目标成本管理在企业经济管理中的应用分析的文献综述

介绍

在企业发展过程中，要全面加强经济管理水平。企业经济管理的全面发展促进了企业的健康发展。作为相关人员，要提高自身的工作知识，就要充分运用科学的经济管理方法，创新企业的经济管理模式。在实践研究过程中，总结了目标成本管理应用于企业经济管理的途径，希望通过分析能够进一步提高实践研究水平，为相关工作提供良好的建议。

目标成本管理的思想没有被很好地理解。

在企业经营成本的控制上，虽然经济形式的实施受到了重视，但在理论总结和实践研究上还存在不足，企业管理者没有深入的认识，导致了认识上的误区。目前企业发展历程不长，缺乏相应的经验。有些企业管理者文化程度不高，管理思路不系统，基本靠社会发展。所以企业在经营过程中，会出现管理问题。当然最后总结是因为对目标成本管理的不了解。

企业薪酬制度的分配和调整不够公平和灵活。

在一个企业中，管理员工的方式不是只有一种，而是多种多样的。比如企业文化也会影响员工工作效率的提升，但薪酬才是核心。所以，要想把目标管理实施好，就必须把薪酬定好。但是，在目前的企业状态下，薪酬体系的合理化并没有完全实现。一些企业有灵活的工资制度。

比如发达国家不仅有工资，还有绩效奖励，工资以外的实物奖励等等。，让员工切实感受到企业对自己的重视，进而推动目标成本管理得到更积极的实施。我们国家虽然有些不足，但是基本工资相对固定，基本没有资本增长的渠道。很难得到薪酬匹配的回报来激励员工做出努力，导致员工在这样的情况下比较懒惰。

日常维护运营费用不足。

规范的维护和运营成本也是企业发展的必备因素。企业要想实现长远发展，就必须做好相应的维护工作。维护和企业运营都需要相应的费用支持，这就涉及到费用。有些企业受员工数量越来越多的影响，部门设置相对复杂，给违法违规创造了一定的空空间。很多员工利用职务之便挪用资金和资源，这样企业的资金就会陷入困境，企业的内部费用就会增加。作为管理者，他们不愿意出现这样的问题，问题的根源在于日常维护和运营费用缺乏监督和审核机制。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用

目标成本管理在企业中具有很大的实用价值。第一，在实施目标成本管理时，经济管理者可以根据企业的负债比例，综合考虑和评估企业内部预算支出与费用之间的差异，进而运用专业能力实施目标成本管理，从而提高经营风险能力。其次，目标成本管理完全能够满足企业管理的要求，控制目标能够实现，有效降低经营风险的可靠性，也就是说成本管理风险是可以规避的。第三，深入研究管理者的聘用流程，从而完成对工作人员的岗位调整和考察，达到预算风险规避的效果。

采用新的管理方法。

企业在实施经济管理时，首先要确定目标成本管理，选择合适的目标成本管理形式，才能实现目标成本管理，并在管理过程中取得应用效果。员工能够充分理解目标成本管理，在工作中遵守相应的管理规范，并按照要求严格规范自己的行为。只有确定了目标成本管理目标，企业方针才能得到有效执行，责任意识才能得到体现，工作才能有效完成。然后，在经济管理过程中，应用目标成本管理时，要加强对员工创新能力的培养，以此促进工作方法的创新，进而提高企业的整体工作效率。

企业的管理者必须详细了解产品的顾客需求，确定顾客需求在哪里，建立有效的沟通机制，从而消除一切影响企业目标成本管理的因素，促进企业经济管理活动的顺利实施。因此，管理者应该更加重视成本管理，为企业管理机制的顺利实施打好基础，也就是为后续工作做好铺垫。最后，企业在监督管理机制中运用目标成本管理的方法，可以进一步实现企业监督管理的实施，大大提高企业管理的效果。

完善企业管理制度

企业管理制度变得越来越重要，特别是在经济发展过程中，管理制度也要改进。第一，目标成本管理在企业发展过程中取得了良好的效果。为了进一步得到保障，需要在经济管理中构建监督、管理和评价机制，注重管理体制和机制的完善，有效引导员工了解和理解目标成本管理的形式。

第二，构建完善的企业监督管理机制。为了使目标成本管理顺利进行，保证机制的有效性，员工在工作时需要根据企业管理制度全面提高企业工作质量。第三，创新设计产品，深入调查市场状况，了解市场需求并引入科学方法，同时还整合了涉密信息，由企业信息管理部门对数据进行详细分析，确保数据和信息的安全。

第四，作为一个优秀的企业，还应该重视目标成本管理在财务中的应用，提高财务人员的责任感，从而有效地完成财务工作。第五，企业要加强财务工作的公开性和透明度，让员工全方位监督财务工作，从而增强员工对经济管理的信任。

加强管理过程控制。

在进行企业经济管理时，目标成本管理的应用需要落实到管理中，渗透到产品设计、产品生产、产品销售、产品评价和监督的过程中。也就是说，要加强对整个管理过程的控制。一是在当前生产经营的基础上，贯彻目标成本管理的思想，有效结合用户需求，在生产经营的各个环节实施目标成本管理，促进经济管理的规范化发展。

第二，实施经济管理时，企业产品设计是重点。要注重市场调研，充分了解产品的需求，质押用户群体的信息反馈，优化信息，促进产品的市场占有率处于较高的状态。第三，在实施经济管理时，要重视市场调查，特别是在产品设计方面。还要留在伊拉克了解不同的产品，加强设计成本的支出，保证设计的美观，全面提升产品质量。第四，作为管理人员，必须控制销售陌生感，采取适当的销售策略，以提高企业的利润。

第五，在产品的生产数量上，要有效结合市场需求，合理把握和控制，有效避免和平过度，造成生产支出增加，对整个企业的经济管理效益产生影响。第六，在企业管理中实施目标成本管理，利用多媒体平台宣传产品信息，为拓宽企业产品销售渠道铺平道路，引起越来越多人的关注。第七，在企业经济管理中实施目标成本管理，有效提高产品销量，有助于企业在市场竞争过程中提升品牌形象，从而在社会认可度中实现长远发展。

引进信息技术手段

随着科学技术的发展和进步，网络技术也日新月异地变化和发展，并在许多领域得到了应用。在企业管理中，信息技术是科学发展的结果。在信息技术的推动下，企业的许多工作环节开始实现自动化和信息化，从而提高了管理的效率。在这种形势下，对企业经济管理的要求开始提高，需要引进更现代化、更科学的方法，创新管理和销售模式，从而提高管理能力。

因此，企业管理者在经济管理中应用目标成本管理时，应了解经济管理的基本状态，积极引入信息技术，构建经济管理系统，然后利用大数据技术有效分析产品的市场需求。人工智能技术的引入，可以实现生产和运输的自动化。

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总之，在企业中，成本管理在企业经济管理中起着非常重要的作用，直接关系到企业经济管理的最终效果。目标成本管理作为当前企业经济管理中的一种先进管理模式，可以帮助企业实现经济效益最大化，保证企业健康稳定发展。作为企业员工，应树立正确的经济管理理念，加强实际研究能力，从而全面促进企业发展。