CMMI认证实践和每个角色的功能
CMMI认证有许多角色，那么谁将扮演什么角色呢？我会一一解释。
1.CMMI领导小组成员要求:
1)是组织的最高领导；
2)是组织确定经营目标、方针和发展战略的决策者；
3)有能力提供资源/环境，并确保EPG有足够的资源和资金实施CMMI认证。
2.EPG负责人:全面负责CMMI系统的建立、实施和维护。
领导者的特质:“能力、魅力、精力和权力”，具体要求:
1)在组织中有很高的威望，受到尊重。
2)项目研发管理经验
3)软件开发的经验和知识。
4)推广软件过程、方法和工具的经验
5)团队管理和人员沟通的知识，优秀的沟通能力。
3.EPG:定义和改进组织标准的过程；最重要的是“创新”过程，使过程能力不断提高。
1)对流程改进有浓厚的兴趣，愿意承担相应的任务。
2)EPG至少应包括具有丰富开发和项目管理经验的成员。
具有应用领域的专业知识。
3)在组织中受到大家的尊重，有很强的亲和力和沟通能力。
4)团队合作经验丰富。
5)有条理，有耐心，适应性强。
6)EPG会员可以全职和兼职工作。
4.测量组:负责建立公司的测量和分析系统，收集和分析数据，为EPG建立基线模型提供依据。
1)具有研发管理经验，熟悉RD过程中的关键活动和测量项目。
2)有多年的流程改进经验。
CMMI认证5.工具组:整合公司研发管理工具，引入工具，提高RD效率。
1)对新技术、新工具的研发有浓厚的兴趣，学习新技术。
2)丰富的RD技术经验
6.QA团队:负责计划和实施项目的质量保证活动，以确保项目开发活动符合项目过程标准。
1)计算机专业本科以上学历，2年以上相关工作经验；精通软件工程和项目管理；
2)熟悉流程定义和流程切割，参加过相关培训，有IT项目经验；
3)掌握培训技能，具备培训软件工程过程系统的能力；
4)熟悉配置管理，能够熟练使用各种工具，测量软件质量和生产率；
5)较强的文档写作、语言表达、沟通和团队协作能力；
6)软件开发和实施经验。
7.配置管理团队:负责规划、协调和实施组织和项目的正式配置管理活动。
1)一年以上实施标准化配置管理的经验。有大型公司供应链管理经验者优先。
2)熟悉配置管理理论和工作流程，以及SVNSCM工具。
3)熟悉项目管理流程
8.培训组:负责培训体系的建立和实施。
1)三年以上相关工作经验；
2)熟悉培训行业和企业培训体系建设及培训工作的相关流程；具有构建现代培训体系的理念和构建培训课程体系的操作经验；
3)熟悉IT岗位和职责。
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