最近两个月出去逛市场，听到最多的就是订单下降，利润减少，内卷严重。许多企业面临破产。目前生意难做是不争的事实，很多企业都因为这个原因濒临倒闭。甚至听说有工厂卖地的，有工厂不卖房子的等等。事实上，订单业务有外部和内部因素。
朋友老胡在珠三角经营一家机械设备厂。因为入行时间长，他有几个大单，而且订单每年都在增加。因为这些大客户的支持，胡夫这几年发展的很好；它很有名，但当谈到相关行业时，许多人首先想到胡夫的公司。然而，胡夫本身并不是一个真正的机械设备工厂。他们公司70%以上的人都是做销售的，接的订单都是外包代工。
更有甚者，早些年，胡夫把卖房子的钱投资了几家公司，都是和胡夫的机械设备厂配套的。就这样，既不做生产，也不懂设计的胡夫，通过前期的宣传推广，把自己的品牌推了出来，仅后期卖品牌，年利润就高达400多万。
总结:从模式上看，胡老师自己的公司负责前期建立渠道，公司大部分费用主要花在薪资市场的推广上。这样就弱化了重资产型企业的重投入，通过合作企业捆绑后期产品，从而放大了利润成本，分担了很多风险。
与单干相比，这种商业合作更容易成功。但唯一的要求就是要有强大的供货渠道，这一点很重要。
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