富二代为什么很少像他们父辈那样成功

很多富二代，海归背景，一个个硕士博士，但往往没有他们父辈们那样成功，思聪自不必说，其他诸如张康阳、宗馥莉也一样。为什么呢？

之前有读到别人写的文章，他给出的理由有意愿问题，能力差距，资源太多等，我认为都有。

但我觉得，最重要的是决心和勇气。商场如战场，没有破釜沉舟、背水一战的勇气是很难的成功的。事实上，创业是成功率很低的事情，与他们父辈同时创业的，很多失败了。父辈们能成功，决心勇气是必须的。经常得“背水一战”，而富二代们，很少会把自己置于“背水一战”的境地。他们想着，做成最好，没做成，花完这千万，回老爸公司上班，或者干脆投身于自己喜欢的艺术、哲学…。

其实，各种大的考试就像战争、创业一样，我们能否拿出置之死地而后生的勇气很大程度上决定着我们能否成功，如果患得患失，很可能成为老考生油子，一年又一年。

帝国的崛起史（下）：苏宁衰败基因已现，张近东的运气还能持续？

苏宁正式终结张近东时代。

7月12日，苏宁易购发生一件大事，董事长张近东辞任，同时卖掉16.96%的股权获得88亿融资。

不过，张近东的离开并不是出于本意，而是苏宁发展到岔路口，债台高筑的无奈选择。

1990年，年仅27岁的张近东辞职创立苏宁，从一家空调销售门店做起，直到现在线上线下同时经营、业务多元化的商场巨头，苏宁的三十年发展历程倾注了张近东的心血。

一个企业发展规模越大，涉及范围越广，经营起来就更分外小心，一招不慎则会满盘皆输。2020年伊始，关于苏宁资金链断裂的消息就层出不穷。

果然，2月28日，苏宁易购宣布将23%的股份转让给深圳国资背景的深国际控股有限公司以及深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司，以求度过难关。

然后，深国资开始对苏宁进行考察验资阶段。出其不意的是，6月3日，苏宁易购的5.2亿流通股以31.82亿元的价格转让给江苏新新零售创新基金，隔天就完成过户登记手续。

江苏新新零售创新基金有江苏省、南京市的国资背景，阿里、海尔等公司都在其中，实力不容小觑。

但此番操作后，苏宁易购能转让给深国资的股份就剩下了13.11亿股，低于其承诺的13.44亿股。

雪上加霜的是，因种种财务问题，苏宁易购于6月16日停牌了，股价也一路跌到5.59元每股。

而深国资曾与苏宁约定的收购价是6.92元每股，如果继续交易亏的便是深国资，亏本的买卖自然没人愿意干，所以深国资取消了对苏宁易购的股权收购。

这才等来了重头戏的上演。7月5日，苏宁易购宣布将16.96%的股份，共计15.79亿股转让给南京新新零售创业基金二期，共获得融资88.27亿元。

经过转让，张近东虽然还有20%以上的股份，但失去了苏宁易购的控制权，苏宁易购处于无控股股东、无实控人状态。

这就有了开头一幕，张近东辞去苏宁易购董事长职位。

这也就意味着，苏宁易购领导层面临大换血，也到了闯过危机的关键时刻。

那么，靠出售股权融资的88亿元能够完成拯救苏宁易购的使命吗？张近东离开，下一任苏宁易购掌舵人会是谁呢？

对于苏宁易购新一代掌舵人，张近东有自己的安排，已经提名儿子张康阳作为董事会非独立董事候选人。

在此之前，张康阳很少出现在公众视线中，同是富二代公子哥，与行事高调、怒刷存在感的王思聪比较相比，张康阳低调的多。

张康阳出生于1991年，和所有创二代的成长轨迹如出一辙，在南京外国语学校读完初中，15岁的张康阳就去了美国一家精英学校读高中，在校期间成绩突出，收到了多所大学的邀请。

张康阳选择前往美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院深造，大学毕业后，张康阳曾在摩根士丹利资本市场工作，并购和融资业务都有涉猎。

2015年，张康阳回国进入苏宁，张康阳回归后，但张近东没有模仿王健林，放任他随便投资练手，而是直接安排张康阳进入苏宁负责国际业务拓展工作。

张康阳在苏宁集团成绩如何，一句话概括，平平无奇。

2016年，苏宁集团以收购意甲豪门国际米兰俱乐部70%的股份，张康阳进入董事会。2018年，张康阳成为新任米兰俱乐部主席。

也是2016年，苏宁集团收购一只英雄联盟次级联赛战队，即后来的苏宁电子竞技俱乐部（SN)，***依然是张康阳。

国传统 体育 和新兴竞技，这都是锻炼张康阳的大好机会。

只是，张康阳指挥的这两支队伍，成绩似乎都并不尽如人意。

2020年，张康阳带领苏宁电子竞技战队侥幸进入S10赛场，虽然比赛一开始光芒四射，到最后还是输给了韩国战队。

而相比同样热衷电竞的王思聪，则在两年前就已经拿过冠军，名利双收。

再看苏宁投资的意甲国米，也因一直无法在欧冠小组出线，士气低迷。

还有就是张康阳为第一股东的苏宁小店，因为亏损严重不得不从苏宁易购上市公司中剥离……

如此来看，张康阳虽是一个有上升空间的年轻一代接班人，但迄今为止还没有取得能够值得引以为傲的资本，他是否有资格成为掌舵人，很多人心里都打着问号。

前面说到，苏宁经历大换血不再是一家独大，而是多方控股。也就是说，新任掌舵人该由谁担任，并不是张近东一人能够做主。

继张近东提名其子张康阳后，南京新新基金零售二期也提名洗汉迪、曹群为非独立董事候选人。

这两人的来历都不一般。

洗汉迪目前是中手游联合创始人及董事长，而曹群是华泰紫金投资董事长，两人几十年投资经验，对国内外资本市场都做得如鱼得水。

持股19.9%的淘宝也有自己的算盘，他们提名了高鑫零售有限公司董事会主席黄明端。

1955年出生的黄明端，毕业于台湾大学商业研究所，有工商管理硕士学位，在担任大润发总经理期间因主持了大润发与欧尚合并在香港上市，被称为“陆战之王”，选他来领导零售发家的苏宁再合适不过。

显而易见，与其他三位对比，张康阳不是对手。

话说回来，张康阳也有自己的优势，作为苏宁的“太子爷”，他在苏宁人中的说服力也必然是最强的，对于苏宁系的老人而言，或许更倾向于张康阳。

另一方面，正所谓年轻有年轻的资本，张康阳作为新一代，他能够发挥的潜力，他在年轻一代群体中的号召力也不容忽视。

因此，苏宁下一任掌舵人会是谁，在官方发布之前，一切都只是猜测。而如何靠出售股权获得的这八十多亿资金带领困境中的苏宁走出泥潭，化解债务危机，才是最大的挑战。

这个坎，如果苏宁和新掌门人能够迈过去，则未来可期。

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作者：心向吾桐

欢迎回来。上一篇文章讲述了苏宁是如何与国美进行抗衡的？国美黄老板如何明修栈道暗度陈仓，收购大中电器的？即将失败的苏宁， 运气又怎么再次砸向了张近东 ？

苏宁衰败基因已现，张近东的运气还能持续？帝国的崛起史（中）

本篇文章将讲述苏宁为什么帮助恒大度过难关，好心的张近东为何到了卖苏宁的地步？

2010年，国内电子商务尤其是B2C，迎来了前所未有的爆发。当年12月，当当网在纽交所上市，成为中国 第一家完全基于线上业务的B2C企业 。当当的上市给了其它网络零售创业者更多的信心。而京东在2010年也成为了 中国B2C在线零售商top前列，这给了张近东无限的遐想。

经过2011年的资本狂热，2012年的O2O发展遇到了瓶颈， 线下服务成了致命短板，而线下服务正是苏宁的强项 。 2012年，坐稳行业老大的苏宁，虽然营业收入在持续上升， 但利润却减少了53% ，于是张近东 提出了“再造苏宁”的口号。

2012年7月，苏宁发布了开放平台战略，大规模引入非家电供应商。同时，张近东也吸取了与国美争斗失败的经验， 选择了与黄老板一样的经营方式，并购 。9月25日，苏宁以6600万美元全资收购当时中国领先的母婴B2C平台“红孩子”，承接了其品牌、资产及相关业务，这是苏宁在电商领域的首次并购。

为了 表示转型的决心 ，2013年2月，张近东将“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，准备将自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司。

见苏宁转型如此之坚决，野心的京东这时坐不住了，必须主动出击，不能等待苏宁在互联网领域发展壮大。

于是，2012年8月14日，羽翼未丰的京东在电商领域挑起了一场大混战， 率先向苏宁、国美下了战书，方式仍然是老掉牙的价格战 。

当天上午10点，刘强东连发两条微博：京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜10%以上，并招收5000名价格情报员，现场进行核实，确保便宜10%。

当天下午四点，苏宁率先宣布应战，宣布苏宁所有的产品价格必然低于京东，任何网友发现产品价格高于京东，苏宁会立刻调价， 并给予购买者两倍差价赔付 ，并宣布线上线下“双线同价”。

晚上10点左右，国美也表态参战：国美网上商城全线商品价格将比京东低5%。其后，当当和腾讯旗下的易迅也加入了战局。

这场战役是中国电商领域最激烈、最热闹的商战， 史称“8.15电商大战” 。之后， 各家都说自己大获全胜 。而实际上， 笔者认为这场战役京东可以说完胜于苏宁、国美 。我们接下来看为什么这样说。

到了2013年8月15日，市场分析去年电商大战还会上演。 但是京东却异常低调 ，其他电商平台也一片沉默， 仅剩下不知所措的国美、苏宁 两大传统家电巨头上演了一场对手戏。

娃哈哈宗庆后不会想到，农夫山泉与康师傅之间的一场关于水的酸碱性讨论， 会让娃哈哈痛失行业老大的地位。 张近东也不曾想到， 京东的主动“约架”，瞬间让京东一枝独秀 ，知名度大幅提升。

京东曾宣布8.15当天，大家电销售额突破3.5亿元；而苏宁日销售额仅3亿元；国美销售虽然比平日增长4倍以上，达到了415%，但是也没超过京东。经此一役，京东瞬间成为了电商领域举足轻重的力量。 实际上，京东“约架”是假，宣传才是真 。怪不得，刘强东在下战书之前的晚上， 发微博说：莫名其妙的兴奋 ，原来正在布局一盘大棋。

最终，京东也于2014年上市，转而将阿里作为自己的下一个敌人。2014年，阿里曾经给苏宁易购投资了214亿，希望能拦截京东，但终究还是未能成功。 而当初“傻傻的”张近东还认为：“京东只是个小孩子，而我们是大人，不在一个重量级上” ，不知看到京东后边的发展，张近东有何感想。

2013年，中国移动互联网开始爆发， 与京东大战吃亏的张近东再次进行着他的并购策略 。为了布局家庭互联网领域，协助苏宁拓展线上流量，张近东看上了PPTV现有的电视棒及电视盒子业务。

于是在2013年10月28日，苏宁联合弘毅资本以4.2亿美元价格战略投资PPTV，两者共占股70%。其中苏宁占股44%，成为了PPTV的第一大股东。

当时，优酷土豆刚宣布合并，百度也将自己的PPS视频业务与爱奇艺业务进行了合并，视频行业纷纷向多端进发。 曾经傲居视频行业第一梯队的PPTV，却失去了原来的辉煌 。2015年12月，苏宁将PPTV从上市公司体系中剥离。这是继苏宁投资红孩子失败后，又一次的投资失败。

转年到了2014年1月， 苏宁 再次宣布千万美元的价格全资收购注册用户达2000多万的 满座团，将团购、旅行和虚拟产品三个频道整合 ，上线本地生活频道，主打移动互联网应用“苏宁生活”。

而经过两年的“团购大战”，到了2014年， 竞争格局基本已定 ，美团、百度糯米、大众点评共计占有84%的市场份额。不 知此时还继续收购满座团的苏宁，究竟有什么战略 ，最终满座团被迫关停。

2015年，国产智能手机行业经过几年的快速发展，开始进入发展瓶颈期。先后有东莞兆信通讯、深圳福昌电子、中显微集团等手机零部件厂商宣布破产。 而作为行业明星企业的小米也陷入了增长乏力的漩涡，销量增速开始下滑 。

2015年2月，财大气粗的阿里巴巴36亿元投资魅族手机，而多次投资失败的苏宁也想吃一杯羹。年底， 苏宁便以19.3亿元入股销量、品牌和口碑上，均处于下风的手机公司努比亚 ，成为其第二大股东，当然最终结果也是不了了之了。

没有吸取教训的张近东，再次跟随阿里巴巴玩了起来 。早在2014年，阿里巴巴便宣布了战略投资恒大俱乐部12亿元，占股50%。

而2015年12月，苏宁集团宣布正式接手江苏舜天俱乐部，变成江苏苏宁足球俱乐部。 与马云只想玩玩想法不同的是，张近东竟然认真了 。

2016年6月，苏宁旗下苏宁 体育 产业集团以约2.7亿欧元，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。 这则消息之后，苏宁还被央视新闻点名 ，提到“苏宁集团出资2.7亿欧元控股国际米兰，后者已连续五年亏损，总亏损额达2.76亿欧元，这样的收购究竟是为了什么？

之后不服输的张近东， 也没有通过业绩堵住市场的嘴 。因为管理混乱等原因，国际米兰的战绩并没有得到提升。终于到了2021年，市场传闻苏宁要卖掉国际米兰。 也许张近东收购国际米兰是为了儿子，毕竟张康阳从头到尾参与策划了这件事，并担任了国际米兰足球俱乐部主席 。

不断站在风口的苏宁 ，通过投资并购，并没有呈现出快速腾飞发展、显著规模盈利的成长态势， 反而出现了衰落的迹象 。2017年春节期间，张近东在内部致辞中给出的理由是，这是因为创新需要交学费。之后，没有找到苏宁症结所在的张近东，再次向风口进发。

2017年7月15日，苏宁在大本营南京新街口开了 国内首家 汽车 集合超市 ，大张旗鼓宣布进军 汽车 销售行业，并规划了一个美好的蓝图：“将在全国布局 汽车 超市达100家。”

11月6日，苏宁电器子公司南京润恒向恒大地产战略投资200亿元，持股4.7%，间接帮助恒大渡过了危机， 不知是对恒大 汽车 感兴趣，还是真是“好心帮忙” ，反正继续完成着张近东对苏宁的期望“沃尔玛+亚马逊”模式，“线上+线下”齐头并进的战略布局。

多年来，多次转型失败的苏宁，意识到实体经济才是公司的根基。而苏宁云商这个类“互联网”名字也一直不温不火，2018年1月15日，苏宁发布公告称将“苏宁云商”改名为“苏宁易购”。

表明苏宁不再追逐互联网， 而是回归零售行业 。并制定了2020年目标，交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速，业务由六大板块扩展为易购、物流、金融、 科技 、置业、文创、 体育 、投资八大板块，几乎涉及了现阶段所有热门的行业。

2019年2月， 张近东继续高歌猛进 ，苏宁易购一口气买下了万达百货公司下属全部37家百货门店，构建线上线下百货零售业态。其实早在2018年1月，苏宁就以95亿元入股万达商业。

半年之后，苏宁又收购家乐福中国80%的股份；8月，还拿下了利亚华南运营的60多家便利店。如此大面积的投资， 其实张近东正在下一步大棋，准备做以零售为主的中国最大的商业地产商 ，构建线下苏宁小店+线上苏宁易购的智慧零售新模式。

早在2017年12月，苏宁就发布了智慧零售大开发战略，宣布2018年 苏宁小店将新开门店1500家 。2018年第一季度，苏宁小店新开190家；4月收购迪亚中国，改造小店300余家；截至2018年12月31日，苏宁门店数量合计达到了11064家，各类自营店面8881家，其中包含4177家苏宁小店， 且全部以自营模式进行运营 。

为了能实现该目标，2017年12月，苏宁出售了阿里股票，回收资金9.4亿美金。但面对庞大的资金量， 张近东还采取了激进的战略，致使诺大的苏宁也支撑不住了 。

苏宁的危机，其实从2014年就开始了。从2014年开始，张近东 通过“左手腾右手”的 游戏 ，将苏宁易购旗下资产，包括数家门店、PPTV股权、阿里股票等，出售给关联公司，由此才得以保证上市地位。

2019年，张近东将苏宁易购旗下的苏宁小店100%股权出售给了其子张康阳，将其剥离出上市体系，贡献了公司净利润35.7亿元。12月5日，苏宁置业从苏宁集团中接手江苏苏宁足球俱乐部有限公司100%股权。

2020年8月，苏宁集团将苏宁置地超过11万股出售给一家境外公司。12月，张近东和张康阳又将苏宁控股累计10万股股权质押给了淘宝，一次获得了阿里10亿元借款。

进入2021年，张近东和苏宁集团的股权质押动作变得更加频繁。不到两个月时间，进行了10笔股权质押，将近50亿元。

即使这样， 还缺钱的苏宁再次开启了卖卖卖模式 。

2021年1月3日，苏宁置业将西咸新区苏宁置业有限公司卖给了 其大哥张桂平控制的苏宁环球 。这家公司刚于2020年7月拿下了西安西咸新区空港新城两宗综合用地，和边上的另一宗住宅兼商服用地，共占地290.82亩。

2021年2月28日下午，江苏苏宁队官方突然宣布，由于各种无法控制的要素叠加，即日起， 江苏足球俱乐部停止所属各球队的运营 。3月便传出了，苏宁置业开始抛售江苏足球俱乐部的消息，条件是只需买家负责约5亿元的债务就可以。然而， 5亿元的债务也没有买家接盘 ，转让一直没有任何实质性进展。

然而如此缺钱的苏宁， 2020年8月却在网上说自己不差钱 。但实际上，苏宁的经营性现金流净额从2017年开始就一直为负，2017年—2019年经营性现金流净额分别为-66.05亿元、-138.7亿元、-178.6亿元。

但幸运的是，深圳国资委向苏宁伸出了援助之手，148.17亿元收购苏宁易购23%的股权。然而这点钱对于苏宁来说， 简直是九牛一毛，毕竟苏宁还有上千亿的负债 。

90年代起家，经过了“93空调大战”、家电业“美苏争霸”的张近东，不知是否能够继续延续自己的好运气， 借助国家力量，带领苏宁实现逆转 。

从近几年苏宁一直走下坡路来看， 好像衰败基因已现，实现逆转不太可能 。但张近东作为幸运之人，也许能够获得“天助”， 毕竟曾经获得过 。张近东最终能否带领苏宁实现涅槃重生，我们拭目以待。