“简单”的企业经营管理智慧，你如何才能经营好你的公司，第6篇

文 | 子木昆仑（文章关键词：简单）在企业经营管理的过程中，如果我们能够坚持“简单”的思维原则，进行公司的经营管理，将会极大的促进公司的发展进程。但是要把一件事情做成简单的境界，其背后所需要运营的智慧，却是很不简单的。

这需要很高深的功力，就像一个有分量的人说话，他是不需要很大声，别人才会听，或者才会按照他的意愿去执行一样。

犹如一个大将军领导他的军队一样，靠的是他的智慧，而不是光靠勇猛和胆略，是靠智慧。韩信点兵多多益善，就是我们耳熟能详的例子。诸葛亮和司马懿也一样，争夺天下和彼此进行交战，靠的是什么，是智慧。

但是，在今天我们听起来，他们所使用的智慧，听起来就很简单。

但是，如果是你，你能够做到吗？智慧是包含了谋略在内的一切心法的学问体验总和。更重要的是，你得有实战以后的智慧，才是属于你的智慧。换句话说，就是不能光说，而不会去做，这是最要不得的，在公司的经营过程中，会给公司带去无法弥补的损失。

作为决策者，我们应该用你的智慧去经营管理和领导一家公司的未来，而在我看来，“简单”就是最高的智慧之一。在古代，孙子说，不战而屈人之兵，你说打仗这种事情，怎么能够，不战就能获胜呢？谁都知道，战争是最消耗国力和财力的，要命的是一定会死人。

所以，如果能不战，就能获胜的话，这就是最智慧，也是最“简单”的打法。

但是，如果，要做到这个，就需要你，用你的智慧，在事前或者事中，事后，要做大量的工作。因为，对于你来说，记住一点，只要达到“不战”这一个核心的目标结果，就行了。在上一篇的文章里面，我和你聊了，关于竞争的策略，你应该采用的策略是“避免”，而不是正面去打消耗战，这是很不明智的。

这样做，对自己是很受伤的。总有办法，只要你足够用心去找的话。我看了一下后台的数据，有很多50岁以上的公司决策者，在看我写的文章，在这里向你表示感谢的同时，我想，你更应该考虑一下，我说的建议。当时代进入互联网并与各行各业深度融合以后，很多人都很焦虑，焦虑公司如何转型升级？焦虑新模式对自己的冲击和取代？焦虑自己有没有被时代淘汰？焦虑公司的未来如何发展？。

这些导致你心里乱得很，一下不知道怎么办？确实看到了很多影响，也许从财务上来看。我个人认为，无论在过去，还是在现在，公司经营的本质没有变，变的是经营的方式和形式，以及公司经营背后的路径和向客户交付价值的平台、体验、方式、机制、模式、效率、价值点、自信心、产品呈现方式、信息发布与交互。

因为，无论在何时，企业的生存价值点，就是为客户创造价值，为社会承担责任。所以，你并不需要焦虑和担心。因此，不要这样做。如果，你还有别的选择的话，作为公司的决策者和领导人，你应该珍惜你的公司资源，包括硬件和软件的资源，都是经过你长时间的积累才形成的，你应该把它用到最具价值的路径上，才是你要始终考虑的事情和思维方式原点，这个非常的重要。

你的决策，将直接决定你公司明天以后的命运。并且很难弥补核心资源的浪费，还有机会和时间成本的错失，等你缓过气来的时候，在你的市场，也许你的优势就不会再有，这会极大的把公司的未来带去危险的，甚至是破产倒闭的边缘。赌一把，怕来不及，这种思想是最害人的，千万不要这样做。

你可以试试：经营简单，简单经营。这是很妙的做法。如果你能够想明白的话，我想这句话对你来说，价值连城。

特别是你的公司的规模如果比较大，或者你是一个中小企业的话，会极大的节省你的很多成本，同时快速的提高你的经营效率。另外，对于制造业的公司来说，会让你的企业更加聚焦。总裁的责任之一就是设置好机制的入口，多修路少修人。如果你的经营路径是正确的，经过你的市场测试，那么，一段时间以后，你在你的行业，你可以投入更加高端的技术研发，更重要的是，你之所以选择这样做，你自己是有底气的，你的底气来自于，你的“简单”的经营思想背后，所明确的你的公司的核心价值点，对于客户和市场的双重确认。

换句话说，就是客户已经在等着要，只是你有没有能力提供符合需求的产品的能力而已。这样才是最简单省力的，也最稳妥。很多时候，公司的经营决策者，活活的把一家本来拥有很厚家底的公司，给活活的做没了。

原因之一，就是想法太多，但是又不确定，结果顾此失彼，最后一样都没做成。作为公司的决策者，其实，我们应该在务实的基准点上进行跨越半步的创新，才是比较妙的经营原则。这样会很好的驾驭经营的风险和失败成本，从而避免失败的代价过高，甚至无法承受。这也是“简单”思维的一种体现。

决策者，管理者也是人，但是你必须清醒的意识到，你的贪念会让你时刻去选择冒险，你必须先克服这一人性的弱点，这是你最大的挑战。你不需要太多的担心，失去重大的机遇，其实你应该花更多的时间，来想清楚，你能不能有足够的能力和智慧，去驾驭你所看到的机遇。并且把机遇变成财富的路径，对于公司发展的贡献价值和影响到底有多大的帮助。

在你布局入场之前，要反复的确认这些事情，然后，动用你的公司力量去加入市场的博弈，会比较稳妥。换句话说，你是有底线的，想清楚的，准备好的，这是最重要的。我们成就一件事情，需要一定的时间。