点燃创新的火种，本市各行业班组多措并举促进全面发展

本文转自:劳动新闻

市总工会组织的优秀团队案例评选活动正在如火如荼地进行。团队的全面发展离不开团队成员的共同努力，也离不开有凝聚力的发展力量的推动因素。各行各业企事业单位在推进“五型”班组建设过程中，积累了许多先进做法和经验。此前，本报曾做过一系列报道。随着比赛的“热度”，本报也挖掘了一批优秀团队和团体的经验和做法。他们同时采取多项措施，以创新为动力，促进团队的全面发展。

饿了:

点对点，“蓝骑士”服务队给老人送饭。

参与宣言:爱，奉献，亲情，乐趣。

作为最早探索组建工会的平台企业之一，近年来，“饿了么”以党建引领业务发展，树立标杆，由点及面稳步发展，全面提升团队建设水平。

饿吗？普陀区铁城广场附近的江西蜂鸟服务站是“饿了么”的标杆站。。该站点成立于2018年，坚持打造“爱、奉献、亲情、乐趣”的蓝骑士配送服务团队。前站点骑手宋增光获得“全国五一劳动奖章”。

为解决社区老人“最后一公里”的服务问题，党委联合饿了么，长风新村街道党工委、近铁路“建委”共同组建了首支蓝骑公益服务队，为全市老人送餐。第一时间在附近的火车站成立了9个蓝骑队。截至2022年7月，蓝骑士服务团队已为1500名腿脚不便、生活自理困难的老年人提供了超过17000次个性化送餐服务。

为了提高外卖小哥的安全意识，该站点在街道、工会的帮助下，多次与交警、消防部门合作，进行交通、消防安全的讲座和宣传。去年，该站点通过了第一批饿了么6S达标站点的考核，成为安全“示范点”。

去年10月，火车站附近的饿了么率先完成升级，成为首家蓝骑士党-大众服务站。服务站的软硬件改造令人耳目一新。场地的标准化建设除了大大提高车友作息的舒适度，也有助于车友获得周围居民的接受和认可。

上海航天局工会；

小团队激发伟大的创新。

宣言:员工是创新的种子，团队和群体是创新的土壤。

团队是企业的细胞，是发展的基石。上海航天局的团队建设可以追溯到上个世纪。2000年以来，上海航天局党政工作者高度重视班组建设，先后开展了质量达标、班组工程、和谐班组、创新班组、质量效益班组五阶段班组建设活动。经过多年的锤炼，现在上海航天局的队伍分为科研、生产、保障、管理四大类，共有1068个班组。

“员工是创新的种子，团队和群体是创新的土壤。”在小班组，上海航天局工会广泛开展职工各项经济技术创新活动，通过班组能力建设和培养，激发了职工的创新潜能。第四期员工创新孵化项目基金支持了74个员工创新项目孵化；第三届上海航天“领航员”员工创新大赛共征集到270多个员工创新项目，近2000人参与...创新被紧密融入团队建设的基因，点亮了匠心，取得了丰硕的成果。

值得一提的是，该局工会成立的“上海航天之星科技联盟”，服务于员工创新的“最先一公里”，挖掘他们在科研、生产、经营、管理过程中的创意，设立创新基金，资助、孵化优质项目，推动“技术产品化”，将“野蛮生长思想”与组织的系统规划相结合，让创新成果真正转化为新的生产力。

在新的历史时期，面对新的挑战，上海航天局的队伍建设实现了与企业发展同频共振。上海航天局各级工会在队伍建设方面取得了快速进展，将不断创新管理，激发团队成员创新创造活力，汇聚推动航天强国建设的磅礴力量，为航天事业发展做出更大贡献。

闵行日里:

连续三年的岗位技能大赛呈现优质产品

参赛宣言:努力学习，永不放弃。

金湖日丽美容整形创新团队是一个拥有24人的创新团队。该团队专注于免喷涂美学塑料的开发和推广，用于实现塑料美丽多彩的外观。“我们创新的美学塑料不仅外形美观，而且低碳环保，符合我国双碳环保要求。”锦湖日力工会副主席杨成通告诉记者，“努力学习，永不放弃”是团队的精神和信念。凭借这八个字，团队打造了一批佳作，完成了项目的开发，也涌现了一批优秀的创新人才。创新集团作为行业内的标杆，也为公司带来了巨大的经济效益，年销售额达2.2亿元。

"这个团队的特点是年轻和创新."杨成通告诉记者，美塑创新集团非常重视团队建设，持续开展在职培训活动。连续三年举办配色试产岗位技能大赛，提高生产过程中的技能水平，确保为客户提供更好的产品。同时，高标准、严要求贯穿整个研制-试制-生产-应用过程，激励员工一次把事情做对做好。“我们还积极利用工会资源，鼓励员工创新和创造效率。比如对于申请专利的员工，我们会帮助他们申请工会的配套奖励，我们还会向闵行区总工会申请科技创新人才，参加国际发明创新展览会等。，这些都对员工的成长和未来晋升有帮助。”近年来，团队成功建立了上海工匠创新工作室和闵行首席技师创新工作室。

得益于他们永无止境的好奇心和上进心，团队成员通过整合智慧、形成合力、克服困难，取得了令人瞩目的成绩:他们开发的SAIC荣威系列“林荣灰”ASA-M仿喷漆格栅是汽车行业第一个使用免喷涂材料的格栅案例；开发出科沃斯X1地宝，ABS-M金属银效果零件免喷涂，克服了金属色落地免喷涂难题，成为扫地机器人行业经典应用案例；联想AIO520一体机，开发出PCR ABS+水磨石般的效果，成功实现了循环经济，是IOT行业的经典案例...

CCCC-3:

民主延伸到基层。

参选宣言:推进民主管理，激发班组活力，凝聚发展动力。

团队是企业管理的基本单位，是公司运营的前沿阵地。如何推进团队建设，激发团队活力，已经成为企业治理的重要内容。CCCC工会将民主管理延伸到基层班组一线，三级职代会覆盖全体班组成员，有效保障了参与管理和监督的民主权利。

“延伸到实践层面，延伸到基层，延伸到网络领域。”秉承这一理念，在CCCC第三海事局工会的推动下，目前，第三海事局及其15个二级单位全部建立了职工代表大会制度，近300个项目部职工代表大会覆盖率达到100%。近年来，我们不断创新方式方法，积极运用上海市企事业单位网上职代会制度，使五湖四海的班组民主参与、民主管理、民主监督权益得到进一步保障。

值得一提的是，三海局工会还将民主管理与产业工人队伍建设的改革方案相结合。2019年5月，第三海事局以党政联合文件的形式出台了《CCCC第三海事局新时代产业工人队伍建设改革方案》。该方案明确了劳务派遣员工加入工会后参加三级职代会的权利和义务。在工会的带领下，三航局4000多名劳务派遣员工完成了入会，入会率达99%；18家劳务派遣公司全部成立工会，并逐步成立职工代表大会。同时，通过集体协商将“劳务派遣员工享受与正式员工同等的福利待遇”写入集体合同，从制度上保障劳务派遣员工的合法权益。

班组事务公开，班组成员知情、参政、监督，增强了主人翁责任感，充分调动了他们的积极性、主动性、创造性，增强了班组凝聚力，有利于企业高质量发展。