上接&1
- 另外一种思考就是大多数伟大的公司都有使命感，除非大公司有使命感，否则很难把握大公司业务需要的关注点的数量，而且没有一个根本的伟大的创意也通常会很难。- 有使命感的好处就是你自己会全身心的投入，建立一个伟大的创业公司需要花费很多年，通常十年以上，如果你不热爱，或者不相信你所建立的事业，你很可能在这过程中放弃。
- 我觉得如果没有那种[目标必须实现]的信仰，你不可能度过创业过程中的痛苦与艰辛。
很多创业者，尤其是学生，他们认为创业只需要花费2到3年，然后他们就可以继续做他们真正热爱的事情，这样是无法成功的。好的创业通常要花费十年。- 使命感的第三个好处是公司外部的人员会更愿意帮助你，相比复制其他项目而言，开始一个充满挑战的项目的时候，你会得到更多的帮助，所以对于创业而言，开启一个充满挑战的创业项目比开始一个简单的创业项目反而会更容易，这属于与正常人认知相反的情况，是需要很长时间理解的。
- 很难讲拥有使命感到底有多重要，所以我想要再一次强调，基本没有全新观点与视野的公司，就是那些复制其他已有创意的公司，不会使人们兴奋，也就不会使团队成员足够努力工作，从而难以获得成功。
- 如何获取创业创意，这是很多创业者纠结的地方，但我相信你会在实践中更好地掌握这点，而且这真的非常值得尝试。获取伟大的创意中最难的部分就是最好的创意在最开始会显得非常糟糕。- 比如：第十三个搜索引擎没有任何网站门户功能，大多数人会觉得这个没有意义，搜索已经被做得差不多了，而且没有那么重要吧，门户才是价值所在。
第十个社交网络只提供给那帮没有消费能力的大学生也是糟糕的创意。MySpace已经成功了，谁会想要大学生变成用户或者与陌生人去结识，反正怎么想都很糟糕。
这些创意听上去很糟糕，但是最后却很成功，如果它们听起来很酷有可能就会有很多人都开始尝试做。
- 你会希望你的创意获得垄断地位，但是你不可能直接获取垄断，你必须找到一个小的市场来获得垄断然后迅速扩张，这就是为什么伟大的创业创意一开始看起来很糟糕。如果你能这样说那就很好了：[今天，只有一小部分人会使用我的产品，但是我会获取这部分全部的用户，并且在未来几乎所有人都会使用我的产品]。- 今后会经常提到的一个主题就是你需要信仰和信念并且愿意忽略其他所有人的反对意见。
困难的部分在于这会是一条非常狭窄的坚持之路，一边是正确，另一边是疯狂，但是你需要记住的是如果你有一个伟大的创意，大部分人会觉得这是糟糕的，你应该为此感到高兴，这说明他们不会来和你竞争，这就是为什么告诉其他人你的想法并不危险，真正好的想法听上去并不会那么值得抄袭。- 你需要的是一个你能这样描述的创意：[我知道这听上去像一个坏创意…但它实际上它是一个伟大的创意，具体原因如下……]你得听上去很疯狂，但是实际上又得是正确的，你得要一个其他很多人都不会去做的创意，而且即使这个创意最初听起来不是个大生意也没关系。- 创业者中的一个普遍错误尤其在初创者中，就是他们认为产品的第一个版本也就是他们创意的第一个版本，需要听上去可以覆盖很大的城市，但其实不是，它只需要覆盖一小部分市场并且从那里开始扩展，这是大多数伟大公司开始的方式，不流行但是正确是你努力的方向。- 你需要一个听上去很糟糕的创意，但实际上是个好的创意，你也需要花时间去思考市场如何进化，你需要一个十年内会发展很大的市场，现在大部分投资者会很在意市场规模，但他们并不思考市场以后会如何进化。
- 事实上，我认为这是投资者犯的最大的根本性错误之一，他们会思考创业公司本身的发展却不思考市场的发展。我更在意市场的发展速度而不是当前的规模，这个市场会不会因为某种可能达到最大，你应该思考一下这点。- 我更喜欢的公司是他们所专注的是当前规模小，但发展速度非常快的市场，而不是一个现在很大发展却很缓慢的市场，这些规模小但发展快速的市场有一个极大的优势那就是目标用户通常极度渴望一个解决方案，因此他们会选择一个不那么完美但快速成长的产品。请看&3我是周国庆老师，大专生不是劳务工，创业思维提升职业成长，是我们所关注。
本文的观点分享源自于斯坦福大学的公开课课堂记录分享。
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