在讨论了现阶段企业的生命周期后，可以发现处于成长期或成熟期的企业必然会面临各种资源配置的问题。
如果一个企业盲目选择专业化经营，随着企业的发展，后期会出现剩余资源积累的现象。随着如何利用剩余资源实现企业效益最大化的问题，多元化经营应运而生。
深入分析企业选择多元化经营的动因，有助于实现内部资源优化配置的目标，提高剩余资源的利用程度，找准市场的盈利点。企业资源的配置可以给多元化经营战略的选择带来深远的影响。
分析多元化的动因有利于把握企业多元化战略的合理性。在众多类型的行业中，房地产行业本身的特殊性不容忽视。因此，要分析企业多元化的动因，就要基于市场势力理论、投资组合理论和资源剩余理论进行综合论述。
增强企业竞争力
在研究企业发展趋势的过程中，有学者提出了生命周期理论，将企业的动态发展分为四个阶段，即创立初期、成长第二阶段、成熟第二阶段和衰落最后阶段。任何企业都要经历以上四个环节。
通常企业进入成熟阶段后，规模大，市场占有率高。此时，企业可能出现经营效益降低、发展活力和竞争力不足等问题，难以进一步扩大主营业务的市场份额。
目前，房地产业的发展已经走过了初创期和成长期，进入了成熟期。企业增速放缓，主营业务发展相对稳定，部分地区甚至出现下滑。
2009年恒大在港交所上市后，营业额和净利润持续增长，2017年营业额突破3000亿元。2019年，净利润和营业额均已处于行业领先地位。
同年，上市房企中，恒大总资产排名第一。
根据企业生命周期理论对恒大的发展进行综合分析，可以发现，从2014年开始，恒大在财务数据和企业规模上逐渐走向成熟。为了保持企业利润的稳定增长，必须在多元化发展路径的基础上实现，这就对公司管理者制定多元化战略提出了更高的要求。
纵观目前房地产行业的格局，碧桂园近年来发展迅猛，年销售额挤进国内房地产行业前三，居房地产行业龙头地位。
万达、万科等地产公司凭借自身优势成为行业龙头。
企业规模越来越大，发展越来越慢，必然导致内部竞争越来越激烈。在这个过程中，中国恒大必须认识到多元化经营战略的重要性，提升企业竞争力，寻求新的盈利渠道。
分散商业风险
在企业发展过程中，有两个因素会影响企业绩效，第一是外部宏观环境，第二是企业内部治理水平和管理效率。
在经济高速发展的时代，外部市场环境的变化对特定行业的影响不容忽视，迫切需要提高内部管理水平。企业需要提前采取措施，规避内外部环境带来的各种不确定风险。
在研究分析我国当前政策发展与房地产的关系后发现，政策的波动必然会影响企业的经营业绩。
近年来，政府已经意识到房地产行业宏观调控的重要性，并出台了各种措施，从限购到减少银行贷款，这表明尽管政府对房地产行业的管理日益严格。接连出台的政策也会使房地产市场在发展过程中面临各种问题和挑战，对其产生巨大影响。
因此，中国恒大作为全国排名靠前的企业，如果不能避免政策带来的隐患，将会影响后期业务发展，导致经营风险。
从市场的角度来看，在土地资源不可再生的情况下，中国庞大的人口基数导致普遍存在人多地少的现象，人均占地面积小。房地产行业在全国各地争地，同时行业内部的竞争也异常激烈。
市场集中度的不断提高对房地产行业的长期发展产生了负面影响。
综上所述，在资源有限的环境下，同行业竞争越来越激烈，势必对房地产行业的可持续发展构成威胁。
从企业内部来看，中国恒大的房地产开发项目烂尾比例很大，企业的资产负债率也很高。随着短期和长期贷款比例的增加，恒大的偿债压力越来越大。
房地产开发项目越多，回收期越长。如果出现现金流管理不当的问题，就会出现资金短缺，势必对公司的长远发展造成严重影响。因此，无论从外部还是内部来看，恒大都存在一定的经营风险。
多元化经营发展可以达到分散经营风险的目的，是企业规避风险的有效手段。在投资组合理论的指导下，中国恒大希望通过多元化的业务发展，将风险控制在一定范围内，将有限的资源投入到更多的行业，降低经营风险。
只有这样，才能更好地稳定现金流，体现多元化战略的价值和意义。
恒大上市以来，主营业务地产板块收入增速飘忽不定，与市场政策和自身经营状况有很大关系。2016年以来，其主营业务收入总体呈下降趋势，主营业务发展遇到瓶颈。这个时候争夺房地产市场可能得不偿失，利润空随着竞争对手的不断加入越来越小。恒大开拓更有价值的新业务是更明智的选择。
充分利用剩余资源。
随着企业的不断发展，生产技术的提高、管理方式的优化、员工素质的提高等因素都会导致企业出现资源闲置的现象。
为了避免闲置资源的浪费，企业可以通过开拓新市场和发展新业务来重新配置这些未充分利用的资源，这不仅有利于企业利润的增长，而且可以促进企业抗风险能力的提高，从而提升企业价值。
这里所说的闲置资源，不仅包括企业拥有的资产、员工等有形资源，还包括技术、商誉、管理经验等无形资源。要实现跨行业发展，企业拥有丰富的剩余资源是必不可少的，这是企业多元化经营的前提。
经过对恒大发展的研究分析，就剩余资源而言，可以得出这样的结论:不仅拥有充足的无形资源，如高标准的管理模式、企业文化、品牌效应等。，还积累了丰富的资金等有形资源，可以为后期多元化经营战略的实现提供一定的保障。
在长期的经营过程中，恒大上市十年来积累了大量的剩余资源，尤其是2014年以来，现金及现金等价物的期末余额大幅增加。这是因为恒大一直奉行“现金为王”的稳健财务政策，也说明可支配资金充足。
但2016年以来现金及现金等价物有所下降，这与2016年恒大斥资362.73亿元收购万科，2017年亏损70亿元出售有关。也与恒大2017年向“三低一高”发展方式转变有关。
剩余资源的充分利用是实施多元化战略的必要前提。根据现金流可以得出结论，恒大有能力实施多元化。
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