红星美凯龙集团CEO车建新

简历

车建新，1966年7月出生于江苏常州

现任红星集团董事长、首席执行官

目前担任的社会职务主要有：

全国工商联执委

中国建材工业经济研究会副会长

中国建筑装饰装修材料协会副会长

中国家具协会副会长

中国企业文化促进会副会长

江苏省工商联常委

江苏省家具协会常务理事

江苏省青联委员

常州市人大代表

常州市政协委员

常州市工商联执委

常州市企业联合会企业家协会副会长等

被聘为：

国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所客座研究员

中国人民大学工商管理研修中心客座教授

中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官

江苏小康与现代化研究中心研究员等

简介

车建新于1986年靠借资600元起家创业，经过22年的奋斗，现已创办了38家品牌连锁大卖场，市场总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌。

车建新在长期的用人研究和实践中成为了人力资源专家。他曾说过这样一句话：一个大学生三年不读书，就会沦为'小学生';而一个'小学生'只要坚持学习，就能成为'大学生'。他的办公室里，他的家里，摆满了各种书籍;他随行的车上，他随身的包里，都携带着一本书。书不离身，笔不离手。他勤于思索，注重企业经营战略和人力资源开发管理的理论研究，写下了30余篇共10多万字的理论著作。他在国内首创的电灯与电网、八小时以外的管理等许多人才潜能开发理论和具体做法，对创新人才开发理论、推广现代先进的人才开发理论都有着积极的实践意义。

2001-2002年，他应邀出席了首届学习型企业国际论坛和第11届中外管理官产学恳谈会，并与彼德圣吉博士等共同探讨学习型组织的建设，与松下、海尔同台对话企业文化;2005年9月13-16日，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。车建新应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，彼得圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。

他应北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、扬州大学商学院、河海大学等院校之邀，作了企业文化、学习型组织和人力资源开发等专题讲座。因其在人力资源开发管理方面的不懈探索与努力，2002年，国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所和中国人民大学工商管理研修中心，分别聘任他担任了客座研究员和客座教授，2005年被聘为中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官。

车建新是个极富爱心的人。对员工，他视为顾客，当作最宝贵的财富。公司党委、工会以及公司敬老委员会、健康长寿委员会、关心下一代教育委员会和公司家政服务中心，都以服务好员工为己任，每年帮助员工及其家庭做实事、做好事上万件;对社会，他又致富思源，真诚回报。他创建的红星连锁市场目前共吸纳了近2万人就业再就业，他明确提出要带领20万人奔小康共同富裕。

因其出色的经营业绩、卓越的领导才能、精深的理论素养和高尚的人格魅力，车建新被全国工商联、全国总工会、中国企业家协会、中国企业文化促进会等单位授予中国优秀企业家、2004中国企业文化建设十大杰出个人、2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖、2006年度全国企业文化建设突出贡献人物、国内影响力品牌领袖大奖、家居家装行业影响力品牌领袖大奖全国关爱员工优秀民营企业家、2005年中国家居产业风云人物、光彩事业国土绿化奖、江苏省十大杰出青年、品牌建设十大企业家、江苏省劳动模范等光荣称号。2007年3月28日，中央电视台举行的2006CCTV年度雇主调查发布会上，红星美凯龙入围十佳雇主，成为中国家居业唯一入围品牌。

红星美凯龙家居集团股份有限公司的发展历史

商丘红星美凯龙9月23日的时候以开业。红星美凯龙在文化中心举办韩城项目战略推广暨红鑫国际广场开业发布会。红鑫国际广场项目占地面积约130亩，规划总建筑面积13.6万平方米，以4.6万平米红星美凯龙主力商场为依托，配套建设建材家居专业市场、酒店办公等约9万平米，预算投资6.5亿元。项目建成运营后，不仅能满足我市及周边县市家居消费一站式的购物需求，带动我市成为陕西东部乃至晋陕豫黄河金三角区域的家居消费中心，同时对我市经济、民生的发展提供全方位金融支持和保障，为推进我市经济增长，促进经济转型升级贡献力量。红星美凯龙将在开业期间组织首届家居博览会、汽车展、家装展、家电展四展联动活动。同时还将引进国际美食节、桑巴夜宴等四大主题活动，助力红鑫国际广场9月23日盛大开业。

第一代：租赁厂房经营家居市场

红星美凯龙在最初生产家具、寄售代销的过程中，流通渠道吃掉了一部分利润，增加了消费者负担，且主动权掌握在销售商手中，生产企业受到牵连。于是1988年红星美凯龙开始产销一体化，前店后厂经营家具。1991年红星美凯龙开始租赁厂房经营家居市场，市场的商品比较丰富，销售形式也比较灵活：有厂家直销也有渠道代销。

第二代：自建商场

80年代，租赁厂房经营家居卖场存在一定的问题：1、最初建造房屋的用途并不是经营家居卖场，格局往往不实用，环境较差，改造成本较高;2、租赁成本较高;3、不稳定，租约到期后是否能续租、涨租等不确定因素较多;4、有的商户欺诈消费者，服务无保障。持续经营很受影响。于是，第一代商场模式很快被抛弃，红星美凯龙开始拿地自建商场，这种模式充分发挥了红星和商户各自的专长和主动性，减少了中间环节，降低了交易成本，实现了红星美凯龙、厂商和消费者的三方共赢。

第三代：市场化经营 商场化管理

上世纪八、九十年代起步的中国各类家具、建材市场，虽品牌、杂牌与伪劣商品并存，鱼龙混杂，但又具有厂家直销或地区总代理的优势，省去了中间环节。如果把这些优势充分发挥起来，市场必定升级。1996年，红星美凯龙在扬州率先实施“品牌捆绑式”经营，进行“市场化经营，商场化管理”，当时提出一句口号：像炼油一样，不断把好的提炼出来，把差的淘汰出去。通过优胜劣汰，红星引领中国建材、家居市场率先优化品牌、升级市场、推动了整个行业的升级。

第四代：连锁品牌市场

1997年，红星美凯龙借鉴连锁模式，创建了连锁品牌市场。更少的投入、更迅速的扩张、更有效的连锁运营、单店规模上新台阶，使红星品牌走向全国。

第五代：对所有售出产品负全责。

2000年，红星美凯龙在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的服务，从场地租赁的后台，走到直接服务顾客的前台。并践行“无理由退换货、先行赔付、绿色环保”等服务承诺。并开始首次使用“美凯龙”，成为穿着洋装的“中国心”。

第六代：江南园林式环保商场。

2003年11月，红星美凯龙成功建设了全新的绿色生态家居商场，探索融商业经营、休闲观光等于一体的国际一流的家居购物中心，它集智能信息、文化传播、展览演示、购物休闲观光于一体，是中国第一家具有国际一流生态环境的家居商场，也是中国当今唯一被中国建材市场流通委员会授牌的“中国绿色生态家居示范商场”，它引领了中国家居业的绿色生态革命和经营业态的新一轮升级。

第七代：情境体验家居MALL

2007年，红星美凯龙将中国传统商铺模式与西方Shopping Mall模式相结合，推出情景化布展+体验式购物的家居Mall新形式，消费者参与居家审美体验，普及居家美学。

第八代：世界第一座公园家居商场。

2008年6月19日，划时代的红星美凯龙第八代超大型公园式家居商场在上海华美开业，完全公园式环保、休闲、娱乐环境打造，对50年后及500年后未来之家的逼真模拟，让红星美凯龙走到了世界家居卖场的最前沿。

红星美凯龙作为中国家居流通业的第一品牌，2012年迎来全国100家商场的规模落成，成为中国家居行业第一个拥有百家商场的企业，开启一个红星美凯龙式的全新格局：全球家居，百Mall时代。（更多内容还可翻阅

参考资料：

2013年，红星美凯龙电商平台低调更名星易家。（主词条：星易家）

2013年8月8日，红星美凯龙大连华南商场旗舰店开业，建筑面积15万平方米。这是红星美凯龙在全国的第116家、大连的第二家连锁家居广场。

2015年9月2日，在中国家居产业互联网发展论坛会议上，投资酷漫居儿童家居，在新媒体的环境，建立O2O的模式，企业围绕粉丝经济进行的品牌推广改革。