创业个体转换为创业团队的时候，在管理上如何把控？

不同的创业时期，公司内部的管理制度也不一样。在早期刚创业的时候，要学会运用自己的个人魅力和人情，用人情把合伙人或者员工凝聚在一起，打感情牌，让整个团队能够坚信你，跟你走下去，这个时候不要太多的管理规则和约束，本身人就不多，管理规则只会束手束脚。

人少就没必要用规则去约束人员。

在创业中期的时候，开始推进已经积累的业务，在业务的推进过程中，会从团队内部发现一些执行力强，业务能力强的人，从中筛选出来，给与更高的奖金和报酬福利，从而留下人才，避免流失，对于团队中浑水摸鱼的员工要给与惩罚，做下约束。在创业稳定阶段的时候，业务开始逐步增长，人员也随着变多，这个时候单靠人情已经约束不了太多人了，这个时候也需要引入管理制度，用规则去约束，去管理整个团队。这样下来，整个团队才是良性发展，创业早期最怕一堆规章制度，单纯这个规则就消耗太多精力了，早期就应该把精力放在发展业务，这个时候做好利益分配即可，敢于分钱，不要吝啬。