要让市场运作良好,必须有

序

随着市场经济的不断发展，中国当前的经济形势越来越与国际经济形势密切相关。同时，为了适应市场经济发展的需要，中国企业管理者必须改变以往的计划经济行为，转向决策和监督经济行为的管理模式。目前，在我国大多数国有企业的发展中，还存在一些共性的缺陷和共性的问题。业务架构的建立是企业发展的关键环节，企业必须进行有效的运营，以保证企业的长期稳定和可持续发展。中国企业还停留在传统的经济管理模式，把生产作为企业发展的核心动力，以管理为主要目的，使企业在市场中的生产和经营相互结合。然而，随着市场经济的快速发展，企业的管理水平可以进一步提高，企业的核心能力和品牌需要在经济上不断提高和创新。结合市场实际情况，探索一种有效、经济、合理的现代企业运营体系。针对目前我国企业经济管理模式存在的问题，根据市场经济发展的特点，从经济发展的角度探讨如何改善我国的经济运行模式。

企业需要构建以人为本的财务管理理念。

在当今的市场经济中，一切金融行为都是由人才发起、操作和管理的，他们的努力和智慧决定了他们在市场运作中的重要地位。因此，在企业发展中，要以人才为中心，建立与之相匹配的财务运作体系，加强对人才的激励和约束，激发其积极性、创造性和主体性。

企业需要构建双赢的财务管理理念。

在构建新的商业模式时，一定要把握“共赢理财”的核心理念。同时，企业内部财务管理者要把握企业发展的机遇，冷静应对日常经营决策和经营中的各种挑战，在激烈的市场竞争中实现共赢。

二、市场经济条件下，企业建立新的经济管理模式的重要性

新的经济管理模式可以优化企业的资本结构。

在当前的市场经济条件下，企业可以通过建立新的经营模式来改善自身的资产配置，从而达到融资的目的。

全新的经济管理模式可以降低企业的经营风险。

在当今市场经济环境下，企业通过改进经济管理方法，可以有效地降低或规避经营过程中的财务风险。在目前的市场经济条件下，各市场主体的收益是不确定的，这就导致企业在市场经营中面临巨大的经济损失。另外，随着我国市场经济的深入，企业面临的经济风险会越来越多，影响企业的因素也会越来越多。

全新的经济管理模式可以提升管理者的财务素质。

在市场经济环境下，企业可以运用最佳的经济管理方法来提高企业管理者的财务素质。企业内部财务与企业的管理者和会计人员密切相关。如果企业的内部财务经理和管理者具备一定的财务知识和良好的财务管理能力，企业的财务状况就会得到改善。因此，通过改进现有的经济管理方法，可以及时对企业内部财务人员和业务主管进行财务观念和财务方面的教育，提高企业的综合财务管理水平。

第三，中国市场经济体制中的经济运行模式问题

企业经济管理制度建设不完善。

虽然在新的市场经济条件下，企业的经济管理体制已逐步完善，对其经济管理有了更加理性的认识，但一些企业在发展过程中尚未建立健全经济管理制度。产生上述问题的原因:一是企业管理层没有正确把握企业的经济状况，导致部分管理者不重视企业的财务管理，导致企业发展方式落后，造成企业目前的不发达和漏洞；其次，在目前的市场经济环境下，大部分企业以生产管理为主，导致企业内部和底层员工在经济管理上的不力，导致经济工作在企业中的宣传和落实不够。

企业在人力资源管理方面受到限制。

现代企业在人力资源管理方面已经形成了比较完整的管理体系。然而，一些企业对人力资源管理不够重视，导致许多问题。企业人力资源管理制度的不完善，会导致整个企业的经济管理能力和业务水平不断下降，从而无法有效激发内部员工的积极性和主动性，导致其经济管理活动效率低下；在企业的人力资源管理中，如果内部员工的工作没有明确的界定，员工的流动会越来越频繁，给企业的人力资源管理带来压力，对企业的经营产生不利影响。目前，企业中从事人力资源管理的工作人员多为兼职，企业人力资源管理中职业道德和工作能力的缺失严重制约了企业的经营活动；我国企业员工的福利、工资、工作条件、工作环境等诸多因素的变化，都会影响整个企业的人力资源配置，导致企业的经营模式不稳定。

企业经济管理的组织结构模式过于陈旧。

目前，我国一些地区的企业在管理和组织上还不完善，这严重地限制了我国经济的发展。传统的、过时的经营方式在我国经济管理模式中普遍存在，导致目前的经济管理体制陈旧僵化，与市场经济的运行机制不相适应。目前，一些企业缺乏科学、长远、有效的发展规划，只注重短期利润，忽视经济管理机构水平低下，从而影响企业发展。

企业经济管理中的绩效考核还不完善。

目前，国内很多企业缺乏高素质的人力资源经理，导致缺乏有效的人力资源管理体系和绩效考核体系。有些企业管理者只是采用传统的人事管理方法，而没有将其与质量评价体系有机地结合起来。甚至有些管理者在评估自己的绩效时，会加入一些个人的感受，使得自己的评估结果有失公允。随着我国经济体制改革的深入，传统的绩效评价体系已经难以满足新的发展需要，这是一种新的绩效评价体系。

企业经济管理缺乏核心竞争力

在当前的市场经济环境下，企业的核心竞争力主要表现为产品成本的竞争，而在竞争中，企业可以通过降低产品价格来获得更高的利润。在市场经济条件下，人才是企业发展的关键因素。企业在发展的同时，要不遗余力地引进优秀人才，采取不同的政策进行培养。在市场经济条件下，企业不得不竞争品牌。品牌是企业的无形资产，可以为企业创造巨大的利润。因此，品牌在企业管理中起着重要的作用。在当今信息社会，企业要想获得更大的经济效益，就必须规划发展战略，从新的经济发展模式中发现新的经济增长点，从而促进企业的长远发展。

第四，完善市场经济环境下企业管理模式的对策。

变革管理理念

首先，改变传统过时的经营理念，吸收先进的现代经济管理思想。企业管理层应充分认识到经济管理的重要性，逐步改变传统的管理观念。同时要从自身发展的角度考虑，同时要根据国家和行业的相关经济法律法规，促进其规章制度的不断完善。企业应根据社会主义市场经济的发展特点，及时调整经营理念，建立适合自身发展的经济管理模式，科学评价其实施的有效性和力度，从而发现问题、分析问题、解决问题。同时，要加强企业管理层与下层人员的沟通协调，保证企业管理的可行性。

改进企业生产工艺，注重售后服务。

在生产开发过程中，要不断优化生产流程，各相关部门和人员要对原材料的采购、仓储、生产、库存管理和生产线进行严格的监督检查，确保产品质量。完成企业的年度生产目标。同时要组建线上售后服务团队，打造产品服务的良好形象，保证企业的高效持续发展。

不断优化人力资源，促进企业管理模式的改进。

一方面，要根据企业的发展特点，有针对性地进行培训，提高企业的整体素质和能力；在对外招聘中，要根据企业的长远发展战略，积极吸引高端人才，留住人才，培养集体意识；此外，还要建立和完善相关的奖惩机制，调动员工的积极性和主动性，使其发挥最大的作用。

管理层应该关注企业的组织结构。

在企业的经济管理制度中，应采取一些措施加以改进和完善。在市场经济条件下，企业的长远发展决定了企业的组织结构。企业应充分发挥自身优势，建立科学、合理、高效的管理机制来保证其经营活动。

完善公司的人力资源管理体系

在当前的市场经济环境下，企业管理者应该建立健全内部人力资源管理制度，提高员工的薪酬待遇，用科学高效的制度引导员工逐步完善自我，使其在企业中得到更好的发展。企业经营者在选择内部职能部门的管理者时，也要充分考虑其个人能力，根据其职业定位、工作经历、性格等特点，合理分配到不同的部门，以达到最佳的工作效果。此外，在选拔任用管理干部时，要体现公开、公平、公正的原则，择优选拔部分干部，提高其任用的群众性和透明度。

在公司推行绩效考核制度，做好员工的绩效考核。

企业应建立完善的绩效评价体系，建立健全的奖优罚劣机制，鼓励员工为企业多做贡献。同时，在建立企业绩效管理体系时，将绩效管理的思想应用到员工的绩效考核中，使其个人绩效能够实现企业的战略目标。在实施绩效管理时，应遵循目标性、分散性、沟通性和规范性等基本原则。在绩效管理方面，要重视员工的日常管理，加强对员工的约束；此外，在绩效管理上，也要注重团队的多元化管理，将信息技术、网络技术等先进的管理技术应用到企业的绩效考核中，使企业的绩效管理更加完善，考核结果更加准确。同时，通过建立管理者与下属之间的沟通平台，使绩效管理和绩效管理更加客观、量化，有效促进企业内部绩效管理。

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总之，在市场经济条件下，企业商业模式的创新和发展不仅关系到企业的社会效益和经济效益，还关系到企业的品牌价值和市场竞争力。因此，必须转变经济管理观念，完善经济管理制度，加强人力资源管理，以保证企业科学、合理、高效的商业模式的推广。