超高层如何穿插施工“四级全面计划管理”经验分享！

您在项目中遇到过以下问题吗？

超高层工程建筑面积大，施工管理难以全面开展。工地狭窄，开工困难。由于前期疫情等外界因素，工期异常紧张。

深圳建工集团南山科技创新中心总承包项目通过四级综合计划管理成功解决了上述问题。让我们一起学习他们的管理经验。

一个

项目概述

南山科技创新中心总承包建筑面积约39.8万㎡。项目二期1-43层共7栋，三期1-55层共3栋3个单元，3栋7-10层带地下室。地下室共两层，其中地下一层主要用于商业，地下一层用于停车库和设备用房。结构形式为核心筒-框架剪力墙结构。

2

时限目标

本工程建设期为2019年7月10日至2022年12月31日，主体完工时间为开工后第820天。

项目分区布局

三

项目规划阶段

项目策划的思路:

根据项目管理的重点和难点以及合同业主的要求，梳理出计划的WBS分解思路→围绕总体计划管理思路将配套工作编制成总控计划→梳理出计划各层次的里程碑节点→确定施工交错模式→确定施工交错节点→确定施工思路→编制资源计划→编制施工计划→编制里程碑节点，设定要求完成时间，形成预警；

具体步骤如下:

1.根据项目施工重点、难点的分析结果和合同要求，确定项目施工的时间节点，形成计划，根据时间进度逐步细化计划，并考虑各单元施工之间的流水；

2.根据合同、业主指令和项目管理要求，整理分析项目施工节点，制定项目关键节点；

3.确定施工顺序和区域。该项目分为7个地块和几个水分区；

4.根据工程量和各施工阶段的特点，制定劳动力需求表，确定用工高峰数据，编制主要施工线路计划；

5.设定主体建筑正负零、主体结构封顶、人货梯拆除、竣工验收等所有节点里程碑，设定所需竣工时间，实现预警；

整体规划的效果

规划阶段总结:

本项目包含超高层项目，特别注意施工贯通。专业分包计划对不同工种的其他专业交接和进场节点进行综合分析。如:大型机械和专业各子分部的施工节点，各专业的协调和穿插节点等。进度管理需要拧绳管理。在此过程中，应加强各部门、各专业之间的沟通。交叉工作面的计划要穿插有序，责任明确，工作面交接时间要手续齐全。

四

项目计划控制阶段

计划控制基础:

多级计划管理:应用四级计划管理，总控计划，截取年度计划、月度计划、周计划，配合日常实施；通过每周画一线分析进度，明确影响工作滞后的学科和天数的反馈数据；各专业单项项目计划的管理应持续进行，并以出口表格为辅助，明确责任，保护各方权益。

项目管理和控制的理念:

明确各级关键路线计划→里程碑预警数据反馈→会议分析滞后原因→生产例会纪要→制定解决问题的纠正措施→多方签字确认的会议纪要→总计划审核→年度计划优化→月、周计划截取→导出表计划→分发计划实施。

具体步骤如下:

1.明确各级计划的重点工作，通过多级计划实施反馈偏差调整计划；

总体规划

年度计划

月计划

周计划

2、按各级规划整齐归档，做到证据确凿；

3、从设备、材料、劳动力、检测等方面。·每月盘点资源需求，随时调整优化计划；

4.根据优化后的总进度计划，截取新的月进度计划和周进度计划，导出表格，落地实施；

项目计划管理综述:

1.时间表不是停留在一个时间节点上，而是动态的。需要根据现场实际情况和资源需求不断分析调整，以保证进度目标的实现；

2.建立“逐步拆解总计划-年度计划-截取月度计划-分发周计划执行”的四步循环体系；

3.档案应按类型归档，以便有据可循。