分享好友 站长动态首页 网站导航

假如你是一家小型快餐店的老板,为了拓展业务

网友发布 2022-08-05 14:36 · 头闻号创业经验

从2013年开始,大众餐饮消费兴起,无数淘金者涌入这个赛道,行业竞争加剧。在餐饮行业,普通餐厅占绝大多数,知名餐饮公司占极少数。那么普通餐厅能快速发展成知名餐饮公司吗?

#餐饮#

01餐饮业的特点

市场稳定性

2020年,中国餐饮收入39527亿元,比2019年的46721亿元下降16.6%。

看似受疫情影响餐饮收入有所下降,但有意思的是,去年新注册餐饮企业达到1654101家,同比增长24.74%,新注册餐饮企业数量高于此前十年的任何一年。

去年有13.2万家餐厅被注销/撤销,较上年同期的41.4万家减少67.94%。死亡人数实际上比“阳光灿烂”的2019年大幅下降。

升值空幅度大。

民以食为天,很多人看到了餐饮行业的机会。再加上餐饮行业创业门槛低,很多优秀员工渴望创业成为老板,导致餐饮老板留人成本增加。很多外行都想跨界抢,比如阿里、美团、滴滴、JD.COM、拼多多。

劳动密集型产业

餐饮业是传统的服务行业,也是劳动密集型行业。人员素质参差不齐,人员工作强度大,但工资不高,导致人员流动性强,管理难度大。

以上三个特点是相互关联的,因为市场前景广阔,机会巨大,门槛低,参与者多,导致竞争加剧,死亡率高。

以火锅为例。根据天眼查的数据,2020年全国开了14.7万家火锅店,但在这一年,有17.4万家火锅店关门,关店数量高于开店数量。

02餐厅不等于餐饮公司。

餐厅和餐饮公司有什么区别?

他们真的不一样。他们的区别有点像小学水平和初中水平的区别。餐厅相当于小学水平,餐饮企业相当于初中水平,知名餐饮企业相当于高中水平,上市餐饮企业相当于大学水平。

我来问你一个问题,如何经营好一家餐厅。

大多数人认为好的餐厅需要好的位置,好的装修,好吃的食物和优质的服务。每天客人来来往往,生意兴隆。这是一家好餐馆。

做好餐厅不等于做好餐饮公司。这就像过着很好的生活,但是结婚之后,我发现我的生活变了。上有老人,下有年轻人,面临着很多我以前没有的问题,到处都是鸡毛,鸡飞狗跳。

2021年3月,杭州,一位90后的餐厅老板向我倒苦水:刚开始只有一家餐厅的时候,生意红火,但随着餐厅数量和员工数量的增加,企业利润反而下降;作为老板,他更忙更累,员工却越来越难管理。

很奇怪吗?

小武餐饮股权通过在餐饮行业服务大量客户的实践经验,很多老板并不知道餐厅和餐饮公司有本质的区别,主要包括以下四大区别:

1)管理权:餐厅往往靠经验管理,餐饮公司靠制度化、流程化、标准化、规范化管理;

2)所有权:餐厅可能是一个人所有,也可能是几个人所有,餐饮公司的所有权更加多元化;

3)所有权和经营权的关系:餐厅的所有权和经营权是不可分的,而餐饮公司的所有权和经营权是分开的;

4)利润分配:餐厅的利润是一个或几个业主,餐饮公司有很多股东分享利润。

上述餐厅的四大本质区别主要是传统用工模式的产物,这种用工模式已经影响到餐厅的生存,迫使餐饮业向合伙制转变。通过与员工利益共享,用股权解决劳动效率,正在向餐饮公司转型。

03股权对于餐饮企业至关重要。

国内一大批优秀的餐饮企业通过引入股权,业绩发生了很大的变化。

丠你可能会有一个疑问:公司小,做股权有效吗?

2018年天津必点海鲜和平区店。老板一度认为位置不对。但是通过股权改革,一天可以翻13倍,一年就可以收回全部投资。关键是把员工变成合伙人,享受公司的红利。

具体做法是,员工每年获得公司30%的利润股票,涨幅为50%。鼓励员工明白,只要努力,不用付出就能多赚30-50万,所以全心全意投入工作。

老板给员工股份会不会失控?

员工有股权,不努力。股权呢?

这是一个误解。在股权设计上,我们可以通过设计同股不同权不同利来避免这些问题。

同股不同权:交的少,有话语权;同股不同利:钱少分红多。

《公司法》第27条和第42条对此有明确规定,但由于老板不懂,往往按照出资比例决定股权,导致股东之间矛盾不断。

04写在最后。

2020年,九毛九、巴比馒头、同庆楼的上市,激励了很多餐饮人。这些品牌的上市在公司规模和商业模式方面树立了标杆。即使门店不多,甚至还没有成为遍布全国的连锁餐饮公司,但还是进入了资本市场,创始人身价暴涨。

很多餐饮人预测,未来10年,餐饮企业上市会出现热潮!上市前,要实现餐厅向餐饮公司的转型,再次强调这四个转型必不可少:

1)从经验管理到系统管理的转变;

2)个人所有制向集体所有制的转变;

3)所有权和经营权的统一到所有权和经营权的分离;

4)从独享利益到利益共享的转变。

这四个转变的本质是从个体户到组织的转变,从个体创业到合伙创业的转变,从做事到做生意的转变,从企业家能力到企业能力的转变。

著名投资家许小平曾经说过,企业的基础是团队和股权结构。在他看来,企业发展过程中,股权结构最容易发生冲突。所以基础一定要对,基础一定要打好。

科学的股权结构对于一个企业来说非常重要,它不仅可以明确合伙人的权利和责任,还可以科学地反映合伙人对企业的贡献、利益和权利,维护公司和创业项目的稳定性。

而且未来上市融资时,股权要稀释,合理的股权结构有助于保证创业团队对公司的控制权,这也是资本考察的重点方面之一。

相反,一旦股权结构不合理,就会导致一系列问题。在餐饮行业,因股权结构设置引发的股权纠纷不在少数,其中真功夫的股权纠纷引起了全行业的关注。

对于餐饮行业来说,股权的问题需要经营者引起足够的重视和关注。股权结构的科学合理设置和准确有效的实施,可以更好地促进企业健康持续发展,为未来跨区域连锁发展和资本进入直至上市预留空空间。.....

免责声明:本平台仅供信息发布交流之途,请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息,请立即举报

举报
反对 0
打赏 0
更多相关文章

评论

0

收藏

点赞