整个项目管理里程碑主要包含哪些阶段

以下文章来自项目管理俱乐部，作者为青。

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有人说项目经理是一个越来越吃香的职业。听到这个话题，真的很想和你聊聊。

在项目管理领域工作越久，越觉得项目经理这份工作需要积累。大家都是从菜鸟开始，慢慢入行，在一个又一个项目中积累经验，学习技巧，然后才能独立。

这个过程并不容易。这需要勤奋和理解。勤奋是指学习项目管理技术或产品的知识，掌握项目管理的各个阶段和流程；理解是指将知识与实际项目相结合，思考项目策划或执行的合理性和逻辑性，思考如何优化。

做项目管理是一条漫长的路，所有的技能都是靠项目积累的，没有什么“快速入门”的方法论。今天我就和大家聊聊一个普通的项目经理成长要经历多少个里程碑。

经历:小白项目

小白项目处于“鄙视链”的底端。工作基本包括复印材料，跟进邮件，整理记录，会议纪要等。对于一个没有实践经验的人来说，他是无能为力的。项目管理不是可视化的，它只能是PMBOK指南中的抽象过程，而不是具体的认知。

在项目的白色阶段，要达到的里程碑是逐渐开始建立工作思维。工作中，大家都很忙，没人主动教你，也没人主动带你。想学技能，只能自学。

第一，多提问；第二，多听项目组讨论的问题，多洞察别人解决问题的思路；第三，多看项目资料，从最简单的开始学习；第四次考试是PMP证书。小白项目应该在不是特别忙的时候抓紧时间准备测试。一旦忙起来，对于考试来说就绰绰有余了。

工作1 ~ 3年:新手进阶

进入项目管理领域的头几年，要学的东西很多，可以说是一个飞跃。

在这个阶段，你不再是一个任你差遣的助手，而是一个有团队KPI的管理者。你需要根据计划安排团队工作，了解项目管理的运作机制，定期检查工作质量，主动汇报和反馈问题。在这个过程中，你要了解项目流程和行业的基本特征，明确前进的方向。

当然，菜鸟的进阶之路注定是坎坷的，边摸索边解决问题的过程会是痛苦的。但是，彻底解决之后，我们对很多事情的理解会突然有顿悟。所以，我们有经验。

这个阶段的里程碑是:最终明白项目管理到底管什么，怎么管。从“做”到知道“为什么”再到“怎么样”，是一个菜鸟前进的必经之路。

工作3 ~ 5年:抗一方。

项目管理就是从项目开始到结束，把握节奏，保质保量，按时完成项目的能力。项目经理工作3年，积累了足够的行业知识，才具备把项目带好的能力。作为一个成熟的项目经理，你必须知道，把项目做好不是一蹴而就的。这个过程需要时间和经验。

在这个阶段，项目经理脱去了新手的稚气，成熟的经验开始在工作的各个方面展现出来，主要包括:制定项目的全生命周期计划，理解和管理不同利益相关者的期望，克服团队成员之间的沟通障碍，解决项目中的问题，让项目重回正轨。

带来一个好的项目，是这个阶段的一个里程碑。成为独立项目经理后，责任更大了。作为项目负责人，他掌控着项目的全局，不只是做自己的工作，只是管好自己的事。而是要从整个项目的角度来看问题。内部要协调工作，外部要控制风险，我们手头往往不止一个项目，事情很多。很多人撑不过这个阶段，就会辞职跳槽。真正熬过这个阶段的人，相信会有不一样的收获。

工作5 ~ 10年:坚持练习。

工作5 ~ 10年，似乎有点“标题党”的味道。从时间线上看，也不是那么绝对。而工作多年的项目经理，不再需要做基础工作，而是与上下级、客户、管理层、供应商或其他资源竞争，识别风险，统筹规划，谈创新，充分考虑项目中发现的新机会。相比之前，很难有明显的里程碑。更多的是慢慢的忍耐，打坐，练习，巩固原有的技能，查漏补缺，不断积累经验，然后通过一个又一个的项目，培养更精准的职业敏感度。

每个阶段都有一个平台期，这个阶段的项目经理也是如此，他会觉得自己已经很久没有大的进步了。如果真的要说这段时间是一个里程碑，那应该是5 ~ 10年的职业生涯浸润，让你拥有成熟而丰富的行业经验，协调好团队关系，赢得项目资源。客户信任你，同事对你深信不疑，领导对你放心。可以说项目管理的功夫已经练到这个阶段了。

工作10年以上:商业专家

工作10年以上的项目经理不再局限于项目管理领域，拥有管理各种复杂项目的成功经验，对行业有独到的见解。他们不再只是一个有着多年管理经验和行业内较高声誉的项目经理，而是拥有了更高的平台和更多的机会。

“10年磨一剑”，成为行业专家，成为行业领域的顶尖人物，才刚刚开始磨。还是需要主动学习，不断学习新的方法和技术，了解最新的行业动态，预测行业新的发展方向。虽然你在很多人眼里已经很伟大了，但是还有很长的路要走。

怎样才能成为项目管理专家？这个问题没有人能给出准确的答案。他们唯一能做的就是热爱自己的事业，坚持到最后。

最后，我要告诫大家:在每一个开发阶段，项目经理都有新的任务要承担，每一次痛苦的挣扎之后，都是一次蜕变。这种类似于“升级打怪兽”的进阶课程，一定会让你的成长轨迹清晰具体。

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