9日下午，一场名为“可操作的精益管理”的管理分享活动在九龙坡区金利酒店举行。曾在日本工作20余年的重庆拓立科技发展有限公司董事长王受邀分享日本企业精益管理经验，以及帮助中国企业提升精益管理水平的经验。本次活动由九龙坡区代理记账协会和渝中区代理记账协会联合主办，近百名业内人士参加了本次活动。
分享活动分为三个环节，分别是个人体验与感悟、可操作性的精益管理、不为人知的日本企业与员工。
按照王的说法，可操作性精益管理的最大特点是可操作性、能量和可视性。可以帮助中国企业打通“任命监督第二脉”。只要掌握操作方法，改变思维习惯，就能帮助企业摆脱管理困境，实现管理和业务的创收。
他说，要提高企业的效率和效益，一要努力，二要管理，三要培育。所谓管理主要讲两件事，一是管人，二是管董事，重点是董事。企业中的任何一项工作都可以分解成详细的流程，以及时间进度、责任人、交接条件、技术要求等。可以确定并逐步推进，从而达到预定的工作效率、产品质量和员工稳定性。相应地，应用时间、内容和人为对象三种管理工具，实现严肃性、技术性和执行力的管理。
王根据中国企业的实际情况，总结整理出16种精益管理模块，让员工、部门经理、企业高管有针对性地实施和应用，使企业员工做到以下“一至六”:
一、牢固树立一个重要意识:即牢固树立“岗位决定工作”的意识。
二、强化进入企业的两个明确目的:进入企业是为了达到“挣钱”和“学习”两个目的。
第三，树立三个正确的工作观:1。做对了就是对的，做错了就是自己的责任；2.不管你懂不懂，先做。3.把简单的动作练到极致。
4.始终围绕四个核心内容:1。将管理的重点从解决问题转变为防止错误；2.尽可能规避结果风险；3.教经理和员工成为高效主管的方法；4.严格的检查流程。
5.彻底实现五个现代化:1。彻底实现工作内容和过程的“透明”和“公开”；2.在工作实践的具体行动上，彻底实现“标准化”、“规范化”、“精细化”。
6.提升员工的六大能力:常识能力、学习能力、感知能力、判断能力、执行能力、现场能力。而且企业管理者还得加上决策权和指挥权。
在具体实施中，运营精益管理可以通过“三种工作管理形式”、“三种时间管理方法”和“三种绩效管理案例”来提高工作效率；通过整个制造过程的看板管理、标准化作业的流程管理、供应商和加盟商的联动管理，提升产品质量。通过“完善提案制度”、“技能传承制度”和“贡献薪酬制度”，可以提高员工的满意度。
九龙坡记账协会会长张静告诉上游新闻记者，“王老师的一套可操作的精益管理，不仅对生产企业有效，对我们服务企业提高工作效率，避免推诿，可谓立竿见影。在我们自己的企业实施后，我们觉得这是一个非常好的事情，所以我们决定与我们的行业合作伙伴分享。”
上游新闻记者魏延
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