公司培训管理办法

穆璐

第一章总则

第二章管理机构和职责

第三章遴选条件、程序和讲师职责

第四章激励方式

第五章培训和考核

第六章附则

第一章总则

第一条为规范XX公司培训师管理，建立健全培训师选拔、识别、培养、使用、考核、激励和约束机制，建设高素质的培训师队伍，充分发挥培训师在公司培训教育体系中的核心作用，为教师开展公司培训工作提供保障和支持，根据集团《培训讲师管理办法》和公司《员工教育培训管理办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于集团和公司认定、评估和选拔的培训讲师。培训师是指由集团和公司内部认可或外部选派承担公司部分培训课程开发和教学任务的人员。

第三条公司培训讲师分为兼职讲师和外聘讲师。公司以兼职讲师为主，外聘讲师为辅。

兼职讲师是指在公司机关、单位从事本岗位工作，由人力资源部聘请，负责员工培训、教学和课程开发的兼职人员。

外聘讲师是指公司人力资源部根据专业特点和培训需要，聘请承担一定培训教学任务的人员。

第二章管理机构和职责

第四条人力资源部是公司培训讲师的归口管理部门，负责培训师选拔、考核、定级和聘用的日常管理工作。

第五条人力资源部的职责:

负责起草、修订和颁布讲师培训管理办法；

负责培训讲师的选拔、培训、使用、考核和激励；

开展优秀培训师评比活动；

辅导、开发和安排内部培训课程；

协调和支持培训讲师的建设；

在课程和讲座中为培训讲师提供资源和支持；

负责公司培训项目所需外部讲师的任命；

并建立健全公司培训讲师师资库，报集团培训中心备案。

第六条政府机关各部门及所属单位的职责:

机关各部门至少推荐1名兼职培训讲师，各下属单位推荐3名以上兼职培训讲师；

协助人力资源部挑选培训师；

积极配合讲师的培训，在时间、参与等方面给予支持。

第三章遴选条件、程序和讲师职责

第七条兼职讲师培训资格:

大专以上学历，具有相应的专业技术资格；

中专以上学历，具有中级以上职业资格证书；

有基层单位教学经历或者在某一工作领域有特殊贡献的也可以申请。

第八条推荐与报名:凡符合上述条件，具有较强语言表达能力和号召力的人员，均可参加兼职讲师选拔。

凡自荐的部门或个人，必须填写《培训讲师推荐表》，经下属部门领导审核，报人力资源部汇总，组织选拔工作。

第九条兼职讲师培训人选的确定。人力资源部组织相关专业。

行业专家评审，通过试讲确定培训师名单。参与者需要准备10-15分钟的试讲课程，由相关专业评委进行量化评分。合格培训师名单应提交公司相关会议批准和确认。

第十条经公司确认后，将培训兼职讲师纳入师资库，并填写《内部兼职讲师信息表》。同时，人力资源部会发放培训师聘书，获得聘书的培训师可以进行培训授课。

第十一条公司兼职培训讲师分为见习、初级、中级、高级四个等级。公司人力资源部可对见习、初、中级培训的兼职讲师进行认定，高级兼职讲师由人力资源部报集团培训中心认定。各等级所需的资格和晋升程序按照《集团培训师管理办法》执行。

第十二条公司内部讲师无法承担培训任务时，经人力资源部批准后，允许外聘讲师。外聘讲师的费用列入教育培训经费。

外部讲师的聘用程序如下:

业务部门确定外聘讲师人选，填写外聘讲师信息表；

业务部门与外部讲师沟通，提出培训需求。外部讲师必须按要求提交培训材料。外聘讲师信息表、培训课件等相关资料由业务部门提交人力资源部备案。向外聘讲师支付学费时，费用均包含各种税费。支付给组织的，以转账方式办理；对个人支付的，使用发票报销，讲师向业务部门提交税务机关或专业培训机构开具的含税发票，由业务部门负责贴票报销。

第十三条培训讲师的职责:

培训师在培训前期要参与需求调研，准备培训相关资料，如培训标准教材、辅助资料、案例和游戏、PPT演示文档、试卷和标准答案等。，并定期完善以上材料。培训讲师编写的教材和教案归公司所有。

根据公司业务需求和员工发展需要，建立、开发、实施和更新各自领域的相关课程。培训讲师以培训效果为导向，所需培训资源可申请回公司人力资源部；

协助受训者制定培训后的行动改进计划；

培训师应参与测试后的评分、测试后培训的跟进、回答问题等。，并协助课程组织；对其他讲师的教学技巧、方法、案例、课程内容提出改进建议；协助公司人力资源部完善在职培训课程体系；

在业务上努力学习，不断更新教材，在生产实践中补充先进的经验和做法，吸收行业最新的信息和技术，保证教材的科学性和先进性。

第四章激励方式

第十四条兼职讲师的激励方式如下:

课时费用

1.付款条件

支付教学时数的课程应该是公司人力资源部统一安排的课程。培训人员在授课前应按要求完成各项准备工作，完成规定的教学任务后，由培训组织单位或培训单位支付课时工资。

2.计算方法和标准

计算方法:课时工资=课时工资标准×课时。课时数一般为半天3小时，每天6小时。课薪一般标准为:见习50元/课时，初级60元/课时，中级。

90元/课时，高级120元/课时。未取得兼职讲师资格的公司领导班子成员或高级专业技能人员。

运营商应遵循先进标准。因工作需要，临时聘任的一般讲师，按见习讲师标准支付工资。

3.付款方式

现金支付，教育培训经费支付。培训管理部编制分配表，分配时代扣代缴个人所得税。

4.在下列情况下，学费将不予支付:

各种部门会议、活动等。；

管理层和部门负责人对下属部门和自身人员进行的日常分享、沟通、政策宣传等活动；

说说其他的非正式讲座。

课程开发补贴:

根据兼职讲师的课程开发情况，酌情一次性给予一定的课程开发物质奖励。对于优秀的课程或教学方法，还可以给予以个人命名的精神奖励。

第五章培训和考核

第15条教员培训:

公司培训讲师团队的专兼职讲师必须接受集团或公司内部培训师的课程培训，并根据培训所学，改进自身教学中的不足，公司人力资源部负责监督实施。

公司人力资源部定期组织内部讲师教学交流研讨会，聘请资深人员或外部专家指导培训，提高培训师的教学水平。

每年年底，公司人力资源部将对表现突出的内训师授予“优秀讲师”称号，并在公司内部进行通报表彰和奖励。

取得专业技术资格者，工作之外为兼职讲师者，评聘专业职务时优先聘任。

第十六条培训讲师的考核:

人力资源部统一规划和安排培训师的授课，并对讲师的授课进行抽查、评估和跟踪。

人力资源部对培训讲师年度教学业绩进行年终综合考核，考核结果不合格的取消培训兼职讲师资格；初、中级兼职讲师考核成绩不合格可降职。

为了获得第一手资料，人力资源部会不定期地对学员进行访谈，了解培训者的教学效果。面试的结果将作为评价培训者的参考。

第十七条培训师在培训期间应当严格遵守教学纪律。有下列情形之一的，人力资源部将视情节轻重停发教学津贴、暂停或取消培训师资格:

两次以上无故迟到或缺席者；

一年内，教学满意度得分在65分以下的次数占总授课次数的50%以上；

讲座内容严重违背公司立场和企业文化。