本文转自:人民网-广西频道
近年来,百色市妇联把绩效管理作为推动妇女儿童工作落实的重要抓手,紧紧围绕全市大局和中心任务,充分发挥绩效考核的指挥棒、助推器和风向标作用,扎实推进妇联各项工作落实,推动全市妇女儿童事业高质量发展。2019年,绩效排名由倒数第一逆转为第一,自2019年起连续三年荣获“优秀绩效管理单位”称号。

围绕工作要点,科学制定考核指标。高度重视绩效管理,把绩效考核作为落实市委、市政府和上级决策部署的“指挥棒”。年初召开绩效专题会,认真学习市委年度重点工作、自治区妇联年度工作要点和各自治区市绩效办相关绩效考核文件,结合市妇联年度工作要点,明确绩效主攻方向,聚焦中心任务,把“做什么”“怎么做”说得更清楚、更准确。用时限、数量、质量等指标科学设定每个考核项目的分值。,形成覆盖各层级的闭环绩效指标体系,实现绩效考核管理的定位。

突出工作重点,全面落实指标和任务。严格按照“时间节点和质量标准”落实绩效指标任务,将每年的11月和12月定为绩效考核关键月,开展为期两个月的绩效考核关键活动。要组织指导各部室严格按照核定标准完善台账,做好查漏补缺工作。年度内绩效考核任务中的重点要全面突破,扣分隐患要逐项彻查。主要领导要亲自把关,逐项检查考核指标。对于完成目标任务的,在保持原有积分的基础上,千方百计争取加分。2019年以来,百色市妇联在部门业务、重点工作、共性工作的基础上没有丢一分,各项指标任务全面完成。
培养工作亮点,争取创新加分。立足妇联优势,在绩效考核牵引下,重点推进关爱女性健康的“两癌”保险、两纲要两计划终评、全市社会共治。2021年,本市关爱女性健康“两癌”保险目标任务完成率居全区首位,实现“三连冠”。高质量完成了“妇女儿童两纲要两计划”的目标任务。以上两项工作现场会均在百色召开,将本市妇联工作经验在全区妇联系统推广。2021年,从上级领导正面批示、典型经验介绍推广、召开工作现场会等方面,通过创先争优,获得加分11.75分。2019年以来,每年创新创先争优加分都达到10分以上,加分在全市同类别考评单位中名列前茅。
解决工作中的困难,促进工作质量和效率的提高。妇联每月召开绩效专题分析推进会,全面分析绩效难点。主要领导亲自协调解决与绩效指标相关的问题和困难,全力以赴做好全年绩效管理工作,确保绩效考核“留最好、提最好”目标的实现。在进一步推进“婚姻家庭调解防控体系”建设方面,率先成立了百色市心理咨询协会,突破了百色市长期以来没有专业心理咨询行业协会的空白点;涵盖“平安家庭和谐百色”公益之旅、基层调解员婚姻家庭纠纷调解技巧培训班等。,有力推动了社会和市政治理工作,有力推动了新时期妇联组织高质量发展。2021年,全市妇联工作再上新台阶,荣获4项全国集体、岗位、家庭荣誉和5项全国先进个人荣誉。
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