任正非创业维艰：一次又一次被推到危险的边缘，是谁挽救了公司

从某种意义上说，创业公司为自己赢得生存权是最困难的，不然你想法再好，规划再怎么完善，都是空中楼阁。

定战略、带队伍、建班子是创业三要素，在创业一开始，这三件事其实不是分开的，而是混合在一起。

有的老板觉得公司刚开张，哪有什么战略，马老师不是说过吗，战略都是打出来的。但不管是初创企业还是规模企业，“活下来”都应该是一个核心战略。

所以，公司起步时候不要多想，所有资源都集中在“活下来”的战略目标就行。

而战略既定，那带队伍、建班子也就是要围绕战略目标去展开。

明白了带队伍和建班子是为战略服务的，那在公司用人上就应该是灵活机动，比如你目前碰到一个难题，靠自己是很难解决的，那就要借助外力。

这时候，从别的地方挖人就面临一个情况，那就是这个人有他的诉求，或者是待遇，或者是职位。比方说老板的月收入是20000，而这个人要30000，另外他还要管理权限。

你怎么办？答应他，不要担心其他人不满，也不要觉得这个人胃口太大，生死攸关的时候，他能解决当下的问题是最关键的。

做老板，必须是要格局大，能容人所不能容。

任正非在华为创业初期是“甩手掌柜”，技术、产品、管理、营销、财务什么的，统统不懂，但他懂得用人，只有是人才，有一技之长，华为就舍得给钱给权。

企业以人为本，有人才有生产力啊，创业老板一定要真正认识到优秀人才的价值。

1995年，随着C&C08数字程控交换机的研发成功，华为的年销售额达到了15亿，但华为公司也面临自创业以来的极大挑战。