文尚德管理
职场中有一件事，只要你到了管理岗位，估计就会经常碰到，那就是总结，从周总结到月总结再到年总结。有什么样的总结，要看公司的规模和要求。
很多人害怕总结，不知道怎么写总结。在这里，我将告诉你如何用30多年的职场经验来写年终总结。
对于年终总结，可以分为四个部分。
第一部分，主要写作品的表现。
具体来说，它还可以包括这四个部分:
1.我这一年的成绩介绍:由远及近，详细的，让你的领导对你这一年做了什么，取得了哪些成绩一目了然。
2.今年完成了哪些具体任务，尤其是你们领导关注的公司重点工作。通过介绍这些具体的工作，一方面可以让领导更好的了解你的工作，同时也可以提醒领导这些重点工作，因为领导也是需要做总结的。你的总结可能就是领导的素材。
3.目前进展:你需要介绍一下目前正在推进的工作。
4.计划执行情况总结:总结相关指标、目标和具体工作计划。
第二部分介绍亮点和经验。
在介绍完业绩之后，我们需要介绍你的工作亮点和工作过程中获得的经验。这也可以从四个方面来进行:
1.在任务开发过程中，你改进了哪些工作流程？如果有，这绝对是你的亮点体验。这也将是你领导经历中的亮点。
2.你在工作中开拓了哪些新的渠道？新的渠道意味着个人的努力，你也可以总结一下未来渠道拓展的方向。
3.你在完成任务的过程中注意了哪些成本项目，然后你在工作中节约了这些成本。这种工作体验是领导喜欢的，降本增效永远是管理者的最爱。
4.说到降本增效，当然你得关注你的工作效率提高了哪些方面。
谈完成绩，我介绍了亮点和经验。根据中国人的特点，当然要找缺点。领导不喜欢一个没有缺点的下属，也不喜欢一个自满自大的下属。
所以，在第三部分，你可以写问题分析。
所谓问题分析，也可以从以下三个部分来分析:
1.你目前的工作面临怎样的挑战？把你遇到的问题写出来就行了。也许公司真的可以给你很多资源来解决这些问题。有利于你来年更好的表现。
2.你需要分析这些困难和问题的原因。领导不喜欢下属只问问题，不问解决方案。所以，你既然提出了这些问题，就要让领导知道你已经深思熟虑，有了初步的想法。
3.根据问题和想法，你需要提出未来改进的建议，明确你想怎么改进，怎么完善。这样，领导就很容易在你的改进建议的基础上做出一些决定。
业绩、经验、问题是总结的三个重点，但是你不要以为这个总结就结束了，你还需要一个重点，那就是未来的规划。
总结都是为了以后更好的工作。仅仅总结是不够的，你必须提出未来的计划。
第四部分，未来计划，也可以包括三个部分:
1.明年的工作计划和安排，你需要根据今年的成绩、亮点和存在的问题，提出明年的工作目标。
2.既然提出了目标，你当然需要提出完成目标的资源。你需要公司匹配哪些资源，哪些部门会和你合作？
3.可以提出初步的评价标准。你自己提出计划的目标值。给公司建立考核机制一个参考。
到这里，你的年终总结才算真正完成。最近怎么样？你可以试试。你的领导会喜欢的。
#年度工作总结报告#
@成功是有原因的，失败也一定有原因！
关于职场的任何问题，欢迎在评论区留言提问。作为一个30年的职场老兵，将它们分享给你！
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