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团队建设活动游戏

网友发布 2023-08-20 11:15 · 头闻号游戏应用

团队建设活动游戏

 团建是很多大型公司提高团队凝聚力的重要方式,下面就是我为您收集整理的团队建设活动游戏的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦!

  团队建设活动游戏

  一、破冰活动

 时间:20分钟

 活动目的:打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

 活动内容:

 1、将所有成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径2—2。5米,选一位队员站在中央。

 2、每个人伸出自己的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。中心队员:“我叫…(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?”全体团队成员回答:“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”

 3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。

 4、建议小组中的每位成员都来试一试。

 5、要求在圆中央的'人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及他人。

  二、过软桥

 时间:60分钟

 活动内容:一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组,各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。

 活动目的:打破心理舒适区生理反应,遇到危机的退缩趋势,突破自我心理舒适区—跳跃成功,团队激励的作用,也能帮助员工突破心理舒适区。

  三、解手链

 形式:10人一组

 时间:20分钟

 活动内容:

 1、让每组成员围着站成一个向心圈。

 2、先举起自己的右手,握住对面那个人的手;再举起自己的左手,握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开

 3、告诉大家一定可以解开,但答案会有两种。一种是一个大圈,另外一种是两个套着的环。

 4、如果过程中实在解不开,可允许组员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。

 活动目的:让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性,以及团队的合作精神。

  四、扮时钟

 1、场所:室内,1-3人

 2、背景:白板,上画一个大的时钟模型,分别将时钟的刻度标识出来

 3、道具:三个长短不一的棍子,分别代表秒针、分针和时针

 4、游戏规则:

 1)在白板或墙壁上画一个大的时钟模型,分别将时钟的刻度标识出来。

 2)找三个人分别扮演时钟的秒针、分针和时针,手上拿着三种长度不一的棍子或其他道具(代表时钟的指针)在时钟前面站成一纵列(注意是背向白板或墙壁,扮演者看不到时钟模型)。

 3)主持人任意说出一个时刻,比如现在是3小时45分15秒,要三个分别扮演的人迅速的将代表指针的道具指向正确的位置,指示错误或指示慢的人受罚。

 4)可重复玩多次,亦可有一人同时扮演时钟的分针和时针,训练表演者的判断力和反应能力。

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团建活动游戏室外 简单好玩

团队建设经典游戏

 经典的游戏总是受到大家的喜爱,你知道有哪些经典的团建游戏吗?下面是我为大家整理的几个经典团队游戏,欢迎阅读和参考。

几个经典团队游戏

 (一)传瓶游戏

 规则:一班分为几组,10人一组,以最短时间内从第一名到最后一名,然后再到第一名,传递3个瓶子,依次传递,若掉在地上,按10秒处理,可借助工具,每个瓶要在每个人手上传递,每组设定时间目标后分几作然后得实际结果。 目的:1、不要低估自己的能力,不要首先为自己的工作和学习找借口,怀疑自己的能力,要以积极的态度面对问题;

 2、看似不能实现的目标,在团队智慧的合作上能非常出色的完成。 操作过程:

 第一轮几组分别制定目标

 然后由第一组实际操作一下,再次制定目标,重新记成绩。

 第二轮上一轮完成后,让各组 制定方法,要求在8秒内完成。

 A2 班实际操作(一组16人)

 第一轮目标: 一、40秒二、 30秒三、 29秒

 第一组实际操作10秒

 重新制定目标 : 一、 10秒二、16秒三、 8秒

 第二轮 成绩:一、3.7秒二、5.21秒三、 4.7秒

 (二)十人一组找物品

 最短时间内找到以下一组物品为胜

 一幅画(**老师)

 一根一米长的绳子

 一朵花 :任何材质

 一首歌:(带春字的)

 一块手绢

 一片完整的树叶

 一段才艺节目(排除唱歌)

 一根头发

 一份手抄版再别康桥字迹要漂亮

 一个窗花

 一块铁器

 目的:团队中要发现每一个人的能力

 团队合作中,任务分配要合理性

 团队中每一个人能力的充分发挥后,才能更好的完成任务。

 意义体现:1、 选干部

 2、 可以调动学院积极性找到潜力

 3、 发挥每个人的优势,特点以利于以后工作找到好的切入点

 4、 体现职业规划

 5、认识到自己的存在价值

 6、学员自我认识

 班主任根据自身特点给出不同评价,不同的职业发展道路,了解能力后让学员班

 主班主任去做事(如升学,辅导学员,组织活动等),要会找到具有这样能力的人(有影响力,组织能力,愿意帮助他人)并充分利用,充分发现每一个学员的潜能,为他们做出相应的职业规划。

 该活动时间安排: S1 在毕业设计前做这个活动,组长在分配任务时充分考虑到

 组员的情况。

 Y2 在项目经理的课程上应用,说明一个项目经理要了解项目小组每一个人的能

 力,发挥潜能,并给于他们可以提升的方向和空间。

 (三)瞎子摸号

 形式:14-16个人为一组比较合适

 类型:问题解决方法及沟通

 时间:30分钟

 材料及场地:摄像机、眼罩及小贴纸和空地

 适用对象:参加团队建设训练的全体人员

 操作程序

 1、让每位学员戴上眼罩

 2、给了他们每人一个号,但这个号只有本人知道

 3、让小组根据每人的号数,按从小到大的顺序排列出一条直线

 4、全过程不能说话,只要有人说话或脱下眼罩,游戏结束

 5、全过程录象,并在点评之前放给学员看

 有关讨论:

 你是用什么方法来通知小组你的位置和号数?

 沟通中都遇到了什么问题,你是怎么解决这些问题的?

 你觉得还有什么更好的方法?

 活动过程分析: 通过自己创造的沟通方式,来迅速获得其他所有人的信息,你

 需要知道其他所有人是比你大还是比你小。,你让他人知道比你

 号大还是小的方式很重要。

 目的:很多时候工作必须沟通,但往往沟通会受到很大的限制,与学员的沟通

 占据了班主任大部分工作时间,与学员沟通存在哪些障碍?

 班主任受限沟通案例:1、学员不善言辞,无法了解他的信息想法

 2、学员不愿意到中心来,只能电话中沟通

 3、学员不到中心,电话联系不上。

 要善于沟通,主动根据资源建立多种沟通方法。

 沟通对软件工程师的影响: 1、 我国人员沟通比例不足30%

 2、 国外成功软件工程师沟通时间占60%以上

 3、 性格 突破自己

 4、沟通人员和途径单一

 5、为成长为项目经理做准备。

 (四)坐腿游戏

 规则:若干人围成一个紧密的圈 ,前面的人做到后面的人的腿上,转圈走100步。

 讨论:1、 分析如何做,如何改进?

 2、在搭配上有没有存在什么问题,进行的时候存在哪些问题?

 目的:坚持其实很重要,把事情做好有三要素:

 1、 制定明确的目标

 2、 采取好的方法

 3、 重在坚持

 (五)踩报纸游戏

 规则:所有人的一只脚都要踩在报纸上,然后把报纸翻过来,不能用手,报纸不能碎,而且脚不能离开报纸。可前脚掌踩报纸,后脚跟离地,脚可以替换,但只能踩纸后替换,时间短者获胜,注意脚不可以在报纸上蹭。

 人员:5—8人

 目的:一个人的表现会影响到整个团队的表现,做项目也是一样。

 (六)松树和大树

 适合人数:10人以上

 材料及场地:无

 时间:5-10分钟

 操作程序

 1、事先分组,三人一组。二人扮大树,面对对方,伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠,并站在圆圈中间;培训师或其它没成对的学员担任临时人员。

 2、培训师喊“松鼠”,大树不动,扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树,重新选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中,落单的人应表演节目。

 3、培训师喊“大树”,松鼠不动,扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树,并圈住松鼠,培训师或临时人员就应临时扮演大树,落单的`人应表演节目。

 4、培训师喊“地震”,扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合,扮演大树的人也可扮演松鼠,松鼠也可扮演大树,培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中,落单的人表演节目。

 目的:在混乱中迅速找到你的合作伙伴,考察学员建立新团队的能力。

 (七)摔鸡蛋

 活动目的如何发挥团队的个人的力量,最后达成意见一致

 锻炼学员的沟通能力,如何组织好各成员协调的合作关系。

 形式:5个人一组

 时间:20分钟

 材料:每组一把剪刀,十只 软吸管 , 一个胶带, 一颗鸡蛋

 适用对象:全体学员

 操作程序:给8分钟时间,最后鸡蛋经过处理后,由该组中最高的一名学员站在桌子上,平手把鸡蛋扔下,扔到地上不摔碎,没有裂痕,算成功.

 材料要充分利用

 有关讨论:

 1自己本组的实际想法,如何处理鸡蛋

 2你们小组的分工情况

 3你认为那一组做得比较好

 4你们如果再做一次你们认为该如何改进?

 (八)大雁南飞故事启迪

 1、 大雁南飞,排成一个人字,前排的大雁翅膀的扇动为后面的大雁提供有利的飞行的气流,提高飞行速率。

 2、 最后一只大雁飞行中会不断发出鸣叫声,为前面飞行的大雁激励。

 3、 掉队的大雁会尽快飞回到本队伍中

 4、 一只大雁受伤时,两只大雁陪伴,如果其无法飞回到队伍之中,则帮其降落到地面然后离开。

 启示:作为一个团队,要互相鼓励,帮助,团队会使工作效率提高,一个人出现问题,机体不能抛弃他,一个学员学习落后,要主动给于帮助。

 (九)杀人游戏规则

 游戏概述:这是一个锻炼表达能力、判断力、观察力、思维能力和表演能力?的游戏。每一个曾经参与游戏的人都会被它深深的吸引住。游戏的基础是彼此的诚实和信任,以及对游戏的认真。

 游戏特点:

 1.简单易学:任何人只要明白规则或看别人玩过一盘,马上就会玩了。

 2.参与性强:只要认真对待所扮演的角色,无论是老朋友还是第一次见面的新朋友,马上会“杀”成一片。

 游戏环境:室内室外均可,最好大家围坐一起。光线暗一点效果更好。 游戏人物:

 法官:控制游戏进程的人。明确每个人的身份,要做到绝对公正。杀手:白天隐藏

 在好人中间;黑夜出来杀人。被杀后没有遗言,并不得再发言。好人:白天和大家一起抓出坏人;黑夜闭眼,对杀手行凶完全不知;被杀后有遗言,然后不得再发言。 游戏规则:

 以9人为例

 1、根据人数准备好9张牌,按照不同的花色事前规定好法官1人、杀手2人、好人6人。

 2、每人取一张牌,明确自己的身份,除法官外,不要让任何人知道。

 3、法官宣布:所有人闭上眼睛,杀手睁眼相互认识。 4、法官知道谁是杀手后,宣布:杀手闭眼,所有人睁眼。

 5、下面开始个人发表意见,按照座位顺序依次发言,相互指正,找出坏人。

 6、所有人发言完毕后,被指正最多的人有一次为自己申辩的机会。

 7、申辩完毕后,大家举手投票决定是否处决这个人。没过半数则该人存活。(接9)

 8、得票过半则处决,法官宣布亮牌,让大家明确是成功抓到一个杀手,还是错杀一个好人。如错杀好人则有最后的遗言,杀手则没遗言。

 9、法官宣布天黑,所有人闭眼,杀手出来杀人。杀手用眼神相互交流,统一杀害的目标,并用眼神告诉法官杀谁。

 10、杀手杀人完毕后闭眼,所有人睁眼。法官宣布哪个好人被杀。被害人遗言。

 11、继续新一轮的讨论。因为大家都发过言了,并且也有人被指正,被杀害,因此线索会越来越多?思维会更活跃,讨论会更激烈。

 12、如此重复,直到好人将杀手全部抓出,则好人获胜;如好人全部被害,则杀手获胜。

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室外团建活动游戏如下:

一、趣味团队建设游戏《代号接龙》:

游戏内容:这个游戏乃在于训练个人的反应力和记忆力,以最快的速度判断自己的所在位置。

游戏方法:

1、人数在10个人以内最适合;

2、参加者围成一个圆圈坐着,先选出1人做鬼;

3、参加者,以鬼的位置为基准,从鬼开始算来的数字,就是自己的代号,每个当鬼的人都是1号,鬼的右边第一位是2号,依次为3号;

4、游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说“1、2”,其意思就是第1个人传给第2个人的意思;

5、2号在接到口令后,就要马上传给任何一个参加者,例如“2、5”的话,2当时就是自己的代号,5则是自己想传达者的代号,此数可以自由选择;

6、如此一直进行比赛;

7、如果自己的代号被叫到而却没有回答的人,就要做鬼;

8、鬼的代号是从1开始,所以当鬼换人的时候,则所有人的代号重新更改。

游戏重点:这个游戏的乐趣与否,乃决定于参与者的反应速度之快慢,所以应当培养良好的灵敏反应。

二、趣味团队建设游戏《找同伴》:

活动目标:

1、通过道具协助学员寻找自己的同伴

2、增进学员彼此熟悉的程度,增加班级凝聚力。

3、通过道具的使用增强学员的观察、沟通能力。

活动道具:拼图(12块)

活动程序:

1、培训师首先根据人数给到场的学员每人发一小块拼图。培训师可以根据希望分成的组数,每组有多少人来设置可以拼在一起的块数。

2、培训师告诉学员每个人根据自己手上的小拼图去寻找其他同伴。例如:每个小图案是由四小块拼图组成的,大家如果找到自己的同伴就请围成一圈坐好,看哪组最快。

3、分好组后,可以让大家根据所拼的图案起队名、设计队徽等。

活动分享:

1、在寻找同伴的过程中,如何能最快的找齐自己的同伴?

2、你是主动找寻还是被动等待?各有什么优缺点?

三、趣味团队建设游戏《交换名字》:

游戏简介:这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字,可说是耳熟不过了,但若临时更换名字,可就会觉得陌生了。

游戏方法:

1、人数在10个人最适合;

2、参加者围成一个圆圈坐着;

3、围个圆圈的时候,自己随即更换成右邻者的名字;

4、以猜拳的方式来决定顺序,然后按顺序来提出问题;

5、当主持人问及“张三先生,你今天早上几点起床?”时,真正的张三不可以回答,而必须由更换成张三的名字的人来回答:“恩,今天早上我7点钟起床!”;

6、当自己该回答时却不回答,不是自己该回答的人就要被淘汰;

7、最后剩下的一个人就是胜利者。

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