工作十几年，被人面试过，也面试过别人。到现在我都不敢说看过的简历有几万几千。判断面试官最想在你的简历上看到什么是有点经验的。
以前看到很多人在简历中只注重描述自己的工作经历，而忽略了对项目经历的梳理。
众所周知，简历中一段优秀的项目经历也是影响你能否成功拿下这份offer的很大因素之一。
一般来说，简历中的项目经历和工作经历是相辅相成的。
相比工作经验，项目经验会更侧重于展现一个项目经理在本专业领域的技能水平。
因此，所有与技术和管理相关的职位在招聘时都会非常注重项目经验。
作为求职者的敲门砖，简历的含金量决定了你能找到什么样的工作，项目经验是简历中最有价值的表现之一。
但是能把项目经历写清楚写好的人少之又少。关于这个问题，老袁也总结提炼了两点:1。工作经验≠项目经验
2.有效的项目经验是加分项。
你可以按照思维导图的思路去看看，对你找工作有帮助。
一、工作经验≠项目经验
在老袁看过的几千份简历中，发现很多pm分不清工作经历和项目经历的区别，经常把两者混淆，但其实这两种描述完全是两码事。
工作经历，一般来说，描述的是一定时期内工作的岗位和职责，主要反映的是我们日常工作的内容。
项目经历是反映你在工作中具体参与的一件或多件事情，可能包括项目背景、项目目标、项目过程、项目结果等相关内容。
反映了项目经理在项目某一方面的实践能力，对项目管理体系的认知框架程度，或者对项目管理技能的掌握程度。
具体来说，工作经历可以描述你负责什么，做过什么，取得了什么成绩，包括但不限于项目；
项目体验就是选取一两个含金量高的项目进行突出，介绍项目内容，项目中个人的作用，项目开发过程，项目成果等等。
它着重描述自身的项目管理能力，或者说解决一些项目风险的能力。
只有分清这两点的区别，写简历的时候才能更加清晰。
同时也可以让面试官了解你的项目管理系统知识，你也可以通过项目经历了解你在实际项目中的经验和能力。
第二，有效的项目经验是加分点。
当你有多个项目的经验时，要特别注意每个项目产生的价值点根据实际情况是不一样的。
如果项目的最终结果给你的工作和公司带来了可观的积极改善或经济价值，那么这个项目就是有价值的，否则就是一文不值。
一些价值不大或没有价值的项目经历，不需要在简历中体现，反而会让面试官失去重点。
01要“对症下药”。
大多数项目经理都有丰富的项目经验。简历中过多的项目经历会影响整体结构，重点不突出。
所以在选择项目经验的时候，一定要“对症下药”，可以根据老袁总结的几点进行筛选。
根据需要选择项目:根据你要找工作的行业或项目产品的特点，从自己的项目经历中选择适应度最高、个人能力最突出的项目经历。
展示核心竞争力:找出自己在具体化的项目过程中所承担的核心工作职责，最好是其他项目成员无法替代的部分，而不是笼统地列出项目职责。
PM的性能:性能=数据。数字表达最能体现项目成果，也更能让人一目了然。
量化能量在哪里，用指标来体现能体现什么，避免过多的描述性语言。
选择项目经验的时间:最好选择最近2~3年的一两个项目经验。
其实很久以前的项目经历并没有太大的参考价值，也不能为面试官的看法加分。
遵循五个因素。
一个完整的项目经历应该包括五个要素:项目名称、项目时间、项目描述、项目角色和绩效结果。
面试官看到这个项目的经验框架，也能对你的综合素质和技能有一个直观的印象。
项目名
项目时间
项目说明
用简短的语言介绍项目就够了，不需要太多的技术词汇，因为这不是项目体验的重点。
项目角色
你在项目中属于什么角色？你需要重点关注，说明自己的身份和职责，突出工作中的难点、重点和解决方法。
面试官很难在大量的简历中记住你，但是好的二次介绍可以加深面试官对你的印象，对你的面试没有坏处。
成就
最后，也是最重要的，展示你所负责的项目的绩效结果。
这里可以用一些类似项目成果和相关技巧的关键词来总结和说明。
同时也可以适当的对项目进行简要介绍，可以采用明星法则进行介绍。
STAR rule是面试官经常用来收集与工作相关的具体信息和能力的工具。
如果你用好了这个规则，等于直接帮面试官完成了这一步，就很难打动你了。
用星星法则从情境、任务、行动、结果四个方面入手。
▍STAR原则:
情况:项目的背景是什么？
任务:项目的目标任务是什么？
行动:针对当时的情况，你采取了什么方法？
结果:结果是什么，你学到了什么。
其实还有一个额外的点，除了展示项目的成果之外，还可以简单描述一下自己完成项目的一些感受，包括项目中哪些环节做的很好，哪些环节做的比较完善空，等等。
在描述项目经历时，面试官很感兴趣的另一点是他愿意主动解决问题。比如在项目的过程中，出现了什么样的困难，然后你是怎么解决的，点上反映就好。
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