公司培训管理制度范本

员工培训管理方法

第一章总则

第一条适用范围

本管理办法适用于集团公司及其分支机构的所有员工。

第2条目的

为使企业员工的专业素质和技能符合集团发展战略和人力资源开发的需要，集团应对员工进行有计划、有系统的培训，以实现集团和员工的共同发展，特制定本管理办法。

第三条培训目标

集团以“服务于企业和员工的利益”为目标，在考虑集团持续稳定发展的基础上，尊重员工的个性和发展要求，通过多元化的培训，不断提高员工的素质和工作技能，将员工能力不足和被动态度造成的人力成本浪费控制在最低限度，为集团提供各类合格的管理人员和专业人才。

第四条培训目的

全员培训，终身培训。

第五条培训政策

自我培训与传授培训、岗位技能培训和专业知识培训相结合。

第六条培训原则

集团员工的培训遵循系统化、制度化、主动性、多样化、高效化的原则。

系统性

员工的培训是一项全方位、全方位、贯穿员工职业生涯的系统工程。

使…制度化

并建立和完善培训管理制度，使培训常规化、制度化，保证培训的真正实施。

自发的

强调员工的参与和互动，充分发挥员工的主动性。

变化

开展员工培训，要充分考虑培训对象的层次和类型，以及培训内容和形式的多样性。

利益

员工培训是一个人力、财力、物力投入的过程，也是一个增值的过程。培训要有产出和回报，要有助于提高群体的整体绩效。

第二章培训内容和形式

第七条培训内容

培训包括知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训

不断实施本专业及相关专业员工新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基础知识和迎接挑战所需的新知识。

技能培训

不断实施对在职员工的岗位职责、操作规程、专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，自由运用、发展和提高。

质量培训

不断实施心理学、人际关系、社会学、价值观的培训，建立集团与员工的互信关系，满足员工自我实现的需求。

第八条培训形式

培训形式分为集团内部培训、外派培训和员工自我培训。

内部培训

1.新员工的培训。详见《新员工培训管理办法》。

2.工作技能培训。详见《岗位技能培训管理办法》。

3.转岗培训。根据工作需要，集团原有员工跳槽时，按照新岗位的要求进行岗位技能培训。转岗培训可以看作是新员工培训和岗位技能培训的结合。

4.继续教育和培训。是指具有专业技术职称的从事专业技术管理的员工每年需要参加的继续教育培训。各相关专业部门每年与人力资源部讨论，年初提出本专业年度继续教育培训计划，上报人力资源部，经总监批准后按计划实施。

5.部门内部培训。内部培训:各部门根据实际工作需要，为员工提供小规模、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，培训情况定期上报人力资源部。

6.在线培训。集团购买优质前沿的线上培训平台和商学院培训课程后，通过指派和自愿的方式进行注册，然后通过线上的线上培训和线下的学习分享会进行培训。

外派培训

外派培训是指集团以外的培训，包括集团组织的各类短期培训、到其他相关行业单位的参观考察，以及MBA课程进修培训、企业经理培训、资格证书培训等其他相关管理培训。，主要是国内培训。

出国培训

出国培训旨在学习国外先进的专业技术和先进的企业管理经验，培养专业技术人才和管理人才，服务集团良性发展。其培养对象主要是集团开发的核心人才和高技术管理人才。

员工自我培训

鼓励集团员工在业余时间积极参加各种培训，提高自身素质和业务能力。

第三章培训组织和管理

第九条集团人力资源部负责培训活动的策划、实施和控制。基本程序如下:

培训需求分析；

设定培训目标；

设计培训项目；

培训和评估。

第十条其他部门负责协助人力资源部实施和评估培训，同时组织内部培训。

第十一条建立培训档案。

建立集团培训档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训交流、培训人数、培训时间、学习情况等。

建立员工培训档案。详细记录员工的具体培训情况和培训结果，以备备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自评、培训师对学员的培训评语等。

第四章受训人员的权利和义务

第12条受训人员的权利

在不影响自身工作的前提下，员工有权参加集团内部组织的各种培训。

获准培训的员工有权享受本集团为受训员工提供的各种待遇。

第十三条受训人员的义务

培训期间，受训员工不得故意逃避或不到场。

培训结束后，员工有义务将学到的知识和技能应用到日常工作中。

脱产培训只能利用业余时间。如确需占用工作时间参加培训，需持培训部门的有效证明，并经当地部门和人力资源部门批准，方可参加。

脱产培训期间，员工不能解除或终止劳动合同。培训期间合同到期的，必须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同的到期日，合同期限至少应为培训结束后三年。这一要求对于已经达到法定退休年龄的人来说是例外的。

符合下列条件之一的，受训者必须与集团签订培训合同。

1.脱产培训时间三个月以上；

2.集团支付的培训费5000多元。

第五章培训计划

第十四条培训计划

人力资源部每年10月初发放员工培训需求问卷，部门负责人根据部门实际情况汇总员工培训需求问卷，并于10月底前上报人力资源部。人力资源部根据员工自我声明、人员评估和人事档案等信息制定集团年度培训计划。

根据年度培训计划制定实施计划。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、培训目标和内容的确定、合适培训方式的选择、学员和教师的选择、培训日程的制定、培训经费的预算等。实施方案经主任审核并报总裁批准后，以集团文件形式下发至各部门。

第十五条未纳入集团年度培训计划的内部部门组织的培训，由所属部门提交人力资源部，经总监审核后，报总裁批准，在人力资源部的指导下，由相关部门组织实施。

第十六条临时提出参加各类出国培训或深造的员工，须经所在部门负责人批准，填写《员工出国培训表》，经组长批准后报人力资源部备案。

第六章培训实施

第十七条培训实施过程原则上根据人力资源部制定的年度培训计划进行。如需调整，应向人力资源部提出申请，并报管理中心主任批准。

第十八条内部培训期间，人力资源部应监督学员的出勤情况，并在此基础上对学员进行考核。

第十九条人力资源部负责记录培训过程，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。训练结束后，以此为基础建立团体训练档案。

第七章培训评估

第二十条人力资源部负责组织培训后的评估，以判断培训是否达到预期的培训效果。

第二十一条培训后评估应结合培训者的表现，做出总体鉴定。还可能要求学员写一份培训总结，总结在思想、知识、技能、作风等方面的进步，与培训结果一起放入人事档案。

第二十二条培训评估包括测试评估、演练评估等定量和定性评估形式。

第八章培训费用

第二十三条集团每年投入一定比例的收入用于培训。培训经费专款专用，数额可根据集团效益适当增加。

第二十四条集团员工参加培训的学费、报名费、材料费、教材费由本人先行支付，取得合格证书后方可回集团报销，否则不予报销。技能培训费用全部由集团承担，各类资格证书培训费用由集团和个人各承担50%。

第25条受训人员发生的交通和住宿费用由集团按照必须发生的最低标准予以报销。

1实习培训计划制定流程

附件2需求问卷

附件3部门计划外培训申请表

附件4员工外派培训申请表

附件5培训工作评估表

其余的可以询问:

岗位技能培训管理办法

出国培训管理办法

新的员工培训管理方法