班组长是基层管理者、执行者和监督者，承担着管理和生产的重要环节。为充分发挥班组积极性，提高安全生产质量和效率，9月9日，皇保新材旗下浙江包惠影业有限公司基础管理班组长队伍建设项目培训班在兰溪厂区会议室正式开班。
肯斯特企业管理咨询有限公司首席顾问、培训师何亲自授课。这个为期一年的课程将侧重于提高团队领导的学习能力和提升他们的管理董事的能力。开幕式上，何向简要介绍了项目内容。
宝薄膜的主管及以上管理层出席了开业典礼。黄报行政人事部主任李放主持了会议。皇保董事长兼总经理黄帅致开幕词，副总经理田波作总结讲话。
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《能干的黄报》编辑部
“为什么”、“学什么”和“怎么学”
▲从左至右:田波、黄帅、何郑东|能干的黄宝
总经理黄帅首先致开幕词，从“为什么”、“学什么”、“怎么学”三个方面阐述了本次培训的目的、内容和期望。
提到“为什么”，他给出了三个理由。第一，团队领导虽然有一些管理企业的经验，但是还不够；二是他引用著名企业家稻盛和夫的名言，说明人生的意义应该更高；第三，想要进步，就要不断学习，这对个人、公司、社会都是双赢的事情。
至于“学什么”，他说主要是弥补大家管理理论的不足，但他也希望在此基础上，大家注意理论联系实际，去伪存真，不要陷入书生气的怪圈。此外，也希望优秀的黄宝仁在工作生活之余，能有一个共同话题、共同进步的平台，让他们真正以理论指导实践，结合实践。知识是“有技巧的”。理解它，内化它，融合它，才是真正强大的“巧”。只有这样，才能在复杂的实践中达到“娴熟”。
以及“如何”在数学上有所成就？他指出，首先是管理者能够改变管理风格，而不是把理论变成更复杂的流程，能够真正解决问题。第二，管理过程中存在问题。不要老是抱怨客观条件，要主观想想自己能做什么。如果你能做到这两点，就说明这个学习达到了一定的水平。
▲认真听，认真记录|能干的黄宝
“三人行是我的老师。”
▲何老师讲授课程大纲|能人黄宝
何老师以一首原创歌曲《风中之雨》开始了课程，首先告诉大家团队精神是“一群人做一件事，一心一辈子”。他介绍，整个课程解决了“管理者三问”——我是谁？做什么？做什么？
他一开始就强调管理者不要像巨婴一样是学生思维，不要轻易放弃，要有积极的创造力。所谓“生生不息”，就是创造。“每个人都有发展的潜力，一切都有提升的空间。”何郑东强调，学无止境。他希望管理者不要满足于现状，而要不断前进。“三个人都是我的老师。”学习是终身的。
从提升管理者的能力到企业的可持续发展，何总结道，制度是基础，向前发展靠企业战略、文化建设、资源约束、成本管理。其中，文化建设与人才梯队培养相辅相成。
临近结束时，他的教授给了大家一个对他很管用的工作习惯:每天把论文分成几个区域，把今天的小时计划写在左上方，相应的执行结果写在右上方，经验写在下方。
最后，他以狄更斯的《双城记》结尾，说“这是最好的时代，这是最坏的时代……这是希望的春天，这是失望的冬天”，他认为这是有准备、善于学习的管理者的好时代；但是对于没有主动性的人来说，可能很快就会被机器取代。
▲何老师有妙语|能人黄宝
“先解惑，再给他人说教，这是一个完整的过程。”
副总经理田波最后做了总结讲话，重申了这次学习培训要结合实际的指导思想。培训师来传道授业，来参与学习的管理者要带着“困惑”来，得到答案，传递给别人，才能完成完整的学习过程。如果每个人都能成为老师，那么我们就达到了这次培训的最大目的。
▲全民学习|能干的黄保
管理层不仅要善于沟通，执行力强，有影响力，注重细节，有团队领导能力，还要掌握足够的技术技能。同时，中层管理人员，尤其是团队领导，应该明确自己的角色和职责，应该能够带领团队成员，制定一个共同的、明确的目标，制定朝着这个目标的行动路线，并有计划、有步骤地实施。
相信通过这一年的培训，学员们可以学到更多的管理技能，将自己的知识和经验带到团队和工作中，融会贯通，学以致用。
▲祝大家成功|能干的黄宝
附:何简介
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