中国水利水电第七工程局有限公司国际业务工程师聂小巍：展现构建人类命运共同体的青春担当

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作者|《中国儿童报》记者李邯郸

编辑|张慧清

“苦干、重活”，2021年11月19日，习近平总书记在第三次“一带一路”建设座谈会上，这样描述建设“一带一路”的成就。习近平总书记指出，我们把基础设施“硬联通”作为重要方向，把规则标准“软联通”作为重要支撑，把全国人民“心连心”作为推动“一带一路”高质量发展的重要基础。

聂正在介绍施工进度。

在“一带一路”倡议下，许多中国青年在国外打拼，把中国的基础设施带到国外，造福友好国家，推动“一带一路”从布局上的“大写意”向精耕细作的“工笔画”演变。中国第七工程局有限公司国际业务工程师聂就是其中之一。在海外工作的13年里，他住在茅草屋里，睡在一张拉伸的床上，子弹从头顶飞过...他说:“一带一路源于中国，但它属于世界；植根于历史，但面向未来。我们将以更加深邃的国际视野、更加宽广的世界胸怀、更加自信开放的姿态，书写艰苦奋斗的故事，角逐昂扬向上的风采，展现构建人类命运共同体的青春担当。”

在国外的第一个晚上，“差点被蚊子吃了”

聂肖伟，39岁，湖北随州人。2005年，他从三峡大学水利水电工程专业毕业后，来到水电七局，在市场开发部负责招投标工作。2008年，水电七局海外事业部市场开发办公室一成立，他和女友就主动申请调职。谈及初心，他说:“中国的基建海外业务是未来的发展趋势，也是公司业务的重中之重，所以我毫不犹豫地选择了海外业务，渴望闯出一片新天地。”不久，苏丹罗斯莱斯大坝加高工程开工。他和女友商量后，决定一起去苏丹工作，加速了他们的婚姻。他笑着说:“我家在湖北，她家在新疆。我们趁着五一假期赶回湖北办婚礼，然后又赶回新疆看望公公婆婆。7月1日，我们一起出国。”

苏丹共和国位于非洲东北部，红海沿岸，撒哈拉沙漠东端。其经济结构单一，以农牧业为主，工业落后，基础薄弱，对自然和外援依赖性强。曾是联合国宣布的世界最不发达国家之一。虽然聂肖伟夫妇出国前就做好了吃苦的准备，但当他们终于在20多个小时后抵达苏丹，来到Roseares大坝加高项目驻地时，他们真的被眼前的景象惊呆了。

“当时已经是晚上了，因为工程刚开工，简易板房刚建好。大家都像当地人一样住在茅草屋里，我们分别住在男生宿舍和女生宿舍。我先安顿好老婆，回到男生宿舍，在角落里看到一张拉伸的床，就是用尼龙绳拉的床，没有行军床舒服。我和我的衣服躺在上面。虽然是午夜，但气温在30度左右。天气闷热，蚊子肆虐，我根本睡不着。“每次提到这段经历，他都开玩笑说自己在苏丹的第一个晚上‘差点被蚊子吃了’。

聂晓桐坦言，每一个项目的前期条件都很艰苦，从无到有一个过程，需要大家一砖一瓦地去搭建。“吃起来不容易。简易板房不建，所以也就没有厨房。我们经常煮一碗面，蹲在外面吃。我们在吃东西的时候，一阵风吹来，满嘴都是泥土和沙子。我们不能再吃面了，只好收拾东西继续工作。”

困难是暂时的，最终会解决的。

苏丹Roseles大坝加高工程主要是加高原有的混凝土坝和土石坝，并延长两侧的土石坝，最终将大坝的最高运行水位从原来的EL480.0m提高到El 490.0m，建成后将能够储存更多的青尼罗河水，为扩大灌溉面积提供可靠的水源，提高电站的发电能力。此外，还将为两岸渠道的进一步发展奠定基础。

在苏丹Roselles大坝加高项目中，聂主要从事现场施工技术工作，负责与咨询工程师对接设计、现场施工和技术事宜。他牵头或参与了20多项设计施工优化工作，不仅降本增效，还帮助项目部按时完成了节点目标。

“在项目高峰期，大约有3000名中国人和4000名当地人。起初，我在语言交流方面有一些障碍。每天有空的时候就拿出英语书自学。慢慢的，我敢开口说话了。后来，我可以和当地人流利地交谈了。”聂晓彤说。2011年，妻子因怀孕回国，他坚持留下，继续奋斗。

苏丹的政治局势不稳定。有一次，离项目工地不远的地方发生了战争。离女生宿舍五六十米的地方，恰好是炮兵阵地。“虽然他们对中国人没有敌意，但是炮弹不长眼，子弹经常从我们头顶飞过。枪炮声震大地，工程被迫停工。出于安全考虑，五名男性员工轮流在项目现场巡逻。一天晚上，我带领一支巡逻队，因为害怕被袭击，所以不能用手电筒，只能借着月光行走。突然，一个人拿着枪从草丛里跳出来，吓了我们一跳。仔细一看，原来是军方派我们来保护我们的。大家都虚惊一场。”

在这样的情况下，聂从来没有想过退走。“战争持续了一个多月，很快，我们的项目复工了。我始终相信困难是暂时的，最终会得到解决。”武装冲突在苏丹政府的调控下逐渐平息，但远处传来零星枪声，小规模交火也时有发生。项目部员工处于恐慌状态，心理负担重，担心恢复生产。“不能再这样下去了。即使恢复生产，大家还是不能安心工作，总得做点什么。”为了让员工无后顾之忧，聂肖伟从各种渠道收集相关信息资料，根据资料分析当地情况，得出安全形势可控的结论，并利用下班时间与同事进行一对一谈话，尽可能减轻大家的心理负担。

战后他身先士卒，第一个带队到工地恢复生产。由于人手不足，他身兼数职，测量放线、施工安排、设备协调。他还亲自上阵搬动、绑扎钢筋，冲锋在最前线。其余的员工被他的行为感动了。渐渐地，大家放下了顾虑，自愿回到工地继续工作。“在一个地方思考，就能在一个地方努力。”在聂的积极影响下，全体施工人员齐心协力，抢抓生产，把落后的进度抢回来。在苏丹近50摄氏度的高温下工作，每个人都被晒黑了好几次。“虽然我有心理准备，但我还是被自己‘黑’了，”聂肖伟笑着说。望着逐渐成型的混凝土仓号，和缓缓矗立的钢筋，聂和他的同事们的骄傲和自豪化作了脸上灿烂的笑容。

在苏丹的六年时间里，大部分人来了又走，流动性很大。但是，聂一直坚持不懈，勤奋努力，逐渐从一名科员成长为部门主任。2019年，聂肖伟参与的苏丹罗塞莱斯大坝加高工程被作为背景图片，印在苏丹中央银行发行的100苏丹镑纸币上。

一个人去巴基斯坦，开始新一轮的体验。

2014年9月，聂肖伟从苏丹回国后不久，就投入到巴基斯坦卡洛特水电站的筹建工作中。他说:“巴基斯坦的卡洛特水电站是‘一带一路’倡议提出后的第一个大型投资建设项目，也是‘中巴经济走廊’的第一个水电投资项目，是集中国设计、施工、设备、建设管理全产业链于一体的示范工程。2015年4月20日，习近平主席访问巴基斯坦期间，与巴基斯坦国家领导人共同见证了卡洛特水电站项目奠基。作为巴基斯坦第一个完全使用中国技术和中国标准的水电投资项目，中国企业应该在这里展示和推广中国标准，寻求从国际标准学习者到参与者再到领导者的角色转变，推动中国标准与中国设计、中国施工、中国资本的深度融合，让世界认可中国标准。”

卡洛特项目部的监理工程师团队经验丰富，经历过许多大型工程，习惯按国际标准检验。在他们的认知里，国际标准积累了几百年，经过无数次检验，是水电领域不可动摇的“真理”。面对监理工程师的疑虑，聂肖伟没有放弃。他一边和他们进行激烈的技术讨论，一边积极思考如何说服他们。在与工人的交谈中，他灵机一动。“砂石系统的覆盖层中有一些混凝土结构，所以可以在这里设置一个‘试验田’。在这里测试不会耽误正常施工，还能更直观的说明问题。”原来在同等条件下，中国标准更省时、省力、省钱。这个实验完全扭转了监理工程师的看法，最后，他们同意了聂的想法。

聂肖伟在建筑工地。

2019年7-11月期间，卡洛特车间蜗壳安装及二期混凝土施工受外界条件干扰较大，车间首机蜗壳安装工期被迫滞后。作为当时现场生产的负责人，聂在对总体进度计划中的关键时间节点要求进行充分分析和整理后，将蜗壳安装和第一仓库二期的具体施工调整为当时整个项目组的核心，立即整合现场施工资源，成立了现场服务和监督小组。他每天值班12个小时以上，从现场回到营地后，仍坚持其他日常工作。在他的领导和鼓励下，项目组克服重重困难，在30天内保质保量完成了首台机组蜗壳的安装。随后，机组一仓二期混凝土浇筑比原计划提前三天完成，为首台机组如期发电奠定了坚实基础。主人也多次发表扬信表扬。

在巴基斯坦建设三峡工程

2020年5月13日，中国电建中标巴沙大坝，被称为巴基斯坦的“三峡工程”。工程建成后，将成为世界上最高、最大的碾压混凝土大坝工程，对提高巴基斯坦水资源利用率、改善清洁能源结构、服务民生发展将发挥重要作用。为了按期拿到业主的第一笔预付款，作为主要施工承包商，水电七局的队伍必须在当年6月15日前组织完成第一批设备动员、人员住宿和基本生活保障、防疫安排、选址、征地交接、场地准备等工作。

2020年6月，聂带领一个四人小组来到白沙项目现场，正式开始项目的前期准备工作。由于项目所在地地处偏僻，人烟稀少，所有生活设施和物资几乎“零”，聂必须在短时间内找到一个既能满足人们居住需求，又离项目所在地不远的地方作为“落脚点”。聂带领团队，在做好疫情防控的同时，克服了项目区地理环境恶劣、当地社会环境陌生等困难。经过多次选择和比较，最终将“落脚点”确定在距离施工现场约50公里的当地一个小镇，为项目前期建设的稳步推进打下了坚实的基础和提供了保障。在完成基本的生活设施和防疫安排后，他立即带领早期的攻关小组投入到第一批设备的动员中，早上6点从他临时居住的城镇出发，下午6点从现场返回。下班后不休息，加班处理筹备工作的日常事务，每天休息不超过6小时。

新冠肺炎疫情带来的挑战贯穿了岜沙项目的发展。如何保证新冠肺炎疫情的顺利发展是项目部面临的一大难题。让入口处的员工携带防疫用品和药品到项目部，邀请当地医院到项目营地为员工接种疫苗，与新冠肺炎有资质的核酸抗体检测机构合作，及时了解员工情绪，落实“双稳”工作。聂始终站在防控第一线，做好了调查、预防、控制、治疗和指导工作。

巴基斯坦项目有各种各样的营地。我们如何进一步确保难民营的安全？项目营地与施工现场还有一段距离，那么如何保证现场人员上下班途中的安全呢？巴基斯坦员工是否安全？这些都是亟待解决的问题。经过聂和军方高级官员的多次会谈，最终确定了一系列加强工程安全的措施。谈及项目部的安保情况，聂晓彤感触最深的是，他去现场工作时，“每次要大部队出行，一路上都有大批安保力量在护送”。此外，项目部还加强了现场所有工作面的安全控制，并在招聘当地员工时加强了与当地政府和社区的沟通和互动。

截流是白沙大坝招标项目前期施工的重中之重，将直接影响整个工程的履约进度。在招标合同中，大坝右岸布置了两条导流隧洞。在大坝枯水期，两条导流洞同时导流。导流后，其中一条导流洞将被改造成冲沙洞。在工程刚刚开工，受新冠肺炎疫情影响，人力物力有限的情况下，如何满足两个导流洞同时施工的资源安排和现场协调？为推进两条导流隧洞的设计优化，聂带领团队、监理方设计总监及其团队成员展开了导流截流设计的讨论，并在实施过程中从水文、流量、河道淤积、运行条件假设、补充措施、变更效益、方案调整等方面进行了全方位的论证。最后工程师批准了项目部的方案，只用一条导流洞导流，另一条隧道直接建成冲砂洞。这样就降低了原来的施工强度，延长了工期。先后修建了两条导流洞，使原来的4台钢模台车优化为2台，节省采购费用近400万元。

聂肖伟带领团队克服了安全、气候、水土不服、交通、通讯、疫情等各种困难。，并于2020年12月实现一期营地入住，2021年3月实现三座索道桥开通，2022年6月2日导流洞顺利完工。现场进度得到了业主的称赞，也得到了巴基斯坦总理的表扬。

“我们的一言一行都代表中国”

作为大国国企，项目的建成并不是水电七局履行企业责任的唯一目标。如何在建设过程中以相互包容的方式更好地“融入”当地社会，给当地居民的生活带来实质性的改善，也是“走出去”的一大责任。在项目执行过程中，聂带领团队积极履行社会责任，加强项目中方员工与当地员工的融合与沟通，通过文化交流与融合，推动中国电建品牌的海外传播。

聂肖伟在建筑工地。

聂肖伟及其团队在巴卡洛、巴沙大坝标段项目履约期间大力开展“关爱学生”、“公众开放日”等活动，多次与当地学校牵手，为当地师生提供实实在在的帮助和关爱；经常组织球类运动、长跑等活动，让项目部外籍员工切实感受到关爱，进一步提升企业认同感，有效提升企业品牌在当地的正面影响力，为深耕海外市场、树立央企品牌形象起到示范作用。

“我们走出国门，每个员工的一言一行都代表着中国。”在聂看来，文化交流与融合与项目建设绩效同等重要。每位员工都应树立主人翁意识，尽最大努力高质量地完成项目，并努力在文化交流方面扩大与项目当地员工的友谊。“一个路人的心态是不能接受的。我们不是干完活就‘拍拍屁股走人’，而是要像建设自己的家乡一样真诚对待这片土地。”在一次例会上，聂告诉大家:

如今，巴沙坝招标项目正在如火如荼地进行，聂正在项目施工现场紧张地工作着。作为共建“一带一路”的参与者之一，他正以开阔的视野、务实的作风、高昂的斗志，将个人发展的“小目标”融入促进人类共同发展的“大事业”，继续为共建“一带一路”的高质量发展贡献力量。

【本文发表于《中国儿童杂志》2022年第6期】