也没有生意上的关系。唯一仅有只是热情、激情，还有一个成功的梦想。
3.创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。
4.男人仅仅有聪明，还不能够成就大事业。如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。男人的人生从挫折开始。
5.创业，最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。
6.所谓企业，应该远远超越创业者的寿命，我希望有一天当我已不在这个世上，公司还是会以生命体的型态生存下来，至少应该持续300年左右。
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