夫妻合伙创业如何化解分歧

夫妻合伙创业如何化解分歧

　正如生活上需要磨合一样，事业上也同样需要磨合。虽然两个人是夫妻，但需要磨合的地方并不会少。稍有不慎就会家庭事业一无所有。

　“我认为在公事上要赏罚分明，一是一，二是二；而他认为对人对事都要留几分余地，不必太计较。就为这，在创业初期我们俩几乎天天吵架。”小刘回忆这段“恐怖”的记忆现在仍心有余悸，她说：“本来我们俩在生活上挺和谐的，要不是创业，我们根本不可能有这么多矛盾。”小刘和老公结婚后从国企辞职，一起开了一家建筑设计公司，两个人是同行，开了公司以后，常常因为一些小事吵得不可开交。

　“比如我认为应该请外面的人，有问题好处理；可是他非要请自己的弟弟当司机，说自家人更值得信任；有些单子我一看就知道赚不到钱，就建议不要接，可是他认为公司刚开始，要打开局面不赚钱也要接。总之，共同创业的经历就像一盏照射灯，把我们不相容的地方统统都照亮了！我们一度走到离婚的边缘。后来，我们俩商量好，接单与人事老公说了算，财务和行政我作主，谁也不准干涉谁，在对方的领域中让对方全权作主。”就这样，他们的婚姻得以保全。现在，他们的公司和婚姻一样，已经度过了危险期。

　正如小刘夫妇一样，很多夫妻在事业上合作之后，都遭遇了一段磨合期，有的闯过了磨合期，获得了家庭与事业的双赢；有的则栽在了磨合期中，结果家庭与事业“双输”。

　一位猎头就此话题对记者表示，如果从忠诚度的角度来说，在创业初期没有比夫妻更合适的创业伙伴了，但是夫妻一起创业，一定要立好界限，谁管什么一定要说清楚，不能等到有问题了才回过头去找原因。“界限不清是夫妻档产生矛盾的最大原因，所以想做夫妻档，首先就要权责清晰。”这位猎头说。

　 夫妻档会让审美更疲劳？

　现在，人们都知道夫妻之间有审美疲劳一说，如果这种说法是成立的，那么夫妻档则容易审美更疲劳，一是因为夫妻档天天对着，比别的夫妻呆在一起的时间更长；二是夫妻档往往是同行，既然是同行，就没有了神秘感，这也是导致夫妻档容易审美疲劳的一个原因。不过，这一说法却遭到很多夫妻档的反对。

　广东歌唱界著名的夫妻档“艳阳天”组合陈前、刘东红夫妇就对记者表示，同行看同行的眼光确实和普通人的眼光不一样，但也正是因为两人是同行，所以才更懂得欣赏对方的才华，更能理解对方的艰辛，比如对方练功，另一个人就会很了解对方练功的辛苦，比如一起演出，自己也会更懂得欣赏对方的精彩之处。而如果不是同行，就很难找到这种“知音”和“共鸣”的感觉。应该说，夫妻档让一些人审美疲劳，但让另一些人则看出了更多的美好。

　 夫妻档：谁的光芒更大？

　夫妻档还有一些很微妙的事情在处理上很需要技巧。比如说一方的光芒掩盖了另一方的问题。小波和老公哈维两个人都是设计师，两人合作搞了一个设计工作室，可是因为哈维的名气太大，所以就有人说小波是靠哈维撑场。对此，小波不以为然，她首先是由衷地表现自己对老公的'欣赏和崇拜，坦承自己在设计方面很大程度上是受哈维的影响，不过她认为这种影响是好的，让她看到了生活里的美。至于现在的设计工作室谁的功劳更大，小波坦然地说：“两个人都很大。”小波不看重别人怎么说，她更看重自己怎么想。而熟悉的人知道，小波的设计很有自己的风格，受到许多人的推崇。

　陈前和刘东红也遇到了这个问题，就是谁的光芒更大。两个人一起开演唱会，有的观众捧陈前，有的观众更喜欢刘东红。对于这种局面，两个人已经习以为常，并且练就了一套应付的办法，“我们不会去比较谁的粉丝更多，我们只会想办法提高自己的演唱水平，陈前会给我很多指导，让我能唱得更好，而在生活上，我也会把陈前照顾得舒舒服服，让他没有后顾之忧地投入在演出上面。”

　 夫妻档：要学会平衡术

　因为要接受事业上和生活上的“双磨合”，所以夫妻档需要更高超的相处技巧。互相欣赏，无疑是原则之一。无论是陈前和刘东红，还是小波和哈维，他们始终都会用欣赏的眼光看待对方，发现对方的每一点好，为对方的每一点进步而高兴。同时，经常在专业上保持交流也非常重要，你看了一本什么好书，我接受了一个什么样的新理念，两人一起分享，最后是共同进步。还有一点就是经常夸奖对方。记者就听过刘东红“夸奖”陈前，“陈前比我唱得好！”

　其实，说到底，这是一种平衡术，要在夫妻与事业伙伴之间找一个平衡点，一方面要忘记对方是自己的伴侣，以此保持必要的礼貌与节制，另一方面，又要牢记对方是自己的伴侣，以此用更大的包容心去包容对方的缺点，用更开放的心态去接受这个过程。要时刻提醒自己，如果为了事业而弄丢感情，那真是得不偿失。

　 夫妻档中的潜在病毒：

　 两性心理

　在夫妻档中，微妙的两性心理是一个相当重要的内容，如果解决不好，很容易造成夫妻之间的矛盾。比如妻子是总经理，老公是副总，这种“男低女高”的搭配与传统的“女低男高”结构正相反，一些有大男人主义的老公心里就可能不舒服了。再比如，夫妻档里，妻子比老公能干，在外面更吃得开，作为老公，心里也可能会引起阵阵的失落感。

　而异性交往也容易引发战争。既然是夫妻档，当然就免不了应酬。无论是老公花钱请某位女士吃豪华晚餐，还是妻子和某位男士一起出席商业活动，都有可能引起夫妻之间的不快。毕竟，夫妻档是很难有秘密的。

　 性格匹配

　性格匹配度近来在职场中谈得较多，其实夫妻档就是职场里的一种，所以也不能回避性格匹配度这个问题。两个性格不是很“搭”的人，在生活上也许没有问题，因为一些不和谐的方面在生活中不用磨合，但是在事业上合作之后，这些方面就可能成为避无可避的问题，从而激发火星撞地球。所以，性格匹配也是夫妻档必须要考虑的问题。

　 双方亲朋介入

　如果矛盾只是在夫妻之间解决，问题还不那么复杂，可是如果再掺和进双方亲朋，那就是“清官难断家务事”。在家族企业里，能不能秉公办事，能不能赏罚分明，常常是考验当事人最大的难题。而对亲朋的处理，也会影响夫妻之间的感情。

　 金钱支配权

　虽说是妻子管财务，老公应该听妻子的，可是有时仍然是难以分清界限。比如老公这个月多了几千元的开销，要不要向妻子汇报？不汇报，就影响了妻子的财政权；汇报了，又影响老公的自尊心。这钱究竟是用于工作开销，还是用于自己的生活开销，有时就是一笔糊涂账。

　 生活界限混淆

　夫妻档还有一个很大的问题就是，工作与生活的界限更容易被混淆。比如唱歌，如果是和别人搭档，练完了以后回家该休息就休息，可是如果是夫妻档，回家以后哪句话说起来，就又会继续讨论，工作和生活彻底地混在了一起。

　 谁更应该照顾家庭

　两个人都要出去打拼，那么谁更应该照顾家庭，这也容易让夫妻档产生矛盾。物业费水电费电话费宽带费该谁交？小孩该谁送去上学？水龙头坏了下水道堵了该谁修理？你让我去，我让你去，久而久之，不满也就产生了。

　 夫妻合作金句

　1、只有一个老板。

　2、分工清晰。

　3、权责明确。

　4、划分清楚工作与生活的界限。

　5、不仅工作上要分工明确，生活上也要分清责任，每个人做什么，都要先商量清楚。

　6、了解对方和自己的性格匹配度，知道哪些是容易发生问题的“死角”，先想好遇到“死角”该怎么办。

　7、本着夫妻档“人人平等”的原则，不要让大男人的虚荣心作祟。

　8、既然是夫妻档，那么就应该发挥夫妻档的优势，如果需要和异性交往，不妨带上自己的另一半一起出席。

;

对自己要有正确的定位 不管做什么 心态很重要

作为一个经营者应具备的基本商业知识：

一、创业需要什么方面资源，怎样把握好这些资源

创业初时，你不一定要求一定在这个行业做过，但你必需有许多可以帮助你项目的资源。或者说当你资源十分欠缺会导致计划中没办落实开展，办事的效率降低。又有完全充分的资源也是不可能的，资源通常是靠时间活动出来的，也并不是一下就可以具备的。但好的资源可以帮助许多忙，减少许多没必要经历的麻烦，什么方面的资源对你有帮助，你将如何的把握。根据我的调查和思考，可以将其总结为二点，符合两种条件：一是要有进入一个行业起码的资源，另一方面是具备差异性资源。创业者均不具备这些条件，那么创业成功可能性将会降低。

创业资源条件的八大资源的企业的心脏和命脉，其包括：

1：市场和业务资源：赚钱的商业模式是什么？是否和同行有不同之处，你的优势在什么地方？

2：客户资源：谁来购买？你将怎样销售你的产品？

3：技术资源：凭什么赢取客户的信赖？创意在什么地方？如何保证技术的实现？

4：经营管理资源：是否具备好的经营管理团队？经营能力如何？是否团结一致？

5：财务资源：是否有足够的启动资金？现金流在什么地方？后需资金如何保证？

6：行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累？自己是否实地做过市场调查报告的文件资料？

7：行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件？将来是否受到政府的政策限制？

8：人力资源条件：是否有合适的专业人才？是否有经营经验？是否有技术和顾问专家支持？

以上资源创业者也不需要全部具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。全面的做好准备工作才是最重要的，这点应当在项目上马的准备好！

创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

二、 创业前要细密和正确的方向思考

创业者在创业前应当认真思考、反复评估、考虑成熟上马做。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要，外来的压力可能影响你的决策。如何处理好这些事就靠你的能耐了，总结下基本上为几个方面问题，值得创业者好好的思考。

1：为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？家庭因素是否影响？单位的事怎样处理好？是否对你个人有一定影响？

2：是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？是否有过成败的经历？是否总结原因？

3：创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

4：是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

5：创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

三、先有项目业务，再创业其最终都的给别人打工的，没什么本质上的区别和想法

通常人们认为首先应当进入该行业为别人打工谋生，通过过程的经历来积累经验与资源。这点是否对你有帮助，帮助有多大很难上。因创业是要勇气的，好的项目有许多，但自己做注的项目很少，其实项目的成败关键是靠人，用好人才是最重要的。

为谋生或者说迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活的创业者是不太合适创业的。因他们没创业的激情和恒久的耐心，因此，他们在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。这是危险的行为，为实现自己的理想和人格价值创业，无论在任何时间都是可以坚持住，笑到最后，做到最后，这样才可成功！

创业者在创业之前，一定要有明确的正确的创业思考方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，这样更好。如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，在别人的平台现实自己的价值也可以，这也叫创业，并没任何分别。通过打工的经历来积累经验与资源，这样成本可能降低些，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

创业者正确的思想是很重要的，无论在什么时间你都是给投资人打工的，他们才是真真的老板。给别人打工和给自己打工其尽管是一样的，都是为自己的利益着想。创业者的区别在于你给投资人打工作的同时还养着员工，这点是创业者是使命和天职。

四、管理团队的经营决策能力是项目成功的保证也是最重要的

是否有经营和赚钱能力是投资方最关系的问题，那么在你的管理团队中，是否有非常出色的经营能力人，自然会得到投资者的认可，因为他们可以让投资方放心的得到回报，至少以前这个管理队伍中有成功的经验。

年轻创业者在其创业时，过多强调资金因素影响力没办法启动，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资100万美金，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

经营能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到资金。创业初期创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

笔者个人创业经历和多年对创业风险投资市场的研究，其在著名的高校任职和在著名的工商领域谋生时所积累一些基础知识，虽然现在还没取得重大成绩的，但在其经营能力个人以修炼有数，将来的成功自然可以看到。

对于有志之士的创业者而言，不断组建好自己的经营和管理队伍。自己从学做业务开始，是一个好办法，当决策能力时，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重，如何把握好就看你个人经商的本领。

五、 内部一起创业成功性有保证性很大

在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

创业是有挑战性的，你要创业，还是做好准备吧……