要优化发展支撑产业,打造公司战略实施

序

高新技术企业已经成为国民经济发展中的重要企业类型。与传统企业相比，他们的特点更加明显。它们的投资金额更大，产品开发周期更长，整体风险更高，但相对收益也更高。因此，企业在发展过程中应结合自身实际情况，强化现有发展方式，制定完善的财务融资策略，加强融资渠道的拓展，保证资金链的稳定。同时，研究财务战略管理，分析发展过程中可能存在的风险，有针对性地进行防范，编制战略规划方案，将为企业的稳定持续发展提供良好的支持。

与传统企业不同，高新技术企业的融资风险更高，其整体经营受技术因素影响明显。企业要想获得稳定的发展，就必须保证RD成果的不断创新，因此他们投入大量的资金。在这个过程中，RD风险水平的影响更加明显。同时，由于高科技企业的规模，一些企业的融资能力较低，这通常难以满足自身的RD需求，增加了资金风险和财务风险。高新技术企业在财务管理过程中，需要强化战略管理的必要性，坚决贯彻其管理理念，如将产融结合的理念运用到日常管理中，确保科研项目与管理职能相结合，全方位开展财务战略管理，确保生产活动、业务发展和财务管理的综合管理，帮助企业结合自身条件做出正确决策。财务整合对于财务管理，实现企业资源的科学匹配，保证各种资源的平衡，提高企业的发展动力具有积极的意义。

从企业发展的角度来看，高新技术企业的财务战略管理有利于提高企业资金的利用效率，树立RD财务管理的新思路，包括项目RD、项目调研、项目试验，兼顾自身的内外部发展环境，强化现有观念，确保财务管理模式符合高新技术企业的发展需要，实现资源的合理配置，实现内部价值的有序流通， 加强各环节之间的关联，构建完善的财务管理平台，为高科技企业的财务管理打下坚实的基础。 同时，积极开展高新技术企业财务战略管理，也将有助于企业规范管理流程，强化战略优势，在各个环节进行优质管理，明确发展要求，实现动态管理，实践现有理论，提高财务管理水平，促进经济效益和社会效益的全面发展。

二，高新技术企业财务战略管理中存在的问题

1.财务战略管理目标模糊。

高新技术企业需要具备良好的自主RD能力，这样才能保证企业能够有效地适应市场，增强自身的发展动力。但在发展过程中，受企业自身性质的影响，虽然企业现阶段逐渐加强了对财务战略管理的重视，但仍存在明显的模糊目标，在某些环节没有制定明确的财务战略目标，导致企业发展受限。虽然一些高新技术企业逐渐重视财务战略管理，但仍存在明显的不足，不能结合企业整体战略发展目标进行，降低资源利用效率，影响企业发展，需要进一步创新。

2.投资方案不科学。

在新的时代背景下，高新技术企业要想在发展中获得竞争优势，必须明确财务战略的影响，并在此基础上制定符合企业发展的投资计划，以保证各项目的有序开展和资金的稳定。然而，一些发展中的高科技企业的投资方案不科学，难以保证其项目的有序发展。例如，企业将很大比例的资金分配到再生产环节，对关键技术的投入不足，投资的不平衡阻碍了经济效益的最大化，影响了企业经营范围的扩大。长此以往，企业必然会陷入发展困境。

3.融资渠道形式比较单一。

对于高科技企业来说，要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须保证自己的经营项目在发展过程中有足够的资金支持。但在实际发展中，部分企业呈现融资渠道单一，难以制定合适的融资战略计划，降低了融资渠道的优势。特别是一些规模相对较小的高新技术企业，抗风险能力较差，导致金融机构融资意愿相对较低。不拓展多元化融资渠道会增加资金风险，如果资金链断裂会影响战略推进。

4.财务战略显示分离。

高科技企业在财务战略中没有明确市场环境和自身风险因素的影响。只是基于历史数据分析，很难结合高新技术企业的实际情况进行合理的分析。一些数据信息滞后，导致财务战略脱离实际，降低了高新技术企业各种战略之间的相关性。受此因素影响，财务战略管理范围缩小，相关现代管理工具应用较少，不利于精细化管理的开展和实践，降低了整体管理效果。

三。高科技企业财务战略管理的创新策略

1.立足于风险防范，明确财务战略目标。

高新技术企业在发展过程中，要以自身发展面临的风险为基础，进行有针对性的风险防范，注重战略目标的推进，加强引导力，确保企业在发展过程中向目标推进，加强资源的利用，注重自身附加值的挖掘，充分发挥各种资源优势。比如，高新技术企业要根据自身的实际情况进行优化，注重经营资金的控制，扩大经营规模，明确内外部环境因素的影响，从而推动企业的发展战略，实现全面发展。国家相关政策的影响也很明显。企业需要了解各项政策的出台和更新，完成基础研究工作，运用各种方法应对，明确经济形势对高新技术企业的影响，提出合理的发展策略，明确企业的优势和劣势，强化现有制度，帮助企业适应市场，提高竞争力。同时，企业在发展过程中，需要更加关注自身的产品研发和产品销售，识别自身存在的缺陷和风险点，及时进行调查和风险评估，根据企业所处的阶段设计财务战略目标。比如，企业在扩张期，要识别高负债、高利润，而在稳定发展期，要以稳健、审慎为基础，识别其适度负债、适度盈利，制定符合实际情况的财务战略目标，保证其准确性和可行性，这就是高科技。

2.强化企业自身特色，优化投资方案。

在高新技术企业运营过程中，要明确利润因素和风险因素的影响，挖掘投资因素的影响，推进以模式为载体的方案，加强其风险评估。可以从经济走势、环境因素、企业因素等角度进行分析，结合市场行业现状预测未来发展趋势和投资项目，从而提出合理的投资方案，为企业发展和投资提供支持。财务管理对于企业的发展尤为重要。应强化其价值，通过目标推进战略，确保风险投资管理有序发展。同时，结合企业发展需求，运用平衡策略和关键技术进行决策，从根源上降低风险及其对企业投资的影响。确定投资方案，从企业的角度对投资过程进行控制，如考察、谈判、后期考察等，确保各个环节受控，最大限度降低风险影响，提高风险防范能力，为企业战略目标的实现奠定基础。

3.拓展融资渠道，为企业运营提供资金支持。

高新技术企业在发展过程中，应逐步重视融资渠道，保证资金充足，实现稳定经营。拓展现有融资渠道。比如，高新技术企业可以积极利用自身的财务杠杆获取外部资金，增加融资机会，科学评估可能存在的风险，做好风险防范。他们还可以积极与第三方专业机构合作，通过综合评估强化自身价值，注重知识产权的保护和开发，将其转化为企业自身可以直接利用的资源，保证资源的优化配置。降低运营成本，同时也可以以公开发行的形式进行。通过引入外部资本市场，保障自有资金，增强筹资力度，保证资金链稳定，降低断裂风险。

4.及时更新管理制度，加强财务战略整合。

加强各部门之间的沟通，基于企业发展布局进行战略分析，强化财务战略管理体系，注重产出、投入和效益的相关性，全面结合高新技术企业的运营管理和项目需求，整合现有资源，打造全新的开发体系，提高产品优势，确保其价值和竞争优势应用于实践，树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和发展活力，扩大企业发展规模，促进经济效益。

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高新技术企业要实现可持续发展，必须与时俱进，以发展机遇推动自身发展，用全新的战略管理理念推进财务战略，加快整体整合和衔接，为财务战略的实施打好基础，形成协调统一的模式，进一步提高财务管理能力，优化管理体系，以保证各项管理工作有序推进。