创业期间怎么建设团队文化？

1、先建立健全的规章制度，让员工明确工作中的禁忌及嘉奖，营造公平公正公开的工作氛围；

2、将企业成立史编成企业文化，让员工充分了解公司的昨天，今天及发展前景愿望，营造温馨，和谐的工作氛围，让员工对公司有“家“的感情，增强员工归属感，工作充满干劲。

在讨论团队建设问题之前，首先决定选择一个什么样的团队是至关主要的，我认为能够组成一个好的团队的人群需要有以下的特点：

1.要有共同的志向，共同的奋斗目标，每个人都能够为了这个志向去努力拼搏

2.要能够吃苦耐劳，这样说可能比较抽象，但是这是最基本的，说具体了可能比较比较不容易让人接受，因为创业之初都会比较艰难的，任何的苦活、累活，艰难的工作都是不能互相埋怨的

3.不能勾心斗角，互相猜忌，这是创业团队的大忌，有很多创业成功的团队都是因为成功后互相猜忌又阴沟翻船的，但是如果创业初就互相猜忌，根本就谈不到成功的

4.团队创业之初人数不在于多，在于精，每个成员要都有固定的角色、任务，包括组织者、执行者、领导者等等，而且每个角色的人员不要冗余，因为每多一个人就会多一份成本的

5.每个人的任务要明确，分工要清楚、清晰，该谁主要负责的一定要勾画出来

6.必须注意合作，这是创业初最关键的，要明确一个理念，并不是分工明确了就是谁也不用管谁了，特别对于小的团体，任何一方出现问题，大家都不是说要指责埋怨那一方，而是先共同写作先把问题解决，然后再分析为什么会出现问题

7.团队里面不要有小帮派，各种小的利益集团，这是大忌

这是我暂时先想到的，然后可以围绕着这几方面的特点对建设这个团队，其实这样的话说起来很容易，而在团队创业之初这些又是很常见的问题，可以在创业前对各成员就把这些问题讲清楚，或者团队碰头开会时反复强调，要每个人头脑里都要有这样一个思想，才能把自己的事业推向前进

以上独家原创分析，因为在下也想过如何创业的问题，只不过苦于项目太难寻觅，只能还一直在公司上班，希望我平时的一些思考能对阁下有所帮助