减量化生产的实施模式:国内外经验。关于减物质化生产的实践，与国外强调生产和消费产生的废物回收利用相比，我国的减物质化更注重生产中的资源减量化和再利用。
现阶段，我国大多数资源型企业仍停留在通过清洁生产或末端治理实现排放标准进行环保管理的层面，在企业内部如何实施和具体实施物质减量生产仍有欠缺。
发达国家许多企业把节能减排、废物利用作为节约资源、保护地球生态的主要措施，为中国企业减少物质生产、实现可持续发展提供了经验。
更新资源型企业的生产理念，确立减材生产的原则和策略。企业的生产理念直接影响着企业的成长和发展，因此生产理念的更新是物资减量化的首要问题。生态生产理念是资源型企业减少物质生产的精神动力。企业战略的制定、企业文化的塑造、企业规章制度的建设，都要相应地体现生态、减材的理念。
在德国，节能环保是企业安身立命之本，不仅代表企业形象，也是评价企业的首要标准。位于鲁尔区的莱茵集团是一家以能源、矿业、石化等为主营业务的大型能源公司，也是鲁尔区最大的公司之一。
为了减少资源消耗和污染排放，特别是“在使用可再生能源的基础上，使能源生产装置更加高效，提高发电效率”被制定为公司的具体经营计划；
大阪燃气集团作为以天然气、电力和液化石油气为核心业务的多能源服务商，以“努力使企业活动与环境相协调，实现能源的有效利用”为基本生产理念，致力于开发能源利用率高、空气污染低的发电系统和天然气加气站。
因此，在企业生态理念的指导下，企业的生产经营和环境管理也有了明确的方向。物化生产把“预防”放在首位，强调在源头进行生产的环境分析和优化设计。
应用于企业经营管理时，要求企业通过技术改造和产品的耐用设计，增强服务功能，减少投入，优化产出，打破资源型企业传统生产观念中对资源的严重依赖和严重的环境污染。
第二，制定降低企业物化的长期战略目标，改变为追求短期、眼前的经济效益而放弃生态效益的错误观念，树立“生态生产力优先”的价值理念；
再次，倡导“全面、协调、可持续”的发展战略，针对“低碳经济”、“绿色经济”、“功能经济”主导的未来市场进行生态建设，设计生产更符合市场需求、使用寿命更长的绿色产品和功能产品；
第四，在企业员工培训中，也要加强对减料生产知识和具体操作要求的教育，开展减料生产实质和主要内容的培训，使企业自上而下各个层面都树立起减料生产的理念和思想。
完善资源型企业内部减料管理。实施减材生产不仅需要管理理念的更新和转变，还需要先进的管理方法和手段。实施减量化生产的企业不再简单地以经济效益作为发展的衡量标准，而是要平衡发展与生态环境的矛盾，提高整体生态和经济效益，实现生态与经济的协调发展。
首先，在资源型企业中，需要建立和完善自身的环境管理体系，设立生态环境管理机构，由该机构进行环境保护决策和企业内部监督管理，通过环保机构的配合解决生态环境问题。
其次，要加强企业管理制度建设。通过制定合理明确的奖惩制度和考核体系，统一资源型企业在生产管理和减产方面的责任，真正把经济效益和生态效益的结合落实到企业生产中。在这方面，许多日本公司已经做出了榜样。
20世纪70年代石油危机后，日本企业不仅根据《环境保护法》在环境保护方面设置了相关岗位和部门，还设置了“企业污染防治管理员”和“节能管理员”制度，独立承担公司对社会的节能环保责任。同时，企业污染防治管理员和节能管理员与企业生产技术人员合作，通过提高企业技术水平，提高资源生产效率，减少污染排放。
强化产品的耐用设计。资源型企业实施减材生产，要求企业尽可能根据产品生命周期分析进行产品的生态设计和耐久设计，通过技术改革和创新，开发耐久、可修复、可回收和最终安全处置的产品，增强产品的服务功能，以降低生产中自然资本的总投资和流动率。
以钢铁行业为例。作为我国重要的基础产业，也是重污染产业，其发展水平对我国国民经济和综合国力影响巨大。目前，人们的环保意识日益增强，环保政策日益严格。中国所有钢铁企业都面临着降低环保成本和资金成本，进一步提高生产效率和资源利用率的发展困境。
宝钢股份是中国钢铁行业的龙头，资产利用率和盈利能力在全行业保持较高水平。
重要原因是宝钢较早进行了生产转型。一方面加大了对环境治理和环境保护的投入；另一方面在自身技术优势的基础上结合国外制造技术，对原有使用寿命较短的产品进行研究和改进，使其使用寿命提高了4-7倍，性能得到提升。
自然资本价格。自然资本价格在很多研究成果中称为资源价格，不可再生资源和生态环境统称为自然资本。为了避免概念上的混淆，相应地称为自然资本价格。自然资本作为生产和消费的必要要素，不仅具有生态属性，还具有经济属性。
不可再生资源和生态环境的稀缺性使其价值呈现递增趋势。冯家族表明，自然资本不是可以无限提供的、没有价值的“公共物品”。人类对资源和环境的无限需求与有限供给之间存在着天然的矛盾，这决定了要实现生态和经济的可持续发展，必须解决经济增长带来的不可再生资源的消耗和生态环境的污染等外部问题。
外部效应也叫溢出效应。根据传统的福利经济学，外部效应是市场价格不能反映生产和消费的成本。因此，经济活动对他人或社会产生非市场影响，可分为受益的正外部性和损害的负外部性。社会化大生产中自然资源的流失和生态环境的占用与污染，无疑是一种负面的外部影响。
庇古称之为“外部不经济”，是一种资源配置的低效率现象。解决这种负外部效应的基本思路是赋予自然资本市场价格的地位，使其在经济增长中内部化。作为企业的生产成本，资源和环境包含在最终产品价格中，价格机制可以调节自然资本的供求，实现其可持续利用。
作为价值的反映，要研究自然资本的价格，首先要准确计量自然资本的价值。基于不同的研究目的和视角，以往的文献对资源价值的分类方法也不尽相同。对于资源型企业，投入具体生产经营的自然资本价值应包括不可再生资源的价值和对环境影响的相关补偿价值。它可以分为以下几个部分:
①不可再生资源的原始价值。矿产资源大多是不可再生资源，其形成要经历漫长的地质时期和过程。森林资源虽然是可再生资源，但其更新速度远低于人类利用的速度。无论是矿产资源还是森林资源，现在使用就意味着失去了未来使用的“机会成本”。
资源本身的“物质扩散能力”和“有序能量”是其“价值”的内在基础。资源的原始价值是由不可再生资源本身的特性决定的，即其中所含物质的数量、质量和丰度。
在企业生产中，不可再生资源的原始价值通常表示为其初始使用价值。对于这部分，通常采用资源补偿费等生态补偿财政政策来补偿其损失。
②不可再生资源的开发价值。在不可再生资源的前期勘探开发中，由于勘探风险成本的存在和开发条件的不同，资源开发利用的预期效益也会受到影响。随着不可再生资源的日益稀缺，勘探风险也在不断增加，勘探成本的投入也会相应增加。
此外，在资源开采、储存和运输过程中投入的成本也成为不可再生资源价值的组成部分，最终体现在资源价格上。
③环境价值。它是环境生态系统的组成部分，为维持生物和非生物的生存和发展提供空空间和条件。不可再生资源的开发必然会对周边生态环境造成破坏，使用后回归自然会对环境造成污染，而有些环境损害一旦形成就很难恢复和逆转。
为了减少污染，维持和改善生态功能，这部分外部成本将内化为资源价格，将其视为使用不可再生资源所造成的环境影响的成本。通常情况下，环境破坏越大，环境成本越高。
随着人们生活水平的日益提高和环保理念的普及，即使面对同等程度的环境污染，人们弥补和减缓环境污染的支付意愿也会上升，不可再生资源的环境价值在整体价值中的比重也会增加。为此，通常征收环境补偿费或环境罚款，作为环境保护和生态治理的资金来源。
根据以上分析，自然资本的价值是不可再生资源的原始价值、不可再生资源的开发价值和环境价值的总和。资本的自然价格以生产成本的形式内置于企业的生产中，成为使用不可再生资源的机会成本和环境成本的衡量标准，也是企业进行生产的重要约束。
自然资本的合理定价有助于降低物质消耗总量，增强企业通过“减量化、再利用、再循环”减少物质生产的意愿。在合理定价的基础上，按照使用者付费的原则进行市场交易，自然资本的使用成本成为企业生产成本的一部分，也成为企业形成减材生产理念并具体实施的有效驱动力。
加快实施企业技术创新和绿色材料研发。企业的减量化生产离不开生态技术的创新。比如能源脱碳技术可以减少能源对环境的污染，而资源再利用技术可以有效提高资源利用效率。企业技术创新可以从以下两个方面入手:
一方面，在明确技术创新方向的前提下，加大RD投入，建立RD筹资体系，确保技术RD各阶段有足够的人力、物力和资金投入，加强产学研结合，实现优势互补，不断提高企业自身的技术RD能力；
另一方面，开展不同企业、不同行业、国内外的技术交流，注重先进生产技术和经验的引进和借鉴，在消化吸收的基础上整合创新生产技术和后续开发，提高企业技术创新能力。
为了从源头上减少废弃物污染环境的潜在机会，在选择产品的原材料时，要特别注意是否是环保清洁能源或可回收材料，寻找相应的无害物质来替代一些高危污染物。
德士古公司(Texaco Company)位于纽约哈契森，是美国第三大著名石油公司，主要从事石油和煤炭的开采和销售，其原油和天然气产品销往世界130多个国家。
多年来，公司一直积极从事替代能源和新能源技术(包括可再生能源技术)的研究工作。公司研发的天然气转油技术，利用化学方法调整天然气的分子链结构，形成不含硫、氮、镍等杂志的清洁燃料，即天然气转合成油，大大提高了能源使用的清洁性。
此外，随着现代科学技术的不断进步，人们开始关注一些新型绿色材料的开发和利用。越来越多的绿色材料，如可降解塑料、纳米材料、特种陶瓷、智能材料、工程塑料、绿色建材等，被应用于工业生产中。
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这些新型绿色材料是工业生产中传统资源的良好替代品。资源型企业加快RD和绿色材料的使用，充分发挥其节约资源和减少污染的功能，无疑会给企业的发展带来巨大的经济效益和生态效益。
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