担当有为好干部事迹范文

担当有为好干部事迹范文

　做一位担当有为的好干部，要自觉加强党的政治理论、法律法规学习，不断强化自律意识、责任意识，增强立规执纪的自觉性，提高拒腐防变的能力。下面是我整理担当有为好干部事迹的范文，欢迎阅读!

　担当有为好干部事迹篇一

　对领导干部提出了?对党忠诚、个人干净、敢于担当?的要求，这一要求既是中央对党员干部尤其是党员领导干部的要求和期盼，更是衡量是否为党的好干部的重要标准。如何充分认识?忠诚、干净、担当?的深刻内涵，是每一个党员领导干部需要认真思考、努力践行的重大问题。

　时刻坚定忠诚于党的誓言追求

　笔者是一名1988年入党的老党员，每当回忆起当年举起右拳，发出?对党忠诚，永不叛党?诤诤誓言时的情景，总是心潮澎湃、格外激动。受党培养教育多年，笔者成长为一名基层企业的党员领导干部，当再次举起右拳重温入党誓言时，更加体会到对党忠诚的深刻含义和肩上的重大责任。

　对党忠诚，绝不是一句 口号 ，它是每一名党员、特别是党员领导干部最根本的政治品质，无论在任何时候，都必须要彻底地、无条件地、不掺任何杂质地履行义务。作为一名党员，没有对党的绝对忠诚，就会丢了 ?灵魂?、失了?方向?，就会完全丧失作为***员的最起码条件。

　对党忠诚，就要坚定理想信念，打牢思想理论基础，补好精神之?钙?，解决好思想?总开关?这一根本问题。努力践行***人的精神追求，强化纪律意识、组织观念，树立起政治、效益、创新、法治、廉政、责任?六种意识?和审计思维，把守纪律讲规矩放在突出位置。

　对党忠诚，就要对党、对人民说老实话，任何时候都要做老实人、干老实事，做到襟怀坦白、公道正派，言行一致、表里如一。

　努力坚守干净做事的为官底线

　?干净?是对党员干部廉洁从政的要求。最近，有两个问题一直萦绕在脑海里：为什么当?官怎样当好?官看似简单的问题，很多党员干部却回答不清，或根本就没有认真思考过。思想上的模糊不清和错误认识，致使很多党员干部不能够兢兢业业、干干净净做事，最终走上了腐败堕落的道路。

　党员干部为政清廉、干净做事，这是党的性质的根本体现，也是党赢得民心的重要法宝。笔者认为，做官必做事，做事先做人。既为党的干部，就必须做一个清正廉洁、无私奉献的人，决不能在?得?与?失?上迷失了自我。春秋时期有一个典故，宋国司城子罕做事清正廉洁。有人得到一块宝玉，便拿去献给他，他拒不接受，说：?你以宝石为宝，而我以不贪为宝，如果我接受了你的玉，那我们俩就都失去了自己的宝物，倒不如我们各有

　那党员领导干部如何做到干净做事呢?一方面，要做到思想上干净，要自觉加强党的政治理论、法律法规学习，不断强化自律意识、责任意识，增强立规执纪的自觉性，提高拒腐防变的能力。只有思想干净，才有做人的底气、做事的硬气、做官的正气，才能够一尘不染，一身正气。另一方面，要做到言行上干净，要秉公用权、依法用权、廉洁用权，自觉把?权力?关进制度的笼子，严格遵守党的纪律、国家法律法规和领导干部廉洁从政各项规定，认真贯彻执行中央?八项规定?和集团公司?二十四条规定?，做到慎言、慎行、慎独、慎微，牢记党员干部的政治责任和使命，守住自己的政治生命线和人生价值。

　始终坚持敢于担当的无畏精神

　敢于担当是勇气，是胸怀，是责任。敢于担当是对党员干部政治品质的普遍要求。当前，洛热公司正处于过坎爬坡的攻坚期，内部存在着安全生产基础不牢、持续盈利能力不强、设备可靠性不高等问题，外部面临着电量负荷不足、环保压力加大，供热市场竞争激烈等不利因素。

　面对困难，每一名党员干部都要敢于攻坚克难，主动作为，决不畏难退却。要树立起守土有责、守土尽责意识，以大无畏的实干精神，履行好自己的职责和权力，谋划好企业的经营和发展，凝聚全体干部职工的智慧和力量，始终保持奋发有为的精神状态。

　面对问题，每一名党员干部都要敢于承担责任，化解矛盾，决不妥协回避。要树立?干毛巾拧出水?精细管理和?跳起来摘桃子?抢先创优理念，认真解决好安全生产、经营管理中存在的不足和短板，解决好标准不高、要求不严、执行不力等问题，认真抓好?不严不实?问题的整改落实。

　面对困境，每一名党员干部都要敢于挺身而出，积极应对，决不明哲保身。要大力弘扬xx精神，努力打造企业?崇尚实干、狠抓落实?特色文化，把?重实干、抓落实、有作为、敢担当?落实到各项工作中，凝心聚力，提振士气，锐意进取，以?严?的作风、?实?的态度，抓落实、求实效、创实绩，不断增强企业发展的活力与动力。

　担当有为好干部事迹篇二

　贾国兵，男，汉族，中共党员，1995年8月参加工作，现任德阳市旌阳区委组织部副部长、党建办主任。自参加工作以来，勤勤恳恳，兢兢业业，锐意进取，先后奋斗在工业普查、催收基金会欠款、拆迁、特殊党费援建项目建设、援建雅安、基层党建等第一线，谱写了爱岗敬业、敢于担当的组工干部赞歌，他2010年-2013年连续四年考核等次为优秀，个人也先后获得了区、市人口普查先进个人、四川省第一次全国经济普查工作先进个人。

　同事眼中的?工业企业活字典?

　他耐得住寂寞，守得住清贫，在工作上力争上游。作为地道的农村孩子和第一批不包分配的大中专毕业生，毕业有幸到德阳市区的城区乡工作无疑是让人羡慕的，对这来之不易的机会，他倍感珍惜，全身心干好自己的工作，深入基层摸情况，挑灯夜战细研究，寒冬酷暑，风雨兼程，以最短时间承担起了全乡的各项统计工作和计算机数据处理工作，基本独立完成了全乡的工业普查、牵头完成了人口普查并获得全区先进集体和先进个人。得益于基层的历练，在全市第一批面向全社会公开召考公务员中，他一路过关斩将，顺利进入公务员队伍，分配到区统计局的工交科，带着一贯的精钻业务的作风，三个月内跑完了所有规模以上工业企业并掌握其生产的规律，还被同事笑称为?工业企业活字典?。在做好统计上报和分析的同时，主动从全区工业经济全局出发，深入企业、行业和园区调研，2003年撰写的《以工业为支撑、优化城镇环境》获全市统计系统成果三等奖、撰写的《德阳市旌阳区机械行业可持续发展对策研究》被四川省委政策研究室评为2004年度优秀调研成果二等奖。

　勇挑重担的?拼命三郎?

　他贴得近群众，抓得住工作重点，在困难前敢于担当。1999年6月，受命乡政府参与的基金会催欠工作，他和同事一道，跑田间地头，守法院银行，在前任同志三个月只催收回5万元的困难情况下，实现了两个月催收200万的工作成绩，将一户户储户的钱兑付到他们手中时，一声声真诚的感谢成了他最大的满足与成就。挂任东湖乡党委副书记工作期间，他一方面要完成每月一套的工业统计报表，一方面更是承担?天下第一难?的黄河新区拆迁任务。在两头跑的过程中，没有叫苦叫累，在推进拆迁进程中没有遇难止步，统筹安排好工作时间和精力，做到了两不误。特别是在分管拆迁工作中，每次拆迁政策宣讲都要到场，反反复复，动情动理，群众从一开始的不理解耐心到后来的配合;每一次的金额拔付，都亲自审、现场核，力争不让群众吃亏，不让财政浪费;多少夜晚、田间地头、村社茶馆都有他与拆迁户谈判的身影，为的就是为国家资金站好岗，为和谐稳定尽到责。在对违章建筑的强制拆迁过程中，能全面作好预判，充分作好预案，主动在前，临时决断，没有出现过一起群体性事件和事后上访事件。当看到顺畅的青衣江路、入驻的单位和学校建筑，他认为再苦再累也值了。高强度、高负荷、不规律的作息时间让他得了胃病，在谈完一户拆迁户后，他因长期劳累引起的胃出血而晕倒在办公室前，接到病危通知的妻子含着泪想埋怨两句，但在看到一群焦急心痛的同事和拆迁户时，一句话也说不出口，因为她知道，两边的工作都在耗费着老公的精力，为了事业，这也许就是一个公仆该付出的。

　半路出家的?建筑专家?

　他角色快转变，恭身先垂范，在党旗下书写忠诚。担任区委组织部副部长后，先后分管党建工作、特殊党费援建工作、党员远程教育工作和干部选任工作，谨守?公道、正派、自律、亲和?的部训，努力以一个优秀组工干部的标准要求自己。在牵头指导特殊党费项目援建工作中，带领同事跑遍了全区109个村级活动场所，因地制宜指导每一个活动场所从立项到竣工验收的全过程，所有建成的项目没有出现质量或程序问题，面对有限的援建资金、全面开工且工期紧张的具体困难，站稳立场坚持原则，真正达到了?用好每一分钱，不出半点差错?的特殊党费管理使用要求，所有项目均按时按质完成了建设并投入使用。特别是援建的德阳七一中学，用比相邻县市低近三分之一的中标价，却达到了?天府杯金奖?的建筑质量殊荣，长达两年在建筑工地上耳濡目染，他从一个建筑项目门外汉变成了?半路出家?的建筑工程专家。

　干部公认的?组织工作多面手?

　他俯下身去学，创新意识强，用行动诠释组工本色。挂任东湖乡管党书记时，在高槐村处理一起入驻企业、村两委和群众的纠纷过程中，发现群众对企业和村两委都持怀疑态度，问题一直悬而不决，在请示区纪委后，率先在全省选举产生了第一个?村监委会?，为干部与群众之间架起了?连心桥?，有效回应了村民的质疑，这一做法被作为全省经验得以推广。任旌阳区委组织部副部长后，全区的基层党建工作成为他这个学经济出身的?拦路虎?，他主动当学生，小到一个会议通知，大到党代会相关报告，都亲自捉笔，他的理念就是：只有自己做了，才能成为真正的专家。较短的时间，全年各阶段、全区各行业的党建工作已烂熟于胸，特别是为搞好党员教育管理，创新引入党员教育视频会议系统，在全省率先实现区、镇、村三级的即时互动视频教育。在部长的带领下，在试点的基础上，牵头在全区推行了?无职党员设岗定责?和?党员积分评星考评管理?，大大扭转了党组织活动开展不好、对党员的教育管理缺乏抓手的局面，党员参与组织活动的积极性和自身要求都大大提高。在干部选任工作中，本着?三个之家?的立部理念，在认真学习贯彻干部选任条例等规范性文件基础上，通过查看干部简历、与班子不定期、不定形式的座谈交流，全面熟悉了全区科级干部队伍现状和发展趋势，能参谋提出适合干部队伍建设的合理化建议，全区干部队伍结构正逐步趋向科学合理。

　全心奉献的?援建干部?

　他舍小家为大家，心系灾区群众，在援建中全心奉献。4.20芦山强烈地震后的一周，接到省委组织部的安排，义无反顾地参加到援建地震灾区的组工干部队伍，算来这已是他第二次抗震救灾。正是有着?5.12?地震救灾的经历，他带着感同身受的情感到了灾区，没有等待指挥部和挂职单位的工作安排，主动请缨到受灾较重的乡镇去了解情况、指导临时安置。镇村的危房和临时安置的帐篷区是指挥部，车子是移动办公点，方便面和盒饭是主食几次下乡途中飞石打在车上，但心里记挂的还是受灾村的安置情况，只有在晚上睡下时才感到心有余悸!带着临时安置和党建工作经验，创新在雅安市天全县临时安置点推行了?帐篷守望公约?、?动态安置台账?、?党员篷长?等制度，确保了安置点群众的情绪稳定，调动起重建家园的信心。在过渡安置阶段，联系乡镇的安置方式，互助模式成了他和村组干部讨论得最多的事，想得最多的就是在上级恢复重建资金还未明确前，如何做到不等不靠、节约重建、科学重建。在与天全县委组织部的工作配合中，主动把好的做法和经验无保留地交给同事;创新成立了第一个?村企中心支部?，有效缓解了企业和村民间的不信任和不支持;牵头建设了多个基层党建综合示范点，把党组织的作用与群众的期盼有机地结合起来，让整个灾区不倒的是最红的党旗!在灾区的日日夜夜，家人的担心和牵挂被他深深埋在心里，把天全干部群众的期许看得重如泰山，时时不忘用实际行动诠释一名党员、一名组工干部的忠诚。

　担当有为好干部事迹篇三

　开展?三严三实?专题教育活动是党中央作出的重大决策部署，是落实?四个全面?战略布局的重要举措，是包括企业在内的各级党组织必须完成好的政治任务。同时为广大领导干部修身做人、干事创业指明了方向、提供了遵循。为此，我们要树立问题导向，从信仰信念、党性修养、权力行使、纪律规矩、做人做事等方面，重点查找学习不够、能力不适应、执行力不到位、担当意识弱化等问题，制定务实管用的整改措施，?严?字当头，落到?实?处，努力争当践行?三严三实?的表率。

　践行?三严三实?要以从严从实的标准严格要求自己，用?三严三实?的戒尺规范言行，真正做到内化于心、外化于行，转变成推动企业发展的思想自觉和行动自觉。

　一要强化学习炼修为。要学深悟透深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神，打牢思想理论基础，做政治上的 ?明白人?。要学习党章，清楚自己该做什么、不该做什么，用党的理论武装头脑，解决好世界观、人生观、价值观这个?总开关?问题。坚持不懈地加强党性锻炼和修养，不断净化灵魂、筑牢根基，做一名合格的***员。要坚定理想信念，解决好道理自信、理论自信、制度自信这个?总方向?问题，抵御各种腐朽思想的侵蚀，经受住各种风险和困难的考验。要学习法律法规，用法治思维推动企业发展。要学习专业化和前沿化知识，深化对专业知识尤其是前沿知识的学习，做企业管理的行家里手。

　二要严以修身提境界。严以修身只有起点没有终点，要把其作为一生的必修课。深刻认识、准确把握?三严三实?的时代价值、标准遵循和实践要求，深学、细照、笃行。准确把握严以修身的内在要求，筑牢立身之本，做到自重、自省、自警，不断加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。

　三要严守纪律讲规矩。充分认识新形势下严守纪律讲规矩的极端重要性，牢固树立纪律意识和规矩意识，不折不扣地落实上级从严治党、严明政治纪律的各项要求，把好理想信念的总开关。对党忠实、对企业忠诚，做严守纪律讲规矩的清醒人、明白人。时刻注重内修、防微杜渐，把握廉洁从业做人做事的底线，自觉把廉洁自律各项规定转化为日常行为准则和良好习惯。坚持贯彻执行民主集中制、坚持用好批评和自我批评武器、坚持严格党内生活、带头遵守?三重一大?等议事决策制度，?跃踅邮芗喽剑?缸∮栈蟆⒐茏?纸拧⒁粤?⑸恚?鲋?婷鞣ㄊ丶偷谋砺省?

　四要勇于担当解难题。践行?三严三实?必须结合企业发展实际，增强责任感、使命感和紧迫感，要树立履职尽责的强烈愿望和舍身忘我的工作热情，对看准的事情、定下来的方案，不变调、不争论、不懈怠，尽心竭力、守土有责、破解难题，经受住各种风险和困难的考验。通过自身的不懈努力，用实实在在的行动，做出实实在在的业绩，给职工群众带来实实在在的利益。

　五要强化宗旨办实事。要牢固树立心系职工、服务一线的理念，从职工群众的利益和需求出发，经常深入职工群众之中，脚沾泥土接地气，了解掌握大家的诉求和想法，悉心倾听意见和建议，设身处地的为他们做好事、办实事、解难事，让职工群众看到希望、增强信心，不断凝聚起推动企业有质量、有效益、可持续的发展的强大合力。

一、精神懈怠、不思进取,不想担当作为

1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄,不结合实际,不深入了解情况,不研究具体落实措施,上下一般粗,大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖,不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作,等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要,还要等上级调度,等兄弟市县单位先行、出经验。

2、有守摊思想。工作标准不高,满足于一般化,只求过得去、不求过得硬,工作平推平拥。有的小富即安、小成即满,取得一点成绩就津津乐道,看不到与先进地区、先进单位的差距,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好,裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”,在岗位上无所作为,混天数熬日头,面对先进无动于衷,任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”,工作多年面貌依旧。

3、有享受思想。有的心思不在工作上,想的是如何享受生活、吃好玩好,饱食终日、无所用心,出工不出力,人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部,自我感觉付出了这么多年的心血汗水,该“喘口气、歇歇脚”了,追求安逸舒适,做事打不起精气神,进取精神消退。有的工作拈轻怕重,不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题,不愿“理旧账”,靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”,主动请调到二线岗位,不想冲在一线,只求清闲一点。

4、有旁观思想。有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”,不愿亲力亲为,层层批办转办,谁也没有靠上抓落实,最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足,只当评论员,不当战斗员,自己啥事也不干。基层反映,有的干部“只在岸上空喊号子,不到水中用力划船”。

5、有功利思想。没有利益好处的事,不愿干、往外推。特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链条被斩断,有些部门和干部觉得无利可图,办事慢腾腾,消极怠工。有的对上级部署要求,根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”,合意的就执行,不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较,过于看重个人待遇,觉得现在晋升空间小了、福利少了,就感到没干头、没盼头,工作热情减退甚至撂挑子。

6、有本位思想。有的推进改革不积极,不愿下放权力。对简政放权,明放暗不放,形放实不放,依然用行政的“手”干预市场的“手”,面对权力清单、负面清单、责任清单,如同套上了紧箍咒,浑身不自在。有的部门表面上审批“瘦身”,实际上中介“增肥”,把下放权力搞成“移花接木”。有的对需多个单位协作完成的工作,不愿主动参与、不愿牵头。有的大局观念、合作意识不强,对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球,对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做,能推则推,能躲就躲。

二、心存顾虑,畏首畏尾,不敢担当作为

1、怕决策失误,不敢大胆拍板。有的该决策的不决策,该拍板的不拍板,过度谨慎,工作节奏慢了下来。有的对一些过去正常办理的事项,怕出问题、不敢办,凡事层层请示汇报,让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定。一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事,非要召开会议研究研究,看似作风民主、决策民主,实际目的是有责任大家共同承担。

2、怕有风险,不敢创新突破。有的面对改革发展任务,不敢啃“硬骨头”,缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。有的面对困难和矛盾,瞻前顾后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事业推进。

3、怕干得多出错多,不敢主动干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”,奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。有的面对现实问题,存在担心干多了出现新矛盾的心理,故意视而不见,听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题,担心出乱子,不敢下决心推,导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。

4、怕惹麻烦,不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或信访,心存顾忌,担心一旦接手脱不了身,不表明态度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到,有些信访问题本来并不复杂,就是由于回避矛盾、躲避群众,错失了解决问题的最佳时机。

5、怕得罪人,不敢坚持原则。有的奉行“干不成事不要紧、至少别得罪人”的思想,爱惜羽毛,明哲保身。有的担心如果凡事真抓真管,动了别人的“奶酪”,损害个别人的利益,将来会丢选票,选择了“低调行事”。有的明知干部有问题也不敢开展批评,想的是如何捂着盖着,大事化小、小事化了。

6、怕炒作曝光,不敢“出头露面”。有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了,不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作,不善于应对媒体、处置焦点问题。一些干部担心被媒体炒作成热点,担心被人盯上、被翻旧账,引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑,怕被说成傍大款,招来闲话说不清,对个人影响不好,不再去主动服务了。

7、怕担责任,工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部,以没有明文规定为借口,该办的事不办或慢办,该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时,害怕承担第一个盖章的责任,几个部门的审批事项互为前置,凡事都要领导出面协调。

三、能力不足,办法不多,不会担当作为

1、对中央精神和上级重大决策部署学习不主动、不深入,看不到新常态带来的新机遇新挑战,不能正确判断分析经济发展中出现的阶段性现象,对深化改革、转方式调结构等方面的新政策新要求,特别是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深,导致工作深不下去、打不开局面。有的认为不唯GDP就是不要GDP,强调发展质量就不能要求发展速度,产生了“应当慢慢来、不用着急”的片面认识。

2、思想观念转变不及时,存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情,面对新常态、新要求,感觉这也不舒服、那也不得劲,面对困难束手无策。有的同志谈到,以往各地为了加快发展,在招商引资项目建设中,实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策,增强吸引力、调动积极性,现在都不允许了,许多干部就茫然不知所措了,不知道怎么干了。

3、对新情况新问题研究不够,知识储备不足。有的简单把工作推进慢、任务不落实,归咎于政策调整、体制机制等外部因素,不能从自身找原因;有的学习凭个人兴趣,对工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。比如,有的对新产业新业态不熟悉、不了解,跟进学习不及时,有的对金融、信息产业、现代物流等方面知识不足,有的对培植创新创业、互联网经济、智能制造等思路视野不宽,指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。

4、对新常态下如何更好地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级出政策、领导出主意。比如,在项目审批上,过去为了加快速度,经常“先上车后买票”,现在这些办法不能用了,但对如何合理简化审批流程、压缩审批时限,既严格程序,又保证进度,用心思考和探索不够。有的对如何激发调动干部的积极性、创造性,缺乏方向感、理不清头绪,更不明白如何担当、如何推动、如何发力。

5、唱功好,做功差,谈战略头头是道,做起来束手无策。有些干部把纸上谈兵当作能力,搞“假大空”、坐而论道,推进工作只打雷不下雨,光说不练,不见实招,画饼充饥,表面上雷厉风行、大张旗鼓,内心却不关心工作的实效,不关心是否对群众有益。

深入开展“不作为慢作为怕担当”等问题专项整治

今年以来，民勤县紧密结合“两学一做”学习教育，坚持以多种措施推进“不作为、慢作为、怕担当”等问题专项整治活动深入开展，促进干部职工积极主动作为、勇于担当，该县机关单位及干部职工工作作风持续好转、工作效能大幅提升、担当意识进一步增强，各项工作有序推进。

深化学习教育。坚持把学习教育贯穿“不作为、慢作为、怕担当”等问题专项整治活动始终，着力推动形成学习工作化、工作学习化。

强化自查自纠。坚持问题导向，坚持领导干部带头自我查摆、干部职工采取自查和互查相结合的方式查摆问题，要求干部职工将开展“不作为、慢作为、怕担当”等问题专项整治活动与日常工作结合起来，坚持边查边改、立查立改、即知即改。

加强舆论监督。建立投诉举报处理制度机制，认真受理群众投诉举报，坚持“有诉必查、有查必果、有果必复”，以此确保广大群众反映的问题事事有回音、件件有落实。目前，该县“12345”便民服务中心和县效能办共受理投诉举报14件，全部办结并给予回复。

狠抓问题整改。通过召开座谈会、设立投诉举报箱等形式，广泛征求群众、服务对象等社会各界的意见建议。针对征求到的意见建议，逐条制定整改措施及目标要求，明确责任人，限定整改时限;建立专项整治台账，对问题的整改落实情况实行台账管理，对完成整改的问题实行销号管理，“完成一个，销号一个”;对未按时完成整改的实行挂牌督办，约谈责任领导和相关人员，以此确保问题及时整改落实到位。

严格制度落实。坚持认真落实干部考勤、请销假和值班等制度，严格实施岗位责任制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、效能考评制、AB岗制、离岗告示制、责任追究制等机关效能建设“八项制度”，全面推行重点工作重大项目责任制、公示制、零差错制、工作流程签字制、工作失误倒查责任制等制度，进一步健全效能监督检查工作机制，完善工作台账、跟踪督办、挂牌销号等制度，定期不定期对制度落实情况进行督促检查。

严肃督查问责。利用电子监察视频监控系统，每天对19个乡镇(街道)便民服务大厅和县政务服务中心工作人员到岗上班情况进行实时监督;运用行政权力网上公开透明运行信息系统，对全县行政审批服务事项办理情况进行电子监察和考评，对存在问题的乡镇和部门单位及时进行督查督办，共下发督查建议书30份。同时，组成督查组深入各乡镇、部门和单位，开展集中督查4次，对存在问题的单位和个人进行了严肃问责，共查处不作为慢作为突出问题1条，对1个单位和2名干部在全县进行通报批评，诫勉谈话2人。

嘉峪关市国税局五项措施提升绩效管理

嘉峪关市国税局坚持问题导向，总结以往经验，狠抓贯彻落实，注重考核实效，坚定绩效思维，舞好绩效“指挥棒”，用好工作“推进器”，矢志不渝，锲而不舍，为全年绩效取得好成绩拼尽全力。

一是互联网+,做好温馨提示。一方面，通过绩效微信群对绩效需求进行深入细致的了解，不断探索和整合绩效资源。另一方面，运用微信群对绩效运转的情况实时跟踪监控，随时解决可能出现的问题，突破了空间和时间的限制。

二是及时调整，优化管理运行。结合省局绩效指标调整变化及绩效管理运行中存在的问题，及时召开绩效考评委员会，对绩效指标和加减分项目进行审定，让制度更优，同时加强培训学习，让制度调整及时传导。

三是认真分析，做好风险防控。对存在扣分或者减分风险的指标提前组织分析，提出如何规避或者降低风险的建设性意见 ，做好绩效风险防控，争取不减分、少扣分。

四是狠抓亮点，注重指标节点。按照“过程管理、节点控制”的思路，将涉及的指标按节点顺序梳理时间表，做到各项工作往前赶、往前推。对分档考评指标、加减分项目实行日常监控、密切跟踪工作进度、措施、成效，牢牢抓住考核分值比重大的指标，集中力量推动年度重点工作涉及的重点指标有效落实。

五是补好短板，激发干部热情。强化干部日常工作痕迹管理、过程管理，解决个人绩效“考核难，难考核”的突出问题，结合FTP、《工作日志》，记录和跟踪干部日常工作的工作量和工作进度，并以此作为个人考评的重要依据，促进各项工作任务分解落实下去，形成“人人比绩效”争先创优的工作局面。