创业时，在管理上的那些问题可提前避免

自身在创业领域工作8个年头，常见的一些企业中，管理上面的问题，进行汇总，期望能给创业中的你带来一点启示：实际案例1管理者很容易走入的一个误区就是亲力亲为，成为团队中最忙的那个人，俗称叫救火队。一旦自己不在时，团队就无法运转。

建议：作为管理者要少揽活，少集权，多分活多授权走动式管理。

了解过程看结果，尊重团队的成员，听听大家说什么，确保方向不偏，避免出现失误比坐在办公室更有意义。要注意分配的责任大，权力小会产生消极怠工；权力大，利益小就会产生腐败；利益大责任小，就会斗争冲突。实际案例2员工眼里没活，公司喜欢严抓考勤，看监控，抓工作时间浑水摸鱼的这便是一种管理者无能的表现。

以我们公司来说，领导管理从不看我们的考勤，领导人1个月我们能见到1次都算不错的了，为什么？因为我们上班或加班是为自己负责，为了自己的成长去充电，那是自发自愿的一种工作状态。

反过来很多公司强制这，监工那，真正的意义在哪里？无意义的内卷就是内耗。领导者要为员工赋予目标和任务，赋予使命感，再加点感情路线投资就更好，这样员工自主驱动才能做好事情。实际案例3很多管理者开会是没有目的，一到早晨或下班说今天开例会，讨论了一大堆无营养的话，参会人员满意度也很低，这种没必要和无准备的会议不要开。

建议：明确开会的目的是为了什么，想要解决什么问题？比如说我们现在遇到公司上班纪律很散漫的问题，今天我们通过会议讨论，我们要形成一个公约，大家要确定以后关于这个纪律，这个问题我们以后该怎么做，达成通识。比如意见征集性的会议也可以提前发个会议要点出去，，而不是会上都在开会了，大家还在翻资料，然后明确开会的时间和人员，比如下午14:00-16:00，参会的人员提前带着一个建议进来，达成高效会议。

实际案例4管理者跟员工走得太近，成为朋友好不好？走得近遇到不懂事的员工，容易没大没小，下达工作任务的时候，还会跟你讨价还价，跟你关系好的员工犯错了，公事公办吧，他觉得你不讲情面，不公平处理吧，助长嚣张气焰。

建议：领导要有领导的样子，不要为了所谓的亲和力，丢掉该有的威信和分寸。距离可以近，但一定要有边界，千万不要提拔那种天天跟你讲感情而不干实事的员工。实际案例5现在很多企业流行团建，不管员工是否愿意，强制参加，不参加就是不合群。

要拒绝无效的团建，员工重视的是利益和快乐，而不是搞关系，搞无聊的聚会。其他如果团队成员不知道干什么，那就是缺目标；团队成员不知道主动干，那是缺分工；团队成员不知道怎么干，那是缺方法；团队成员做事没头绪，不顺畅，那是缺流程和计划；团队成员做好做坏一个样，缺奖惩；（难的事情只奖不罚，容易的事情只罚不奖）团队成员的能力得不到提升，缺少培训；出现上述问题说到底在企业的管理机制上，组织架构，岗位职责，薪酬绩效，晋升机制等方面有所欠缺，一 一对应解决。