公司培训课程大全

企业运营培训课程介绍及课程推荐；

运营是企业运营的模式:当今大多数企业的内部运营模式都具有相似的特征。无论是国有企业还是民营企业，无论是合资企业还是股份制企业，它们的趋同都说明这种结构模式有其优势。研究这种模式无疑对企业的良性发展有很大的帮助。

企业运营结构:

在结构上，它可以大致分为五个主要部分:

1.行政管理水平

2.销售水平

3.生产水平

4.技术水平

5.资金管理水平

每个机构的权力和责任:

1.行政管理-企业的“大脑”和“中心”，其主要职责是:

企业规划、决策、管理、监督和评估

聘用、人事任免及相关人事管理

公关及企业形象推广，相关社交活动

建设和形成企业精神和文化。

2.销售层——企业的“领导者”，其主要职责是:

销售——企业生存和资本循环的动力

新产品的市场开发和推广——企业发展的动力

收集信息-提供给技术部门进行处理。它是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据。

形象推广——配合行政部门推广和树立企业良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展。

产品监控——监督生产过程，进一步保证出厂产品的质量。

库存管理——库存产品的存储和计划，企业生产调度的主要依据。

服务-配合生产部和技术部提供售后服务和信息反馈，维护企业的良好形象。

3.生产层——企业的“核心”，其主要职责是:

设备的采购、使用和管理

原材料的采购、使用和管理

生产组织和管理

生产人员的管理和考核

生产成本管理和评估

产品管理

外部加工管理和测试

产品检测和质量保证

它的理想目标是:质量、效率、成本、安全和创新。

质量-产品和管理

效率-生产、管理和质量

成本-材料、人员、生产、质量和安全

安全-人员和设备

创新-生产和管理

4.技术层——企业的“引擎”，其主要职责是:

为生产提供技术支持和保障。

为销售提供技术支持和保障。

收集、分析、处理和分析信息。

技术创新和新产品开发

生产过程和产品的质量监控

人员技术培训

5.资金管理——企业的“润滑剂”，其主要职责是:

日常财务工作

资金使用的管理、监督、指导、评估和预警

融资和吸引投资

生产成本的核算和评估

每个领域的架构，如何高效运作，都需要企业的高层出来研究。这类课程是企业管理培训课程体系的重点学习内容。教学大纲如下:

工商研讨会